清單管理在油田生產(chǎn)管理中的應(yīng)用及效果

任佳麗

摘要：油田生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)用清單管理的方式，對各項工程進行計價，為更好地進行油田生產(chǎn)的成本核算奠定了基礎(chǔ)。發(fā)揮清單管理的優(yōu)越性，降低油田生產(chǎn)中各個工作量的模糊管理風險，保證油田生產(chǎn)的成本核算，達到精準的效果，促進油田生產(chǎn)獲得最佳的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)管理;清單管理;應(yīng)用;效果

一、清單管理措施概述

清單管理是為了配合質(zhì)量體系認證，而出現(xiàn)的管理模式。突出全面提醒、細節(jié)提醒的特點，簡單實用，后續(xù)延伸到整個項目的管理。清單管理依據(jù)項目的管理活動，分析流程，建立管理的臺賬，通過管理要點的控制，形成賬目的明細。對工程項目的檢查考核按照清單執(zhí)行。清單管理的表現(xiàn)形式比較多，有臺賬式、檢查表式、總結(jié)式和可追溯式等形式，結(jié)合油田生產(chǎn)的特點，檢查表式的清單得到廣泛地應(yīng)用。

在油田生產(chǎn)過程中，實施清單管理，應(yīng)用各項清單，確認各種工作量，為油田生產(chǎn)的成本核算提供依據(jù)。依據(jù)清單管理的思路，完善油田生產(chǎn)合同的管理?，F(xiàn)場施工過程中，能夠及時獲得工程量的價格，為現(xiàn)場工程造價的變更提供依據(jù)。

如對油田生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，建立設(shè)備的維護保養(yǎng)清單，體現(xiàn)設(shè)備的名稱，保養(yǎng)時間，保養(yǎng)點，保養(yǎng)需要達到的標準等內(nèi)容，將其細化到最小的單位。設(shè)備進行維護保養(yǎng)是，需要填寫任務(wù)清單，對照清單的工作量，對設(shè)備的保養(yǎng)狀況進行檢查驗收，達到質(zhì)量標準后，可以應(yīng)用于油田生產(chǎn)實際中。

二、清單管理在油田生產(chǎn)管理中的應(yīng)用及效果

（一）清單管理的應(yīng)用

油田生產(chǎn)管理中，清單管理措施的應(yīng)用，有效地形成了工作量的數(shù)字化，對比油田生產(chǎn)中的各項施工的造價控制，滿足油田生產(chǎn)的經(jīng)濟性的要求。針對油田生產(chǎn)的特點，編制工程量的清單，完成清單的項目，給予價格的標定。如對油田鉆井施工進行清單管理，鉆探出一口水平井，需要使用的原材料，設(shè)備及人力等的情況，通過清單的方式，表達出來，計算鉆井施工的成本，為油田生產(chǎn)的成本核算提供依據(jù)。

工程量清單管理的方式，區(qū)別于以往的常規(guī)的先工作，后結(jié)算的方式，在實施油田生產(chǎn)管理工作的同時，獲得工程量的清單，確定該項工作獲得的利潤。縮短結(jié)算的時間，尤其針對承包的工程量的管理。如油田地面工程的建設(shè)施工項目的管理，通過對工程量的清單管理，實施工程進度的給付，保證油田地面工程建設(shè)施工的成本控制和管理，實施成本預(yù)算和核算的制度，避免油田地面工程的造價過高，而影響到油田開發(fā)的資金的使用。

如總結(jié)式清單的應(yīng)用，通過總結(jié)和描述工作要點，使油田生產(chǎn)工作更加細化。如地面站的交接班的清單中，包含值班室無垃圾、無污物雜質(zhì)、無易燃易爆物品，當班任務(wù)不完成不能離開，生產(chǎn)任務(wù)交接不清楚，不能下班。生產(chǎn)設(shè)備不擦拭干凈不允許離開，工具清單不清楚不允許交班。對崗位員工的交接班實施清單管理，對照清單的內(nèi)容，仔細檢查地面站的生產(chǎn)運行狀況，達到一目了然的效果，對生產(chǎn)中存在的問題進行交接，避免崗位員工的交接班，出現(xiàn)問題，而引發(fā)安全事故，影響到地面站的安全運行。

（二）清單管理達到的效果

在油田生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)用清單管理的模式，達到最佳的工程量計算的效果。對清單進行分析和整理，形成油田生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，促進油田生產(chǎn)效益的提高。清單管理的實施，提高油田崗位員工的專業(yè)素質(zhì)，使其保質(zhì)保量地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。通過對各個工程量的計算，使其滿足油田生產(chǎn)成本管理的技術(shù)要求。

總結(jié)油田生產(chǎn)中清單管理的經(jīng)驗，通過各種清單的管理，細化油田生產(chǎn)管理的目標。有利于對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的考核，通過油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。出現(xiàn)問題，能夠追溯到一定時間，通過清單的存檔管理，調(diào)查清楚油田生產(chǎn)管理中存在的問題，追究當事人的責任。從而提高油田生產(chǎn)企業(yè)員工的素質(zhì)，增強責任心，避免發(fā)生人為的安全事故，不斷研究和應(yīng)用油田生產(chǎn)管理的新技術(shù)措施，避免發(fā)生各種安全事故，不斷提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

（三）合理解決清單管理中存在的問題

針對油田生產(chǎn)的實際情況，分析影響到清單管理的問題。由于人員素質(zhì)的問題，無法正常實施清單管理，不能明確清單的應(yīng)用價值，導(dǎo)致清單管理出現(xiàn)錯誤，無法達到成本核算的技術(shù)要求。加強油田生產(chǎn)管理人員的培訓，使其掌握清單管理的知識，會處理工程量的清單，合理使用清單，保證油田生產(chǎn)的各項資金輸出，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

解決工程量清單編制過程中存在的問題，由于清單管理的經(jīng)驗不足，需要解決清單管理粗放的問題，將油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)細化，盡可能降低油田生產(chǎn)的成本，通過清單的核算，確定油田生產(chǎn)的成本，通過油田產(chǎn)物的銷售，計算油田生產(chǎn)的價值。

通過專業(yè)技術(shù)人員的工作，建立油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理清單，對照清單的標準，對油田生產(chǎn)進行考核。保證油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全平穩(wěn)運行。如對油田生產(chǎn)的油水井進行清單管理，確定油水井的增產(chǎn)技術(shù)措施，分析是否達到增產(chǎn)的效果。而且結(jié)合油水井的生產(chǎn)動態(tài)，分析油氣集輸處理的過程，對油田生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)發(fā)生的事故，進行跟蹤管理，追溯到當事人，從而提高崗位員工的安全意識，使其掌握安全管理的措施，發(fā)揮清單管理的優(yōu)勢。細化油田生產(chǎn)管理的工作，保證各項工作的精準，細分崗位職責，保證油田生產(chǎn)的順利進行。

三、結(jié)論

通過對清單管理在油田生產(chǎn)管理中的應(yīng)用及效果的研究，分析清單在油田生產(chǎn)的應(yīng)用效果，使其滿足油田生產(chǎn)的需要。細化油田生產(chǎn)管理，通過清單的設(shè)計和應(yīng)用，提高油田生產(chǎn)標準化管理的進程。清單管理的實施，對油田生產(chǎn)進行動態(tài)管理，實現(xiàn)可追溯的效果，一旦發(fā)生事故，能夠追溯之前的管理中存在的問題。體現(xiàn)油田生產(chǎn)管理的優(yōu)劣，分析好的做法和存在的問題。使油田生產(chǎn)管理達到井井有條的狀態(tài)，不斷提高油田生產(chǎn)管理的水平，促進清單管理的進步，逐步實現(xiàn)油田生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。

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