水電站工程建設(shè)施工管理

姜國敬

摘要：在如今，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，人類對水電站的工程建設(shè)施工管理的要求也在不斷提高。由此，越來越多的水電站工程建設(shè)施工措施被推出出臺。工程建設(shè)這一行業(yè)更是如火如茶地發(fā)展，其前景可謂十分明朗。但是每一事物都存在兩面性，在水電站工程如日中天地建設(shè)的背后，其施工與管理層面的問題也隨著這行業(yè)的深入發(fā)展而日漸顯露。因此，剖析講解水電站建設(shè)其施工管理中存在的問題并對問題做出合理且有效的改進(jìn)措施十分必要。這不僅有利于促進(jìn)相關(guān)水電站工程建設(shè)工作的開展，還可以提高各管理部門的辦事效率。

關(guān)鍵詞：水電站工程;施工;建設(shè);管理

人類發(fā)展至今天，生活生產(chǎn)已經(jīng)離不開水電站工程。因此，怎樣行動來增強水電站工程的建設(shè)施工管理問題成為人們長遠(yuǎn)思索的一大問題。因為水電站工程的建設(shè)施工管理過程擁有著不可避免的多種類型的特征，所以在其施工管理的過程中，人們需要進(jìn)行靈活多變的行動來變通。這里透過對某些企業(yè)公司近些年投資助力的若干水電站建設(shè)項目的施工管理進(jìn)行一定程度的調(diào)查探究，進(jìn)而指出這一行業(yè)的現(xiàn)狀和提出現(xiàn)有的問題，列出可以解決問題的措施，進(jìn)而提升水電站工程建設(shè)施工管理的水平。由小見大，我國應(yīng)當(dāng)重視水電站工程建設(shè)施工與管理中出現(xiàn)的問題并著眼于此，采取一系列改進(jìn)措施，促進(jìn)水電產(chǎn)工程的發(fā)展。

一、水電站工程建設(shè)施工管理中存在的問題

（一）缺少完備的房屋建筑施工管理體系

在水電站工程這一產(chǎn)業(yè)中，有合理完善的水電站工程建設(shè)施工管理體系十分重要。一個完備的建設(shè)施工管理體系可以確保水電站工程進(jìn)行高效率的建設(shè)施工。但放眼當(dāng)今社會，我國在這方面的管理看似嚴(yán)格，但并未深入下來。很多企業(yè)相應(yīng)政策的出臺的確可以改善水電站的建設(shè)施工管理，但是在實際的建設(shè)施工操作中只是運用陳舊的套路，并未徹底革新，而管理層面只確認(rèn)最終的建設(shè)成果是否與規(guī)劃中的水電站工程相似而不在乎過程是否變革進(jìn)步。這一徒有虛表的企業(yè)政策無法發(fā)揮任何作用，因此革新的水電站工程施工管理體系難以完善并運用，水電站建設(shè)工程的效率也難以提升111

（二）建設(shè)施工人員與管理人員的安全意識不高

水電站建設(shè)施工中的主力是那些辛苦勞作的建設(shè)工人。建設(shè)工人的安全是一項水電站工程工作可以按時以及按規(guī)劃展開的前提。建設(shè)工人的安全的保障來自各方各面，例如水電站施工場地的安全系數(shù)、管理層面的合向保障……但是當(dāng)今水電站的施工作業(yè)過程中層出不窮的安全問題讓人們對這一勞動行業(yè)無法完全放心。一個建設(shè)項目的完成并非一人的單獨成果，而是眾人甚至是一個團(tuán)隊的合作成果。而現(xiàn)在許多個人甚至企業(yè)在水電站建設(shè)施工前并未與勞動者簽訂合理的勞動條約，有些甚至只是口頭協(xié)議。同時，許多企業(yè)都喜歡使用非專業(yè)的工作人員和管理人員。這種行為無疑增加了水電站工程施工的不安全性。

（三）水電站建設(shè)施工中材料與設(shè)備的使用不當(dāng)問題

既然定義水電站是保障人們生產(chǎn)生活正常進(jìn)行的場所，那么水電站的房屋質(zhì)量一定要經(jīng)得起考驗。水電站的質(zhì)量既決定了水電站是否能夠正常運行，還保障附近活動的人們是否安全。因此，水電站工程的建設(shè)施工過程中選用的材料與設(shè)備一定要規(guī)范。當(dāng)今社會物欲橫流，很多部門人員會為了一已私欲而貪污建筑材料的錢財或者是不規(guī)范設(shè)備的合理使用。正是因為如此，現(xiàn)在才會有隨著使用時間的延長而暴露出問題的豆腐渣工程。同時，也有建設(shè)工作人員的不規(guī)范操作工作設(shè)備，使建設(shè)作業(yè)不牢固因此產(chǎn)生問題[2]。

（四）上層的管理視察沒有深入細(xì)節(jié)

水電站的建設(shè)施工不是僅僅靠著建筑師的圖紙和建設(shè)工作人員的勞動就可以完成的，中間必不可少的是上層領(lǐng)導(dǎo)的管理與視察。現(xiàn)在很多水電站工程的建設(shè)施工管理過程就缺乏了這一環(huán)節(jié)。水電站工程的好壞決定了人們能否安全的生產(chǎn)生活，而被賦予任務(wù)的企業(yè)也應(yīng)該盡心盡責(zé)地保障水電站建設(shè)作業(yè)的質(zhì)量，如此才能形成良性循環(huán)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、水電站工程建設(shè)施工管理中存在問題的改進(jìn)措施

（一）制定合理完善的水電站工程建設(shè)施工管理體系

一個完善的體系制度是一切可以進(jìn)行下去的根本。上級管理決策層面要下發(fā)合理的制度，而這個制度也要經(jīng)過眾人的討論、決策與修繕，從而達(dá)到下級可以完成的層次，盡量減少二級之間的爭議與修改進(jìn)而提高行政效率。下級要嚴(yán)格實施這一管理體系，不能只是表面工作。深入貫徹新一套的水電站工程建設(shè)施工管理體系可以讓建設(shè)作業(yè)人員更有效地進(jìn)行工作，進(jìn)而提高整個水電站建設(shè)的進(jìn)程[3]。

（二）提高水電站建設(shè)施工人員與管理人員的安全意識

生命安全是人們可以進(jìn)行生產(chǎn)生活的保障，因此讓水電站的作業(yè)人員增強安全意識十分重要。企業(yè)可以組織給工作工人進(jìn)行安全教育課程進(jìn)而提高他們在作業(yè)時的安全意識，這樣可以有效減免安全問題的產(chǎn)生。同時，管理人員要做好安全工作，確保作業(yè)人員的設(shè)備安全與施工環(huán)境的安全。

（三）嚴(yán)格管理水電站工程建設(shè)施工管理的材料

要避免這一行業(yè)貪污腐敗，必定要下狠功夫。比如在水電站建設(shè)施工中的材料方面，企業(yè)可以嚴(yán)格對從匯款到取材這一過程的監(jiān)視管理，避免一個蛀蟲毀了一顆蘋果樹現(xiàn)象的發(fā)生。同時。在水電站的建設(shè)施工中不能貪圖小便宜走捷徑，一次小的省力可能會造成數(shù)年后的大禍患[4]。

（四）上層深度落實管理視察

水電站工程建設(shè)施工管理的視察要下至基層進(jìn)行觀察，這也許是很多上層沒有真正落實的原因，因此在諸多水電站工程中這一環(huán)節(jié)成了紙上空談，這不利于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在水電站的建設(shè)過程中，管理層面的人應(yīng)當(dāng)要下至工地，多傾聽工作人員的意見，同時也要自己動身觀察，對項目的進(jìn)程做出反饋從而提升建設(shè)的效率。

三、結(jié)束語

現(xiàn)在有不少地區(qū)進(jìn)行新城開發(fā)，原來的一畝畝農(nóng)田荒地開發(fā)成了高樓大廈，因此水電站的建設(shè)工作也相應(yīng)增多，其管理難度也隨之增強。對此，部門要提高對此的管理要求，深入基層進(jìn)而更好地落實水電站的建設(shè)施工管理，發(fā)力解決其中的問題，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)效率。堅信隨著相關(guān)政策的出臺與相應(yīng)人員積極配合，水電站工程建設(shè)施工管理這一行業(yè)會向著更好的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊智川.試論水電站工程建設(shè)施工安全管理[J].工業(yè)c，2016（5）：00245-00245.

[2]杜珊珊.水電站工程建設(shè)施工安全管理分析[J].建材與裝飾，2018，No.529（20）：292.

[3]羅國月.水電站工程建設(shè)施工安全管理分析[J].城市建筑，2017（8）：308-308.

[4]孟繼慧，牟奕欣，胡煒.豐滿水電站重建工程碾壓混凝土壩施工質(zhì)量實時監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用與分析[J].水利水電技術(shù)，2016，47（6）：103-106.