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    新形勢下對加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的思考

    2019-09-10 07:22:44程宇
    環(huán)球市場 2019年18期
    關(guān)鍵詞:對策分析經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)單位

    程宇

    摘要:隨著信息技術(shù)革命的來臨,事業(yè)單位要提升市場競爭力,在社會(huì)發(fā)展的洪流中生存,就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理問題。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)是強(qiáng)國之道興國之要,是建設(shè)和發(fā)展的基石,事業(yè)單位必須重視管理工作的模式,加強(qiáng)思考,改進(jìn)理念和制度,彌補(bǔ)財(cái)政工作上的缺陷與不足。文章基于新形勢下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的思考展開論述,探討相關(guān)創(chuàng)新與改進(jìn)策略。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;對策分析

    事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作是隨著時(shí)代發(fā)展和市場變化所需要不斷改進(jìn)的,新形勢下,需要不斷根據(jù)群眾需求和社會(huì)大環(huán)境做好細(xì)節(jié)工作的處理,改進(jìn)工作中的矛盾問題與弊端。為了促進(jìn)事業(yè)單位在行業(yè)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟,長效發(fā)展,提供高質(zhì)量的服務(wù)工作。必須基于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作,改善工作模式與制度,從基礎(chǔ)做起。只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平,才能保證企業(yè)內(nèi)部控制體系有效建立,確保工作穩(wěn)定運(yùn)行,保障事業(yè)單位的生存與發(fā)展。

    一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作分析

    事業(yè)單位是國有組織基于社會(huì)科學(xué)、文化教育、安全衛(wèi)生、科技研發(fā)以及公共設(shè)施等方面提供相關(guān)服務(wù)的政府性質(zhì)的企業(yè)單位。事業(yè)單位是我國特有的組織形式,相關(guān)制度和管理模式與私營企業(yè)和外資企業(yè)有許多根本上的差異。其中以經(jīng)濟(jì)管理工作模式為例,從財(cái)務(wù)審計(jì)到會(huì)計(jì)預(yù)算制度都有區(qū)別。為了規(guī)劃決策,協(xié)調(diào)指揮工作,調(diào)配資源,統(tǒng)籌資金安排,都必須按照嚴(yán)格流程。由于事業(yè)單位多為非盈利性質(zhì),所以其資金來源主要由國家和政府撥款,這就使得事業(yè)單位工作中的經(jīng)濟(jì)管理尤為重要,為了確保資金流向,保障項(xiàng)目收益,減少成本損失,就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作,加強(qiáng)對相關(guān)工作改進(jìn)創(chuàng)新的思考。

    二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)創(chuàng)新的對策分析

    (一)加強(qiáng)內(nèi)部職能部門的協(xié)調(diào),注重信息資源的交流

    事業(yè)單位工作中許多項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不能僅僅依靠個(gè)人和單一部門獨(dú)攬事務(wù),這樣既無法保證工作項(xiàng)目的完成度,也會(huì)造成相關(guān)人員壓力過大,負(fù)擔(dān)過重,影響工作態(tài)度與積極性[1]。最為重要的是,在經(jīng)濟(jì)管理工作中,無論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)管理工作,都必須重視信息資源的流通,有些信息對于工作的規(guī)劃和資金的調(diào)配起到?jīng)Q定性質(zhì)的作用,如果不重視內(nèi)部人員的信息共享,那么會(huì)影響到整體項(xiàng)目和工作的服務(wù)質(zhì)量,甚至?xí)霈F(xiàn)返工事故,造成大量的資金成本和資源損失,浪費(fèi)時(shí)間和精力。能事業(yè)單位的工作質(zhì)量水平與團(tuán)隊(duì)的緊密合作密不可分,經(jīng)濟(jì)管理更是基于內(nèi)部人員討論項(xiàng)目,共享資源才能提高服務(wù),是提升管理工作水平的必要途徑。

    (二)重視民主化管理

    事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理由于細(xì)枝末節(jié)的基層工作較多,所以統(tǒng)籌管理只是小問題,重點(diǎn)要放在各個(gè)細(xì)節(jié)問題上,這些問題由基層員工來執(zhí)行處理。因此,經(jīng)濟(jì)管理要注重民主化管理,保證員工擁有良好的心態(tài)和端正的工作態(tài)度,不會(huì)對工作產(chǎn)生、厭惡、消極情緒[2]。不能為了趕工追進(jìn)度讓員工無休止地加班,以占用員工私人休息時(shí)間來強(qiáng)迫性工作。如果遇到不得不加班的情況,則需要對員工加以關(guān)懷,適當(dāng)體恤,同時(shí)給予一定待遇和福利,不能過多灌輸文化教育,這樣會(huì)使得員工對其過分反感,影響事業(yè)單位文化戰(zhàn)略的發(fā)展同時(shí),在相關(guān)工作上也無法盡心盡力,工作不負(fù)責(zé)任,敷衍了事,不利于經(jīng)濟(jì)管理工作。

    (三)重視內(nèi)部控制體系的建立

    傳統(tǒng)事業(yè)單位以金字塔管理模式為主要管理結(jié)構(gòu),一是為了保證管理工作效率,明顯區(qū)分晉升流程和等級制度,使得工作更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。但是隨著時(shí)代的發(fā)展,民主化在員工心中重要性地位越來越高。在部分工作中需要實(shí)施扁平化組織結(jié)構(gòu),讓員工參與到事業(yè)單位相關(guān)管理工作中,保證工作質(zhì)量的同時(shí)又能夠互相督促,共同進(jìn)步。這樣不但能夠讓員工感受到公平公正,提升工作積極性,也能豐富其管理工作的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)基層部門內(nèi)部控制體系的建立,相關(guān)人員能夠提升財(cái)務(wù)安全管理意識,加強(qiáng)對事業(yè)單位資金來源和支出情況的監(jiān)督工作,提高風(fēng)險(xiǎn)意識,從而有效防范財(cái)務(wù)工作中問題的出現(xiàn),提升個(gè)人組織能力和管理能力[3]。

    (四)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理要以客戶為導(dǎo)向的理念

    在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中,一定要將服務(wù)面向群眾,滿足人民的意愿和需求,要想從根本卜減少損失,提升效益,就必須使得工作內(nèi)容百分之百對應(yīng)到消費(fèi)者身上,所做的項(xiàng)目正是人民所需求的。以客戶為導(dǎo)向,以消費(fèi)者需求為指引,注重工作的目的性與針對性。這就需要加強(qiáng)市場調(diào)研和基層普查,了解群眾的呼聲,收集相關(guān)意見,制定統(tǒng)一縱向的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理工作看重的是收益和成果,從結(jié)果來判定成敗,一個(gè)好的項(xiàng)目是需要人民支持和稱贊的,即使花費(fèi)了大量的資金成本與資源,但是對社會(huì)發(fā)展有益,對人民生活、工作有好處,那收益就遠(yuǎn)大于支出。所以相對于傳統(tǒng)管理工作,項(xiàng)目的規(guī)劃和決策不能一意孤行,要注重使用者的意見和建議,以市場形勢和客戶導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)開展建設(shè),建立良好的口碑和信譽(yù)[4]。

    (五)加強(qiáng)信息化建設(shè)工作

    事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還要搭建一個(gè)良好的政策環(huán)境、資金環(huán)境,讓其經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)獲得資金卜的支持,營造良好的工作環(huán)境。政府部門相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要制定經(jīng)濟(jì)管理信息化的規(guī)劃和發(fā)展,提高工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)的發(fā)揮出信息化的引導(dǎo)作用[5]。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)需要結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件、計(jì)算機(jī)硬件、符合型人才三種模式為一體的大型項(xiàng)目工程,需要有一定的管理作為基礎(chǔ),指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)能夠順利進(jìn)行,需要按照有關(guān)的技術(shù)提高事業(yè)單位信息化的建設(shè)和預(yù)算資金,重視并引進(jìn)科學(xué)合理的信息化技術(shù)管理模式,運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)和自身的實(shí)際情況搭建一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的時(shí)代,最大程度上的整合所有的財(cái)務(wù)資金,歸并成數(shù)據(jù),完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫。

    三、結(jié)語

    總而言之,在新形勢下,市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,事業(yè)單位作為事業(yè)基層單位,應(yīng)當(dāng)注重提升經(jīng)濟(jì)管理水平,重視民眾需求,直面社會(huì)矛盾問題,加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建立。嚴(yán)格監(jiān)督與完善構(gòu)建高效率的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制,加強(qiáng)信息化經(jīng)濟(jì)管理模式,推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張新榮.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析與改進(jìn)建議[J].中國市場,2018(20):130+135.

    [2]任利紅.對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題的思考[J].納稅,2018(06):160-161.

    [3]李蕓.淺談新形勢下對加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2018(04):227-228.

    [4]邢建華.基于新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在問題的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(03):122-123.

    [5]王鵬.新形勢下對加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(06):57+67.

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