新時期創(chuàng)新建筑工程施工管理工作的幾點思考

易新虎

摘要：新時期，伴隨城市化進程的不斷推進，各種新型建筑理念逐漸深入人心，建筑工程的施工數(shù)量及規(guī)模，較之以往有極大地提升。而為了充分適應(yīng)新時期下的市場環(huán)境，建筑工程施工管理模式，也需要積極創(chuàng)新，從而尋求更好的發(fā)展路徑。本文就此研究新時期創(chuàng)新建筑工程施工管理的方式，希望能為建筑工程施工質(zhì)量及發(fā)展保障提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新方式

一、新時期創(chuàng)新建筑工程施工管理的重要性

在新時期社會背景下，建筑工程規(guī)模數(shù)量在大幅度提升，建設(shè)管理的難度逐漸加大，傳統(tǒng)的施工管理模式，已經(jīng)無法滿足日趨復(fù)雜的建筑工程管理需求，所以亟待謀求施工管理工作的創(chuàng)新。而且，從市場發(fā)展角度而言，當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑單位只有強化與創(chuàng)新建筑施工管理，提升建筑工程質(zhì)量才能提升自身競爭力，建設(shè)出滿足市場要求的建筑物。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)角度來講，時代的發(fā)展進步必然要求企業(yè)不斷革新管理制度，施工管理作為其中關(guān)鍵一項，如果不能做出創(chuàng)新優(yōu)化與提高，必定會制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）管理理念尚待革新，施工管理方式滯后

當(dāng)前社會競爭日趨激烈，傳統(tǒng)落后的施工管理理念，已經(jīng)不能契合現(xiàn)代建筑工程施工管理的實際需求。施工管理普遍仍舊延續(xù)事后管理的模式，對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量或是安全問題進行相應(yīng)的不就處理，極大地浪費人力、物力與財力，致使施工很難達到應(yīng)有水平，管理方式也相對落后，科學(xué)性、合理性較差。

（二）管理制度尚待完善，組織結(jié)構(gòu)不夠合理

雖然我國部分建筑單位都已制定了相關(guān)的建筑工程管理制度，很少有企業(yè)能夠根據(jù)自身特點，并借鑒其他成功管理經(jīng)驗，制定行之有效的管理制度。從而，無法為施工現(xiàn)場管理工作提供科學(xué)可靠的管理依據(jù)，很多施工作業(yè)人員的思想與行為都不受管控，隨意違反設(shè)計或是工藝要求的行為多見，給工程質(zhì)量埋下安全隱患。而且，還存在一些建筑單位設(shè)置組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，機構(gòu)繁雜而冗余，各部門工作存在交叉，職責(zé)不清不利于及時解決問題。

（三）管理技術(shù)較為單一，管理質(zhì)量效率不佳

建筑工程施工管理工作，實為一項系統(tǒng)而繁雜的工程，涉及到的學(xué)科廣泛，需要各個部門做好協(xié)調(diào)配合。但是當(dāng)前，我國應(yīng)用于建筑工程施工管理領(lǐng)域的技術(shù)較為單一，且不夠先進，基礎(chǔ)的計算機水平也不高，整體信息化建設(shè)的程度較差。這些都不利于管理的有效推進，各部門之間的信息數(shù)據(jù)交換質(zhì)量與效率較為緩慢，這種滯后的管理方式，極大地影響著工程建設(shè)的先進性。

（四）管理隊伍素養(yǎng)不足，制約管理水平提升

建筑工程施工管理系統(tǒng)而復(fù)雜，無不考驗著管理人員的素質(zhì)與技能水平。但是觀之當(dāng)前的建筑工程管理團隊，其中專業(yè)的復(fù)合型管理人才十分不足，管理人員素質(zhì)水平也都參差不齊。普遍缺乏自主學(xué)習(xí)意識與工作責(zé)任心，把工作只當(dāng)成任務(wù)，很少能將其視為事業(yè)來對待。而且大多創(chuàng)新意識不足，未能將自身精力投入到管理工作中去，多見工作拖沓、混日子的情況。以上問題都嚴重地制約著建筑工程施工管理工作的開展，與管理水平的提升。

三、新時期創(chuàng)新建筑工程施工管理

（一）充分革新管理理念，關(guān)注施工管理創(chuàng)新

建筑工程單位必須與時俱進，及時更新管理理念，充分貫徹當(dāng)代的建筑工程管理思想。包括積極學(xué)習(xí)前沿的管理知識理論，引進先進的管理方式;要將管理與建設(shè)施工置于同等重要的位置，適當(dāng)加大管理的資金投入，提升管理的水平;還要重視施工管理創(chuàng)新，實施事前、事中、事后的全過程管理監(jiān)督模式，嚴格管理施工現(xiàn)場，有效把控施工材料設(shè)備;關(guān)鍵一點還要落實工程管理責(zé)任制，合理分配人員和崗位，促進人盡其責(zé)，以強烈的責(zé)任感來促進施工的質(zhì)量效率，同時確保施工的安全與控制成本。

（二）集中優(yōu)化管理機制，創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)

建筑工程單位還要加強工程質(zhì)量控制的意識，根據(jù)以往成功經(jīng)驗，結(jié)合自身工作實際，制定和健全工程施工管理制度。還要構(gòu)建長效的運行管理機制，督促管理人員提高素質(zhì)水平，強化施工管理責(zé)任心，充分發(fā)揮其管理的效能。其中，要創(chuàng)新推進科學(xué)的獎懲制度，促進施工單位之間的技術(shù)交流，支持內(nèi)部科技創(chuàng)新研發(fā)，嚴懲不思進取、不負責(zé)任的行為。通過制度帶動各項管理工作的開展，引領(lǐng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。同時，要創(chuàng)新組織管理機構(gòu)，率先調(diào)整之前不符合要求的地方，具體要設(shè)立專門的項目部門，并能科學(xué)安排項目管理員的具體工作。針對各部門工作存在交叉的問題，要進行部門職能科學(xué)劃分，通過積極溝通配合，來有效解決建筑工程實施過程的各類問題。

（三）應(yīng)用新型管理技術(shù)，提升信息管理水平

針對我國建筑工程逐漸復(fù)雜、機構(gòu)人員設(shè)置日益增多的形勢，建筑單位理應(yīng)創(chuàng)新管理技術(shù)。需要引進一些先進、高端的管理軟件，包括NC、OA、BIM辦公軟件等，通過操作與試用這些軟件，實現(xiàn)集成化的辦公，提升建筑工程管理的水平。還要著力增加計算機的使用率，提高信息化建設(shè)的水平，通過強大的信息技術(shù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外與各部門之間信息數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享。從而極大地提升建筑工程管理的先進性與高效性，且能夠利于獲取最先進的施工技術(shù)與市場資訊，為建筑行業(yè)謀得更好的發(fā)展路徑。在建筑工程施工管理中，還應(yīng)創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)庫。

（四）提升管理團隊質(zhì)量，培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才

企業(yè)要重視與發(fā)展人才，增強施工管理團隊的工作水平。從招聘工作開始就嚴格招聘的標(biāo)準，按照崗位性質(zhì)，優(yōu)選專業(yè)素質(zhì)較好、經(jīng)驗水平豐富、創(chuàng)新意識較強的復(fù)合型管理人才。還要對在崗管理人員，進行先進的管理知識教育與管理技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化、專業(yè)化地管理技能。要配合科學(xué)的考核評價制度，獎勵優(yōu)秀、鞭策后進，督促管理人員提升學(xué)習(xí)積極性。同時，要大力支持管理人員進行創(chuàng)新研發(fā)，為企業(yè)源源不斷地輸入發(fā)展動力。

四、結(jié)語

施工管理工作對于整體建筑工程綜合效益的實現(xiàn)，發(fā)揮著不可替代的作用。建筑單位必須提高對工程管理的重視程度，通過不斷提升管理人員的素質(zhì)與水平，力爭在管理理念、管理制度、管理技術(shù)等方面均實現(xiàn)發(fā)展，從而以創(chuàng)新力量有效推動建筑工程質(zhì)量的提升，為建筑單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張致杰.基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].居舍，2018，10（05）.