全過程造價管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用解析

楚艷榮

摘要：參與建設(shè)相關(guān)單位應(yīng)加強對項目全過程的造價管理，提高工程項目在建造過程中的質(zhì)量與經(jīng)濟性，使項目在全生命周期中，發(fā)揮更大的效益。參建項目相關(guān)單位在進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)對各個過程進(jìn)行全過程造價控制，控制項目的質(zhì)量與造價合理，進(jìn)而提高項目的生命周期，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;建設(shè)工程;應(yīng)用

一、全過程造價管理中存在的問題

（一）市場調(diào)查落后

市場調(diào)查對于造價控制來說極其重要，它與造價控制最終目的的實現(xiàn)有著非常重要的影響。但是市場是動態(tài)變化的，所以在具體中有許多不確定因素。并且市場調(diào)查是工程立項階段，在各種內(nèi)外因素的干擾下，根本無法保證其的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，同時在當(dāng)下調(diào)研的方法、手段也相對落后，調(diào)研的內(nèi)容也不夠全面，這就給后期的材料成本管理都帶來了影響，極易導(dǎo)致工程成本的增加。

（二）管理意識薄弱

在當(dāng)下有相當(dāng)一部分工程建設(shè)隊伍都缺乏對全面造價管理方面的重視，這就會影響造價控制工作的開展，并沒有將相關(guān)全過程造價管理方式有效應(yīng)用到具體工程造價管理中。此外，在工程設(shè)計階段，有部分工程建設(shè)隊伍為了節(jié)約成本，并沒有全面深入評估相關(guān)工程技術(shù)的可行性，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)與工程實際建設(shè)不相符。在具體工程建設(shè)時，技術(shù)變更頻繁出現(xiàn)大大提高了工程的成本，降低了工程的施工效率，不利于全過程造價管理工作的順利開展。

二、全過程造價管理模式下的工程造價控制方法

（一）建設(shè)工程立項階段的造價控制

在工程立項階段，需要結(jié)合具體的施工要求和施工目的來合理規(guī)劃設(shè)計工程施工方案和建設(shè)方案，在此階段的造價控制需要從下述幾方面入手：①事先做好對工程具體施工現(xiàn)場情況、建筑材料市場情況的調(diào)查，以便于為工程規(guī)劃設(shè)計提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支持，合理選擇相關(guān)施工材料、設(shè)備和施工技術(shù);②做好對工程資金來源、施工成本等方面的有效管控;③對工程投資預(yù)算進(jìn)行全面管控，切實做好對相關(guān)信息的分析和研究，以充分保證投資管理計劃的準(zhǔn)確有效，為后續(xù)工程造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計階段是對整個工程規(guī)劃設(shè)計的階段，對于后續(xù)工程建設(shè)來說，有著最為直接和重要的影響，因此，必須強化在設(shè)計階段的造價管理工作。當(dāng)設(shè)計方案或者施工方案完成后，還需要由專業(yè)咨詢機構(gòu)來完成對施工設(shè)計的評估和審核，以充分保證施工設(shè)計的性價比。同時還需要采取項目經(jīng)濟責(zé)任制度，如果是因為設(shè)計問題而導(dǎo)致工程造價增幅超過既定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，則需要追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任。此外，對于施工圖設(shè)計必須嚴(yán)格依據(jù)既定的圖紙規(guī)格、設(shè)計要求來進(jìn)行明確，以降低施工中的設(shè)計變更概率。

（三）加強招標(biāo)階段的造價管理

在當(dāng)下工程建設(shè)中，應(yīng)該保證建筑市場的公平公正，才能實現(xiàn)對工程造價的有效管控。尤其在招標(biāo)階段更應(yīng)該保證招標(biāo)的公平公正，做好對招標(biāo)階段的造價管理。此外在進(jìn)行招標(biāo)合同的制定和簽訂時，不僅需要依法合規(guī)，還需要結(jié)合具體的工程情況對相關(guān)合同條款進(jìn)行細(xì)化，明確工程中各個環(huán)節(jié)的要求，為工程全過程造價管理的開展提供良好依據(jù)。

（四）加強施工階段的造價管理

在具體施工階段的造價管理工作應(yīng)該圍繞以下幾方面來進(jìn)行開展：①落實項目經(jīng)濟責(zé)任制，并結(jié)合工程具體情況建立崗位責(zé)任制度，強化對工程造價的有效管控，保證成本管理工作的質(zhì)量。②在當(dāng)下大多數(shù)工程建設(shè)項目所持續(xù)的時間都比較長，并且所需建材以及人力的價格都會隨著市場變動而出現(xiàn)差異，所以在具體的工程造價管理中，應(yīng)該采用動態(tài)管理的方式，做好相關(guān)市場調(diào)研分析，以便合理評估和預(yù)測造價變化情況。③在工程項目建設(shè)中必不可免會出現(xiàn)變更問題，而且變更問題是導(dǎo)致工程項目成本增加的主要原因之一，所以在具體的工程造價管理中，對于變更方面的審批必須嚴(yán)格管理，充分保證各項施工資源的有效利用。比如在進(jìn)行某項工程項目的材料采購管理時，材料成本在整個工程項目成本中占據(jù)到了65%，為了實現(xiàn)對材料采購的有效管理，需要結(jié)合工程的具體情況，從采購、供應(yīng)、結(jié)算和調(diào)度等各個方面來實現(xiàn)對材料的有效管控，通常都是按照大宗材料采用招標(biāo)采購，零星材料自購的方式進(jìn)行材料供應(yīng)。④當(dāng)材料采購?fù)瓿珊?，對于材料的入庫檢驗、儲存以及使用需要格外注意。首先，做好材料質(zhì)量檢驗，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次，嚴(yán)格依據(jù)各種材料的儲存要求來進(jìn)行保存，以免因為保存不當(dāng)而導(dǎo)致材料性能或者質(zhì)量出現(xiàn)問題;最后，在工程建設(shè)中，所有材料的領(lǐng)取和發(fā)放都需要按照既定的流程來進(jìn)行，并保存好材料領(lǐng)取發(fā)放記錄。

（五）加強竣工階段的造價管理

在項目竣工階段的造價管理工作主要是對工程量和合同價格調(diào)整的審核，在具體審核時不能套用預(yù)算定額，而需要按照綜合單價來進(jìn)行審核。在進(jìn)行工程量的核對時，要做好對隱蔽項目的審核，仔細(xì)核對相應(yīng)工程簽證，避免在核算時出現(xiàn)漏算或者錯算等問題，充分保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確有效。例如某建筑工程中，在進(jìn)行竣工階段造價管理時，事先做好了對工程各相關(guān)信息資料的整理搜集，比如招投標(biāo)合同、施工圖紙、變更通知單、簽證、竣工圖等各種資料的收集，然后再結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅膭趧淤M率以及投標(biāo)時確定的常規(guī)計算方式來計算相關(guān)人工費用、機械進(jìn)退場費用、水電費用等等，同時對于合同中所規(guī)定的獎勵費用、索賠費用等也需要按照合同要求來進(jìn)行結(jié)算，充分保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

總而言之，通過有效應(yīng)用全過程造價管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的全面管理和有效管控，在具體的工程全過程造價管理中，要與國家相關(guān)規(guī)定、工程實際情況、實際要求等相結(jié)合，實現(xiàn)對招標(biāo)、設(shè)計、施工以及竣工各個階段的全面造價管控，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的造價管控目標(biāo)，降低工程支出，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]章書玲.全過程造價管理模式下的工程造價控制分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（21）：244.

[2]汪春香.建設(shè)工程造價控制運用全過程造價管理的分析[J].黑龍江水利科技，2015，43（4）：169-170.

[3]易紅霞.建設(shè)項目工程造價全過程控制存在的問題分析及解決措施探討[J].中外建筑，2010（01）：107-109.