精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

陳凱歐

摘要：隨著社會的發(fā)展，科技在不斷地進步，隨之而來城市的擴張也在逐步的進行，將一些靠近城市邊緣的村莊征用以擴大城市的建設是這兩年來城市發(fā)展的主要形式。所以，建筑行業(yè)作為城市規(guī)劃的主要角色，其重要性不言而喻，隨著建筑行業(yè)出現(xiàn)的一些問題，精細化管理的出現(xiàn)解決了很多問題，避免了一定的經(jīng)濟損失，將建筑工程施工的工作準則恰當?shù)穆鋵崳ぷ鞣峙涓雍侠?，使得工作效率最大化。因此，如何將精細化管理有效的落實到建筑工程施工管理中成為了當下的首要任務，針對這種情況提出了以下幾點建議。

關鍵詞：發(fā)展;主要形式;精細化管理;工作效率

建筑行業(yè)是一個涉及眾多領域的行業(yè)，尤其是在建筑工程施工階段會出現(xiàn)很多問題，因此，為了使得建筑工程的順利實施，近幾年來針對建筑行業(yè)提出了精細化管理的方式，將這種方式合理的利用到建筑施工階段，是順利完成工程的一個重要保障。

一、建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

眾所周知，建筑行業(yè)最重要的便是質(zhì)量的保障，但隨著社會的發(fā)展，人們的欲望變得膨脹，一些承包商利用低廉的原材料替換優(yōu)質(zhì)的材料以此達到利益的最大化的目的，由此破壞了建筑行業(yè)的規(guī)則，使得用戶受損，甚至引發(fā)生命安全，由此所帶來了一系列問題[1]。將精細化管理落實到建筑工程施工中使得施工的各個環(huán)節(jié)達到了精準，高效的水平，精細化管理將數(shù)據(jù)化和標準化完美的融合，使得施工階段從原材料的運用、施工的質(zhì)量和施工的進度、效率還有工人的安全都得到了一定的保障，將公司的成本降到了最低，實現(xiàn)了利益最大化，因此，這種管理模式得到了行業(yè)的高度認可，被廣泛地應用。

二、我國建筑施工管理的現(xiàn)狀

（一）施工的監(jiān)管在建筑工程中沒有被重視

不管科技如何發(fā)展，施工現(xiàn)場的保護工作做的多么的完善，施工現(xiàn)場的事故總是層出不窮，這都是由于施工的監(jiān)管沒有的得到重視，一個好的監(jiān)管對工程的整體都有一定的掌控能力，能將員工的工作效率提升，對于施工的每個環(huán)節(jié)都能做到良好的管理工作[2]。目前施工監(jiān)管沒有得到重視是因為公司對于選拔人才的不重視，對于一些經(jīng)驗缺乏，人品低下，沒有過良好教育的人都不加以考察，將其任用，隨意要想將工程順利完成，就要對監(jiān)理有如下要求：監(jiān)理的首要任務便是要注意工作人員每天的身體狀況，保證工作人員的基本安全。其次一個工程的實施，最重要的便是原材料的審核和把控，只有材料的質(zhì)量達標才能對建筑本身的質(zhì)量有所保證，所以監(jiān)理的第二個作用便是要監(jiān)督檢查材料的情況，確保質(zhì)量。除此之外，建筑除了要滿足人們住房，辦公的需求，還要為公司帶來利益的保證，所以，工程的進度也是關鍵，現(xiàn)場施工監(jiān)理就要嚴格把控時間，合理的安排工作，按時完成工程。

（二）建筑工程質(zhì)量需要提升

建筑這一行業(yè)首先是對質(zhì)量的把控要求十分嚴格，因為它是人體居住的環(huán)境和辦公場所，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，便會帶來生命危險，所以對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)要求都比較高，對專業(yè)能力也比較嚴格，這就需要加強對人員的選拔，恰當合理的放在各個工序上。建筑施工從開始到結(jié)束，歷經(jīng)的程序繁雜，每一個環(huán)節(jié)都有可能導致建筑質(zhì)量問題的發(fā)生，為了防止這種現(xiàn)象發(fā)生，一方面管理人員除了必要的監(jiān)管制度還需要加強施工人員的技術成長，定期請一些技術精湛的工程師在旁知道，發(fā)現(xiàn)問題[3]。另一方面，對于原材料的進口商方面要嚴格的執(zhí)行標準，對于進口商多考察幾家，選擇價格合理，在行業(yè)內(nèi)具有威信的企業(yè)，在材料特性的測量上請專業(yè)團隊進行把控，還要要求出口商提供相關的材料質(zhì)量證明文件，將驗證不達標的材料剔除，禁止使用。除此之外還要設立2個熟悉此工作流程的監(jiān)管人員，共同監(jiān)督施工人員，也彼此監(jiān)督，不發(fā)生包庇，隱瞞等工作問題

三、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

（一）管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細化

建筑工程施工階段面領著大量的招募工人，在找工人是要進行一定的選擇性考察，對于學歷、人品素質(zhì)，工作經(jīng)驗等都要做一定的了解，考察它們的技能，對于一些平時在施工現(xiàn)場就做一些環(huán)節(jié)的管理工作者可以照常招聘做管理方面的工作，這樣既能使得每個工人發(fā)揮自己的優(yōu)勢，又能使得彼此間配合緊密，將工作效率發(fā)揮到最大[4]。建筑工程一旦開工，每天都有大量的資金投入，合理的分配工作，用薪資和一定的發(fā)展前景來吸引工人，避免工作人員的流失，造成工程的停滯，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。

（二）施工管理模式的精細化

建筑工程在施工階段涉及到環(huán)節(jié)比較龐大，項目經(jīng)理要想對整個施工過程做到整體上的把控，就要合理的分配每個環(huán)節(jié)的管理者工作，結(jié)合各個環(huán)節(jié)所必備的技能，將一些有過管理經(jīng)驗，技術精湛的人員分配到管理崗位，對自己所管理的小組可以起到指導作用，細化管理者之后，再設置高一層的管理者對基層管理者起到監(jiān)督作用，將管理模式精細化到每個環(huán)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)問題時可以及時上報解決，遇到問題是也能由管理者及時處理，層層把控、監(jiān)督的管理模式方能將工程順利完成。

（三）加強施工技術及材料管理

工程施工最重要的兩點便是施工技術的提高和材料管理，在施工過程中要結(jié)合實際情況，在必要的時候請專業(yè)的技術和理論知識都精湛的人員做技術指導，提高工人的整體水平，加強工作效率，除此之外選擇人品素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力強的人管理材料。將材料合理的供給，做到不長時間堆放，影響質(zhì)量，也不能出現(xiàn)材料短缺，造成工程的停滯，還要對材料的質(zhì)量每段時間都要進行檢測，確保質(zhì)量達標，避免以次充好，影響整個工程的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

建筑工程施工的龐大性和復雜性導致了施工過程中狀況百出，有效的管理可以避免一定程度上的損失，精細化管理做到了對整體的把控，各個環(huán)節(jié)有效的監(jiān)管，不僅將工人的工作效率和工程成本得到了有效的約束，還能應對工作狀態(tài)時的突發(fā)性問題，所以，將精細化管理運用到工程施工管理中將是對項目的有力保障。

參考文獻：

[1]徐志文.精細化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應用淺述[J].工程技術：引文版，2016（07）：41.

[2]何洪躍.談建筑施工中精細化管理[J].工程管理，2016（02）：133.

[3]柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗，2013（03）：268.

[4]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（23）：159～160