現(xiàn)代企業(yè)專利管理的現(xiàn)狀問題和應(yīng)對(duì)策略分析

劉紅利

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中專利數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，為了能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景，需要做好專利的管理工作?；趯?duì)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的研究本文指出了該項(xiàng)工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)這些問題的解決策略，以提高現(xiàn)代企業(yè)的專利管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);專利管理;管理問題

專利管理事實(shí)上要從兩個(gè)角度考慮，其一為對(duì)企業(yè)自身研發(fā)出專利的保存和管理，其二為對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上已經(jīng)具備的專利進(jìn)行分析，讓企業(yè)在今后的運(yùn)行和發(fā)展中，防止出現(xiàn)專利侵權(quán)問題。在具體的管理過程中，要分析企業(yè)本身專利管理質(zhì)量和市場(chǎng)上的專利管理質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，只有在這兩項(xiàng)工作都取得成效的情況下，才可確定專利管理工作發(fā)揮其應(yīng)有作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)專利管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）管理體系建設(shè)問題

專利管理工作中最基礎(chǔ)的工作是建立相應(yīng)的管理體系，要確保管理體系的科學(xué)性和有效性，這兩項(xiàng)素質(zhì)要能夠從不同的角度展開并落實(shí)，以完成對(duì)企業(yè)專利和外界專利的全面分析和研究。

當(dāng)前管理體系存在的問題為，一方面企業(yè)方面不重視，對(duì)專利的保管和技術(shù)核心方面的安全性保護(hù)工作重視不足，雖然這種方法能夠在一定程度上刺激市場(chǎng)的高速發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)來說，專利研發(fā)過程中需要投入大量的人力物力和資源，當(dāng)其余企業(yè)非法侵占專利時(shí)，企業(yè)無法獲取應(yīng)有的合法收益，并且當(dāng)專利未能繼續(xù)申報(bào)時(shí)，取得的成果也會(huì)被其余企業(yè)剽竊，對(duì)企業(yè)今后的運(yùn)行極其不利，所以在當(dāng)前和今后的企業(yè)運(yùn)行中，要重視對(duì)專利管理體系的完善和優(yōu)化，防止成立這類問題的發(fā)生。另一方面對(duì)市場(chǎng)中已經(jīng)研發(fā)出專利的研究和分析不足的問題，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中，可能面臨違約風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理激勵(lì)制度問題

專利管理工作在當(dāng)前的不少企業(yè)中并未成立專用的工作部門，主要通過外包的形式，借助專利代理人完成對(duì)相關(guān)專利內(nèi)容的申報(bào)。然而專利的研發(fā)以及后續(xù)管理中都需要大量工作人員參與，尤其是對(duì)于專利的研發(fā)過程來說，能夠成為專利的項(xiàng)目基本上與常見的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目有一定差異，對(duì)工作人員提出的要求更高。要能夠通過專業(yè)的方式解決存在的實(shí)際問題，所以要能夠最大限度提高工作人員的積極性，要通過設(shè)立相應(yīng)的績(jī)效完善體系完成該項(xiàng)工作。

但是從企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行過程來看，大量企業(yè)對(duì)管理工作人員的激勵(lì)效果不足，甚至存在一定程度上克扣績(jī)效薪資的問題[1]。一方面導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)人員失去工作積極性，另一方面相應(yīng)的管理人員也不重視對(duì)專利的有效保管，這種方式自然導(dǎo)致企業(yè)方面很難全面保有相關(guān)專利。

（三）保密工作重視程度不足

現(xiàn)代企業(yè)的專利研發(fā)需要投入大量的人力物力，然而當(dāng)專利項(xiàng)目保密工作落實(shí)質(zhì)量不足時(shí)，專利在研發(fā)中就有可能出現(xiàn)泄密風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于航天等高精尖技術(shù)來說，尤其需要注意該項(xiàng)工作。

比如運(yùn)載火箭以液氫為燃料的推進(jìn)系統(tǒng)中，飛行中燃料會(huì)出現(xiàn)振動(dòng)，當(dāng)振動(dòng)頻率和存儲(chǔ)設(shè)備共振時(shí)，火箭空中解體的幾率大幅上升。而開發(fā)的專利項(xiàng)目為基于POGO振動(dòng)研究的降低振動(dòng)能量的措施。要求所有參與研究的人員都要簽署保密協(xié)議，提高研究過程的安全性。

二、現(xiàn)代企業(yè)專利管理現(xiàn)狀問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）完善管理制度

本文提出的管理制度要從兩個(gè)方面踐行，其一為針對(duì)企業(yè)自身研發(fā)出來的專利項(xiàng)目，需要可以通過培養(yǎng)一批大量的專利類人才，讓其通過對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的調(diào)研和分析，確定該項(xiàng)目是否可以申請(qǐng)相關(guān)專利，并在此基礎(chǔ)卜完成后續(xù)工作的落實(shí)，確保這類人員能夠更好地帶動(dòng)企業(yè)的專利保護(hù)工作。

其二要重視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)功能和內(nèi)容的研究，尤其是要求專利管理人員要能夠全面分析相關(guān)功能，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該專利已經(jīng)被研發(fā)后，要發(fā)現(xiàn)這一專利是否可以采用其余的方法替代，通過這種方式完成對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制。

而對(duì)于具備一定科技積累的企業(yè)，要注重對(duì)新形象的研發(fā)，我國當(dāng)前的企業(yè)中具備科技研發(fā)實(shí)力的企業(yè)數(shù)量較多，如電子產(chǎn)品中的小米公司、聯(lián)想公司等，但是從實(shí)際效果來看，這類企業(yè)當(dāng)前主要采用的方法為，向?qū)＠Ｓ衅髽I(yè)繳納費(fèi)用，這在很大程度上提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

（二）注重風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)防范的主要對(duì)象為具有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的企業(yè)，要求現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中，要通過對(duì)相關(guān)產(chǎn)品功能的全面研究，找到其功能的作用方式和發(fā)揮作用的方法。設(shè)計(jì)人員、管理人員以及專利研究人員建立共同合作體系，分析相關(guān)功能中需要采用的技術(shù)類型，而專利研究和管理人員的主要工作內(nèi)容為，一方面分析當(dāng)前相關(guān)專利項(xiàng)目的制定情況，另一方面分析研發(fā)現(xiàn)技術(shù)的成本和專利繳納費(fèi)用之間的差距，通過這種方法采用成本最低的設(shè)計(jì)形式，但是從整體上來看，都需要加大對(duì)專利研發(fā)方面的投入。

（三）注重信息化管理

無論對(duì)于科技項(xiàng)目研究過程還是各類檔案和文件的管理工作，當(dāng)前都通過使用信息化系統(tǒng)提高工作效率。對(duì)于專利管理工作，也可借助信息化系統(tǒng)提高管理成效。該系統(tǒng)一方面在企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中，通過對(duì)大型知識(shí)數(shù)據(jù)庫的資料收集，確定研究的內(nèi)容是否與已經(jīng)獲取申請(qǐng)結(jié)果的專利項(xiàng)目存在沖突，另一方面分析當(dāng)前研究進(jìn)度是否應(yīng)用了其余研究專利，通過詳細(xì)分析，防止出現(xiàn)后續(xù)研究中的企業(yè)之間矛盾。

同時(shí)信息化系統(tǒng)可以完成對(duì)科學(xué)技術(shù)和項(xiàng)目研究進(jìn)度與成果信息的收集，為技術(shù)研發(fā)人員的后續(xù)工作內(nèi)容和工作路線指明方向，一方面提高了信息管理效率，另一方面提高了專利的開發(fā)速度。

三、結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，專利管理工作的問題在于管理制度、建設(shè)力度問題、激勵(lì)制度問題以及對(duì)保密工作問題。要解決這些問題，可以采用的方法包括加強(qiáng)法律法規(guī)的研究、完善專利的管理制度以及注重企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，從而讓企業(yè)方面能夠更好提高對(duì)專利的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭子景.企業(yè)專利管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（04）：34-35.

[2]王繼明.現(xiàn)代企業(yè)專利管理的現(xiàn)狀問題和應(yīng)對(duì)策略[J].中國市場(chǎng)，2018（27）：82+86.