地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)分析

魯建邦 郝春旭

摘要：地質(zhì)工程常常在偏遠(yuǎn)地區(qū)展開施工，該工程作業(yè)難度大、易受環(huán)境影響，因此安全管理的范圍和難度很大。只有提升安全管理水平，才有可能將地質(zhì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理常態(tài)化落到實(shí)處，從而減少事故發(fā)生。本文對(duì)地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)情況進(jìn)行分析，以期對(duì)我國(guó)地質(zhì)安全生產(chǎn)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)工程;安全生產(chǎn);分析

我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也取得了很大進(jìn)步，與此同時(shí)各類事故也頻頻發(fā)生。地質(zhì)工程作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐工作，其安全管理工作存在諸多不足，導(dǎo)致相關(guān)安全事故規(guī)模和數(shù)量都呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。本文對(duì)地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)情況進(jìn)行分析，希望可以提供一定的借鑒性。

一、地質(zhì)工程施工項(xiàng)目的特性分析

第一，地質(zhì)工程最首要的特征是分布極為廣闊，但是不同項(xiàng)目的施工條件又存在很大的差異性;第二，工作環(huán)境復(fù)雜且惡劣，高空作業(yè)和野外作業(yè)多有出現(xiàn);第三，地質(zhì)工程機(jī)械操作水平不高，人工操作部分很多，勞動(dòng)強(qiáng)度大;第四，人員流動(dòng)性高，不同項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的施工隊(duì)伍和工作人員不同，從而導(dǎo)致人員素質(zhì)存在較大差異，安全意識(shí)參差不齊。

二、安全管理常態(tài)化的內(nèi)涵分析

安全管理常態(tài)化是以制度化保證常態(tài)化，以科學(xué)化推動(dòng)常態(tài)化，簡(jiǎn)言之即是安全管理的制度化和科學(xué)化。首先，分解安全生產(chǎn)的各方面責(zé)任并將其落實(shí)到各崗位工作人員，形成健全的安全責(zé)任體系和高效的運(yùn)行機(jī)制，以制度的建設(shè)和創(chuàng)新促進(jìn)安全工作開展。其次，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，記錄相關(guān)信息數(shù)據(jù)并建立安全管理相關(guān)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全管理信息化。避免環(huán)境條件的缺陷，盡最大努力減少作業(yè)場(chǎng)所的不安全因素，有利于實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)項(xiàng)目的常態(tài)化。

三、當(dāng)前地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的缺陷分析

（一）違規(guī)違章現(xiàn)象突出

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)受利益驅(qū)使，偷工減料，缺斤少兩，不按照操作流程工作，由此導(dǎo)致的安全事故不在少數(shù)，為地質(zhì)工程安全生產(chǎn)造成很大負(fù)面影響。

（二）施工人員安全意識(shí)差

地質(zhì)工程實(shí)際工作多為非固定作業(yè)且工作性質(zhì)十分艱苦，且工作常受環(huán)境影響，不少剛涉足的年輕人包括一些技術(shù)人員在做過一段時(shí)間后不愿從事該工作，從而導(dǎo)致施工人員較其他行業(yè)的流動(dòng)性較大，地質(zhì)工程隊(duì)伍工作人員組成復(fù)雜，且不少隊(duì)伍中未受過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工、臨時(shí)工占比較大，導(dǎo)致整體專業(yè)素質(zhì)不高，相應(yīng)的安全知識(shí)儲(chǔ)備不足。

（三）工程單位未給予足夠重視

部分地質(zhì)工程企業(yè)不能把安全管理工作放在首位，對(duì)安全管理工作缺乏足夠重視，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)和企業(yè)效益之間密不可分的關(guān)系。例如某些企業(yè)只是將安全管理工作停留在口頭或文件上，但并未采取科學(xué)有效的管理措施，沒有給予安全管理應(yīng)有的重視，從而可能導(dǎo)致地質(zhì)工程安全事故發(fā)生。

（四）企業(yè)監(jiān)督管理工作不到位

目前許多單位安全監(jiān)督管理意識(shí)淡薄，沒有充分意識(shí)到地質(zhì)工程安全管理的特殊性，即使設(shè)置了相關(guān)部門但也沒有安排專業(yè)知識(shí)夠硬和能力夠強(qiáng)的工作人員，甚至諸多地質(zhì)單位并未設(shè)立專門的安全管理部門，這無疑是安全管理工作全面落實(shí)的一大障礙，造成安全管理工作開展困難。

四、地質(zhì)工程安全生產(chǎn)措施分析

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全考核制度

在全面深入了解地質(zhì)工程行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)有效的安全管理生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核制度，任命相關(guān)負(fù)責(zé)人并將責(zé)任落實(shí)到小組和個(gè)人頭上是提高安全管理效果的有效途徑。第一，地質(zhì)工程單位需根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定出符合要求的相關(guān)安全制度，加大對(duì)安全管理的資金投入，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作;第二，將安全工作細(xì)分到個(gè)人，將責(zé)任貫徹落實(shí)到基本工作，讓各級(jí)別的安全負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，提高各負(fù)責(zé)人的工作積極性;第三，落實(shí)科學(xué)合理的安全管理手段，定期檢查行業(yè)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)地質(zhì)工程安全工作的督促與管理，提高安全管理工作效率。

（二）開展安全教育培訓(xùn)，提高工作人員安全意識(shí)

地質(zhì)工程單位安全生產(chǎn)工作主要由人操作，所以施工人員安全意識(shí)與安全管理工作的開展有直接關(guān)系。開展工作人員的安全教育培訓(xùn)是地質(zhì)工程單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，結(jié)合地質(zhì)工程工作的特殊性，科學(xué)解釋相關(guān)安全問題，提高施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。此外，安全管理人員的學(xué)習(xí)教育還應(yīng)采取短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的方式，并采取一定的考核措施，經(jīng)考核不達(dá)標(biāo)的施工人員應(yīng)加以提醒和督促。

（三）借助科技，提高單位信息化管理水平

1.構(gòu)建安全管理信息庫(kù)

信息化時(shí)代提高安全管理水平，需要借助科技，構(gòu)建包含施工人員、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)源種類和風(fēng)險(xiǎn)程度等相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)與單位安全數(shù)據(jù)庫(kù)溝通，做到隨時(shí)更新，即使反映安全生產(chǎn)信息，為安全管理部門高效工作提供可靠依據(jù)。

2.建立危險(xiǎn)源監(jiān)管系統(tǒng)

危險(xiǎn)因素識(shí)別是建立監(jiān)管系統(tǒng)的第一步，臨時(shí)用電、高空作業(yè)等都是地質(zhì)工程項(xiàng)目常見危險(xiǎn)源。經(jīng)確定的危險(xiǎn)源應(yīng)納入安全管理范圍，將其風(fēng)險(xiǎn)程度及時(shí)傳達(dá)給施工人員，并在作業(yè)區(qū)設(shè)置相關(guān)安全標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明其風(fēng)險(xiǎn)，有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源應(yīng)登記并報(bào)告相關(guān)部門。此外，安全負(fù)責(zé)人員應(yīng)利用信息化手段及時(shí)檢測(cè)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)，在必要時(shí)刻發(fā)出警示，保證人身財(cái)產(chǎn)安全。

（四）營(yíng)造安全文化氛圍，改善安全生產(chǎn)環(huán)境

安全生產(chǎn)是工廠質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，要從根本上嚴(yán)格規(guī)范施工人員施工行為，促使施工人員將安全作為第一要?jiǎng)?wù)。地質(zhì)工程單位應(yīng)深入全面地開展安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)，例如內(nèi)容豐富的安全培訓(xùn)和形式多樣的安全教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)，從而形成濃厚的安全文化氛圍，有效改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

五、總結(jié)

地質(zhì)工程的特殊性決定了其安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，安全生產(chǎn)管理的重心是減少安全事故的發(fā)生。本文對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)境中存在問題展開分析，并提出相關(guān)解決措施，希望對(duì)地質(zhì)工程安全管理有所幫助。

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