建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑分析

楊小雨 范松玲

摘要：建筑企業(yè)的造價(jià)管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于建筑企業(yè)的正常運(yùn)行起著關(guān)鍵性的影響。需要詳細(xì)分析造價(jià)管理的意義，把握影響因素，了解其困境，提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;管理困境

一、建筑工程造價(jià)管理的重要意義

（一）有助于促進(jìn)工程順利實(shí)施

建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，對(duì)工程的順利有序開展起著保障作用。建筑工程的施工涉及面比較廣，投入的資源也比較多樣，如物資投入、資金投入和人力投入等，如果造價(jià)管理沒有做好，容易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)以及超范圍開支等諸多問題，影響工程進(jìn)度、工程企業(yè)的利益。

（二）有助于降低成本投入風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮積極作用。建筑工程施工量比較大，施工中容易遇到多變的因素，如設(shè)計(jì)的變更以及材料價(jià)格的變化等，這些都會(huì)對(duì)工程成本管理產(chǎn)生很大影響，從而帶來成本投入的風(fēng)險(xiǎn)。提高造價(jià)管理的質(zhì)量水平，能夠最大限度地減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于促進(jìn)工程企業(yè)良好發(fā)展

造價(jià)管理中，通過投資預(yù)算的有效控制以及各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，對(duì)建筑工程的資源進(jìn)行統(tǒng)一化管理，有效制約投資，和建筑工程的建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，有助于加強(qiáng)建筑工程的有效控制，從整體上降低工程成本。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)管理的影響因素

（一）相關(guān)政策

對(duì)于建筑工程的具體造價(jià)而言，政策要素的影響最為關(guān)鍵，尤其是一些大規(guī)模建筑或者重點(diǎn)工程，開展這些工程要求及時(shí)掌握政府有關(guān)部門出臺(tái)的政策。這樣做不僅可以有效規(guī)避可能對(duì)工程造成消極影響的某些行政政策，還能夠借助政策中好的部分來推動(dòng)工程的進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程的阻力也會(huì)相應(yīng)減小，從而為工程減少相應(yīng)的公關(guān)費(fèi)。而在具體的過程中，就需要根據(jù)相關(guān)的政策嚴(yán)格來管理單價(jià)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)用等具體問題，從而有效避開某些政策給建筑工程帶來的不利影響。

（二）人員要素

在整個(gè)建筑工程中，人員這一要素對(duì)造價(jià)的控制工作有著直接且重要的關(guān)系，并且影響了建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，無論是工作人員還是作為輔助的成員，都要主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和受到培訓(xùn)，人員的技術(shù)以及職業(yè)等很多方面的專業(yè)素質(zhì)都要受到保證，從而做到人員的合理調(diào)動(dòng)，以提升建筑工程造價(jià)的時(shí)間方面的有效價(jià)值。

（三）市場(chǎng)因素

對(duì)于建筑的工程具體造價(jià)來說，市場(chǎng)是一個(gè)不能確定的因素，這主要是因?yàn)闄C(jī)械、工藝、材料和人員等市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化而對(duì)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)建筑市場(chǎng)的供和求的關(guān)系也是處在變化當(dāng)中，因此建筑工程造價(jià)的不確定影響會(huì)因此產(chǎn)生。這就要求在建筑工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估前，必須對(duì)上述因素的價(jià)格走向進(jìn)行盡量準(zhǔn)確的判斷，從而盡可能地對(duì)其進(jìn)行精確預(yù)估，以充分發(fā)揮造價(jià)的控制功能。

三、建筑工程造價(jià)管理的困境

（一）人員專業(yè)水平需要提升

建筑工程的造價(jià)管理受人員因素的影響比較突出，需要加強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。從現(xiàn)狀看，建筑工程人員的專業(yè)素質(zhì)和造價(jià)管理工作的要求還不相符，造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)能力和時(shí)代發(fā)展的要求不適應(yīng)，直接影響工程造價(jià)管理的最終效果。有的造價(jià)管理人員雖獲得了資質(zhì)證書，但是在具體實(shí)踐操作中并沒有和實(shí)際的管理要求、狀況相結(jié)合，以致造成造價(jià)管理效率低的問題發(fā)生。

（二）造價(jià)管理體系不完善

提高建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量需要建立完善的管理體系。當(dāng)前，建筑工程企業(yè)沒有充分重視造價(jià)管理體系的建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展和造價(jià)管理間的聯(lián)系不夠重視，相應(yīng)部門的權(quán)責(zé)沒有得到有效落實(shí)，工程造價(jià)的相應(yīng)咨詢機(jī)構(gòu)定位也不完善，必然會(huì)影響建筑工程造價(jià)管理工作的高效化開展。

（三）造價(jià)管理工序不科學(xué)

工程的造價(jià)是建筑工程的總體費(fèi)用，所以，使用費(fèi)用的多少會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及工程質(zhì)量有著直接影響。建筑工程的管理涉及幾個(gè)部門管理，流程分初期論證以及招標(biāo)和立項(xiàng)、中期施工和后期驗(yàn)收結(jié)算等，這些管理環(huán)節(jié)都和工程造價(jià)的管理工作有著緊密聯(lián)系。工程造價(jià)管理工作的實(shí)施中缺乏各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、存在管理執(zhí)行不暢通的問題，影響了工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

（四）監(jiān)督管理機(jī)制不健全

建筑工程造價(jià)管理需要高素質(zhì)、高專業(yè)的人才在一個(gè)健全的造價(jià)管理機(jī)制下進(jìn)項(xiàng)造價(jià)管理控制和監(jiān)督。在缺少監(jiān)督體制下，有些建筑工程單位為獲取暴利偷工減料、弄虛作假、不擇手段，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極其不利的影響，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

四、建筑工程造價(jià)管理的有效途徑

（一）提高人員的專業(yè)素質(zhì)

開展建筑工程造價(jià)管理工作需要專業(yè)化的人才作支撐，尤其是現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理人才。造價(jià)管理工作人員要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)以及管理實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代化工程造價(jià)管理工作實(shí)際，提高自身的業(yè)務(wù)能力。工程企業(yè)要加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的相應(yīng)培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)代化工程造價(jià)管理技能的培訓(xùn)，與工程企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，以工程企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，發(fā)揮造價(jià)管理人員的積極作用。

（二）完善工程造價(jià)管理體系

隨著建筑工程領(lǐng)域迅速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制改革進(jìn)一步深化。在實(shí)際管理過程中要以建立完善工程造價(jià)管理體制為目標(biāo)，建立獨(dú)立的部門開展工程造價(jià)管理工作，要從建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范體系的角度出發(fā)，做好內(nèi)部造價(jià)管理工作。企業(yè)的管理層需要從全方位的視角，對(duì)建筑工程造價(jià)管理體系建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃，要做好單位內(nèi)部的分析工作，為建立完善造價(jià)管理體系提供參考依據(jù)。

（三）保障科學(xué)完善的造價(jià)管理工序

建筑工程造價(jià)管理工作開展過程中要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)工作，要按照相應(yīng)的管理工序進(jìn)行落實(shí)。要充分重視提升審計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。審計(jì)決算時(shí)要保障審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)事求是開展工作。工程預(yù)算的實(shí)施要按照文件執(zhí)行，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)行為，避免預(yù)算費(fèi)用追加的問題發(fā)生。

（四）建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程實(shí)施的過程中，每個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的監(jiān)督控制，與建筑合同內(nèi)容保持一致，使建筑項(xiàng)目有效，有序的實(shí)施。科學(xué)的監(jiān)管制度能夠維護(hù)整個(gè)公司的順利運(yùn)行，同時(shí)還能夠保證公司基本的發(fā)展方向。在建筑工程實(shí)施過程中，建筑單位可以挑選內(nèi)部專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員組成監(jiān)督小隊(duì)，針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，保持公開的原則，更高效的進(jìn)行工程造價(jià)管理。

五、結(jié)束語

總之，應(yīng)重視建筑工程的造價(jià)管理工作，多角度分析當(dāng)前面臨的困境，采取最佳的造價(jià)管理方式，全面提升造價(jià)管理水平。具體來說，需要提高人員的專業(yè)素質(zhì)，完善工程造價(jià)管理體系，保障科學(xué)完善的造價(jià)管理工序，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)建筑造價(jià)的有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙云超建筑工程造價(jià)控制問題與對(duì)策[J]合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（5）：124-126