試論電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理要點

林忻

摘要：作為電力企業(yè)，為了提升對人才的吸引力，在對人才進行競爭的過程中處于不敗之地，就需要重視對企業(yè)的福利待遇體系進行完善，為企業(yè)的員工帶來更多的福利。本文以目前電力企業(yè)在薪酬福利體系管理過程中出現(xiàn)的問題作為入手點，站在企業(yè)、職工以及企業(yè)制度等幾個不同的方面對電力企業(yè)人力資源薪酬福利的管理重點進行了研究與分析，旨在為我國電力企業(yè)人力資源管理質量的提升提供一定的幫助。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬福利;管理要素

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)槿瞬胖g的競爭。當今社會，人才是最重要的生產力要素。作為電力企業(yè)，為了能夠在人才競爭的市場中保持永久的優(yōu)勢，提升電廠的綜合經濟效益，就需要對人力資源及其薪酬福利進行科學有效地管理，這也是企業(yè)提升自身競爭力的有效方式。人力資源管理部門借助對薪酬福利制度體系進行完善的方式提升員工的工作積極性，促使生產進程的加快。

一、電力企業(yè)薪酬福利體系存在的問題

當下，電力企業(yè)的薪酬福利體系中依然存在比較多的問題，例如薪酬福利體系未發(fā)揮出激勵員工的有效作用，員工只是對自己的工作區(qū)域負責，呈現(xiàn)出不思進取的狀態(tài);與此同時，企業(yè)所實施的激勵政策相對比較單一，無法從根本上調動員工工作的積極性。對于員工來講，決定其薪酬以及待遇的根本因素是簡歷，這使得員工無法在現(xiàn)有的基礎上取得突破，上級與下級之間的矛盾逐漸突出，企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的階級矛盾，致使企業(yè)的整體生產效率低下。

二、電力企業(yè)薪酬福利管理的要素

作為電力企業(yè)的人力資源部門，在對薪酬福利體系的內容進行制定時，需要著眼于提升整個體系的科學性以及公平公正性，促使企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力提升，在滿足企業(yè)內部員工基本的物質追求的基礎上對企業(yè)員工的生活環(huán)境進行有效優(yōu)化，促使員工提升工作效率，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

（一）樹立良好企業(yè)形象

為了提升企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，首先需要著眼于企業(yè)形象的建設。企業(yè)在開展招聘工作時，能夠通過良好的企業(yè)形象來提升對人才的吸引力，也能夠留住在企業(yè)內部工作的人才。企業(yè)通過提升自己對社會的影響力，在人才中贏得更好的口碑，借助人才互相推薦的形式，促使企業(yè)能夠提升人才的貯備量。通過相對豐厚的薪酬福利以及待遇來真正留住需要的人才，促使人才提升對企業(yè)的歸屬感，將自身的利益以及企業(yè)的利益結合起來，在提升自身利益的基礎上也能夠激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造財富的積極性。

（二）福利與績效結合

為了充分發(fā)揮出薪酬福利體系的激勵性，電力企業(yè)需要將激勵制度與福利體系建立起聯(lián)系，借助按勞分配的制度體系來促使企業(yè)的物質激勵與精神上的鼓勵結合起來。員工在企業(yè)內部能夠獲得更強的滿足感，進而能夠在工作的過程中保持高漲的熱情。將企業(yè)的福利待遇與工作的績效結合起來，促使員工能夠在突破自我的基礎上不斷提升自身價值。作為企業(yè)的人力資源部門，在對福利進行設置的過程中需要注意績效目標的合理性以及科學性，促使員工能夠對完成相關的績效目標充滿信心，而不是表現(xiàn)出自暴自棄的態(tài)度。

（三）提升優(yōu)秀員工的福利待遇

電力企業(yè)在對薪酬福利體系進行管理時，不僅需要滿足企業(yè)內部員工基礎的物質需求，也需要與人才的具體能力結合起來，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出更加廣闊的發(fā)展空間。對于電力企業(yè)來講，為了能夠留住人才，提升薪資并不是唯一的方式，也需要能夠滿足員工對精神的追求。借助對企業(yè)內部福利待遇制度進行完善的形式，充分提升企業(yè)內部員工的工作熱情度，促使企業(yè)內部員工能夠表現(xiàn)出更強的向心力，也能夠借助人才的互相吸引作用，從根本上提升企業(yè)在社會上所形成的影響力。對企業(yè)內部的薪酬福利體系進行完善能夠提升員工的歸屬感，忠于自己的職業(yè)，為企業(yè)建設貢獻自己的力量，只有這樣，企業(yè)才能在現(xiàn)有基礎上不斷實現(xiàn)突破。

（四）提升薪酬制度的公平性

在對薪酬福利制度進行管理時，需要不斷提升制度體系的公平公正性，盡量避免出現(xiàn)不同崗位上出現(xiàn)分配不均勻的現(xiàn)象。在分配相關的薪酬以及福利之前，需要對相關人員的綜合實力進行全方位評估，站在員工對企業(yè)所做出的貢獻、業(yè)績完成率等多個角度上提升績效考核的全面性以及系統(tǒng)性，根據員工的評估結果來對其薪酬等級進行確認，這也能夠從根本上解決薪酬分配不公平的現(xiàn)象。公平的薪酬福利體系使得付出努力的員工得到應有的回報。

（五）優(yōu)化薪酬福利體系結構

對于電力企業(yè)的員工來講，其獲得福利的形式是多種多樣的，不僅僅指物質上的獎勵，還包括個人的長遠職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)對員工給予福利的方式可以是為員工提供一些能夠繼續(xù)深造以及發(fā)展的機會，通過專業(yè)技術的培訓，提升專業(yè)人員的技術素養(yǎng)，在提升個人綜合能力的基礎上不斷提升企業(yè)的生產效率。與此同時，借助考核等形式也能夠提升企業(yè)內部員工的工作成果，將人員考核體現(xiàn)在企業(yè)薪酬福利分配體系中，促使員工工作積極性的提升。

（六）結合員工需求制定福利制度

在對電力企業(yè)的福利制度內容進行指定的過程中，需要結合不同員工的需求來制定針對性的福利政策。每一位員工的獎勵需要結合個人發(fā)展的需求，獎勵分為物質以及精神兩個不同方面的內容。例如，為企業(yè)內長時間未休假的員工發(fā)放旅行機票或者優(yōu)惠券等。對于電力企業(yè)的員工來講，他們長期在較為偏遠的地區(qū)開展工作，企業(yè)可以將代步車輛作為獎勵發(fā)放給員工，促使企業(yè)內部員工能夠因福利的發(fā)放而提升對企業(yè)的認同感以及歸屬感。

三、結束語

對于電力企業(yè)來講，人力資源管理的薪酬福利激勵作用的發(fā)揮是非常重要的，它直接決定著企業(yè)未來的成長與發(fā)展。在電力企業(yè)開展人力資源管理時，需要結合員工的實際薪酬狀況以及福利政策，為員工提供合理的福利，促使員工發(fā)揮出自身的潛力，為企業(yè)做出自己的貢獻，在為企業(yè)營造出更大的經濟效益基礎上促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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