產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析

周勇

摘要：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)的地位、產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)都具有一定的周期性，在這個(gè)周期中會(huì)從預(yù)備期、發(fā)展期、興旺期到最后的衰退期，也就是說(shuō)會(huì)從新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄﹃?yáng)產(chǎn)業(yè)。在這樣一個(gè)發(fā)展的過(guò)程中既可以顯現(xiàn)出各企業(yè)在不同發(fā)展周期下的變化還可以顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的發(fā)展時(shí)期采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確?？梢皂樌耐瓿蓱?zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

一、我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)

（一）合理化與高級(jí)化

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際上就是將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向合理化和高級(jí)化方向發(fā)展的優(yōu)化過(guò)程，這一過(guò)程主要包含三個(gè)方面。第一方面是產(chǎn)業(yè)占比方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，從第一產(chǎn)業(yè)逐步向第

二、第三產(chǎn)業(yè)演進(jìn)，從宏觀角度調(diào)節(jié)各產(chǎn)業(yè)占比，主要是進(jìn)行合理化的結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二方面是各生產(chǎn)部門的內(nèi)部調(diào)整，將優(yōu)勢(shì)從勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)到資本密集型，繼而進(jìn)一步轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這方面的調(diào)整是在合理化結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，注重資本的積累和技術(shù)的創(chuàng)新，追求高級(jí)化的發(fā)展。第三方面則是從產(chǎn)品的角度對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整乃至升級(jí)，重心逐漸從制造初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)向凝結(jié)了更多資本、技術(shù)、知識(shí)和人才力量的中級(jí)產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。合理化和高級(jí)化的調(diào)整既是并行也是漸進(jìn)的，高級(jí)化的發(fā)展需要合理化提供適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)框架，而合理化的調(diào)整調(diào)節(jié)又是以長(zhǎng)期的發(fā)展升級(jí)為目標(biāo)的。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化，同時(shí)也是政策調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)，因此在這種狀態(tài)下，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化是解決增速問(wèn)題和政策制度問(wèn)題的根本途徑。長(zhǎng)期來(lái)看，第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)揮支柱作用，第三產(chǎn)業(yè)的占比提升幾乎是必然的趨勢(shì)，但在特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化調(diào)整也具有必要性，同時(shí)，高級(jí)化的調(diào)整也應(yīng)持續(xù)推進(jìn)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力升級(jí)。這也就要求我們認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展階段中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的問(wèn)題和困境，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況尋找解決方法。

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

（一）產(chǎn)品價(jià)值密度低

目前我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的占位偏低，位于高端與中端位置產(chǎn)品為數(shù)不多。這就造成了企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值密度偏度，企業(yè)在生產(chǎn)中盈利能力與盈利空間不大，企業(yè)投入較多，但產(chǎn)出價(jià)值較低，部分企業(yè)產(chǎn)品只是初加工，成為外國(guó)企業(yè)服務(wù)性資源的輸送者，企業(yè)生產(chǎn)依賴性較強(qiáng)。

（二）產(chǎn)業(yè)耗費(fèi)成本高

目前不少企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)含量低，位于產(chǎn)業(yè)鏈條的低位，企業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行往往依賴資源消耗為代價(jià)，耗費(fèi)成本與環(huán)境資源代價(jià)大，企業(yè)“三高”現(xiàn)象突出，即高消耗、高浪費(fèi)、高污染等，不僅生產(chǎn)成本高，消耗的環(huán)境資源成本更高，影響了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

（一）處于成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略

1.實(shí)施搶先戰(zhàn)略

中小企業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的主要內(nèi)容，尤其對(duì)于高新技術(shù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，此類企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較大、前景模糊，因此更需要實(shí)施搶先戰(zhàn)略，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，不被眼前利益所吸引，企業(yè)明知生產(chǎn)某類產(chǎn)品可能暫時(shí)無(wú)法獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)a(chǎn)生虧損但為了能夠在該行業(yè)中包住“排頭兵”的位置，在未來(lái)市場(chǎng)中搶先樹(shù)立自己的品牌，暫時(shí)需要不考慮利潤(rùn)問(wèn)題而搶先爭(zhēng)得市場(chǎng)。

2.開(kāi)拓市場(chǎng)供應(yīng)渠道

在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，是否正確選擇利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策，將對(duì)企業(yè)是否能夠在該行業(yè)中獲得一定發(fā)展地位產(chǎn)生較大影響。因此，為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)積極拓展市場(chǎng)供應(yīng)渠道，不斷創(chuàng)造出與行業(yè)發(fā)展更加契合的供銷關(guān)系，以此來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）處于成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略

1.實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略

對(duì)于成熟期企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)空間的增長(zhǎng)潛力有限，市場(chǎng)份額的增加遇到阻礙，企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略，沖破原有產(chǎn)業(yè)的界限，使產(chǎn)業(yè)鏈向著上游方向延伸，做好銷售與服務(wù)工作，使競(jìng)爭(zhēng)力提高。首先，與客戶之間構(gòu)建牢固關(guān)系，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，留住老顧客;其次，減少商品交易的中間環(huán)節(jié)，使交易成本降低，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，吸引新顧客。

2.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)在經(jīng)歷成熟期以后將面臨著衰退，為了盡可能地減少衰退期帶來(lái)的損失，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？蓪⒃挟a(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，減少利潤(rùn)較低產(chǎn)品的比重，將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)較高的產(chǎn)品上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與集聚效應(yīng)。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以后，可以將剩余資源投入到新產(chǎn)品的研制中，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)能夠在進(jìn)入衰退期后依然保持優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)策

（一）重視和加強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，其重點(diǎn)在于嚴(yán)格遵照黨中央、國(guó)務(wù)院的相關(guān)決策部署，科學(xué)規(guī)劃布局，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以進(jìn)一步完善。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)城市建設(shè)、環(huán)境、居住、交通等因素予以綜合全面分析，制定符合地區(qū)實(shí)際的生產(chǎn)性服務(wù)型扶持政策，并配以相關(guān)激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)體系，加強(qiáng)科學(xué)合理的指導(dǎo)，以政策引導(dǎo)、規(guī)劃布局及一定的財(cái)政支撐，構(gòu)建起獨(dú)具特色的服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)集聚性發(fā)展格局，充分發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)也集聚發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及范圍經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持企業(yè)“主輔分離”的原則，使得生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有效加快“主輔分離”，指引企業(yè)再造業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新管理的方式，并將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到品牌培育、市場(chǎng)拓展與技術(shù)研發(fā)中，對(duì)企業(yè)“服務(wù)內(nèi)置化”的情況予以有效轉(zhuǎn)變，從而真正實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、互利共贏。

（二）推動(dòng)有序的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

其一，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)具體情況，需高度重視西部地區(qū)，從財(cái)政與政策等方面予以重點(diǎn)支持，提高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的合理化與常態(tài)化。其二，做好不同區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)合作與分工，進(jìn)一步說(shuō)話區(qū)域約束力，從而有序開(kāi)展轉(zhuǎn)移工作。各個(gè)地區(qū)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效對(duì)接，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移。其三，應(yīng)高度重視建立并發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作區(qū)域，進(jìn)一步明確不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)的分工，有序協(xié)助，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有一定的周期性，新的發(fā)展時(shí)期在對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的背景下各產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了不同的變化，一部分產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整后得到了不斷的發(fā)展、壯大，還有一部分產(chǎn)業(yè)卻在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中轉(zhuǎn)向衰退。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身情況采用正確的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)整的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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