提高配網(wǎng)工程項目質(zhì)量的方法研究

劉寧捷

摘要：配電網(wǎng)工程是電力系統(tǒng)工程的重要組成部分。配電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量在很大程度上影響著配電網(wǎng)工程的功能。因此，必須加強配電網(wǎng)工程項目的管理，掌握配電網(wǎng)工程項目管理的特點，采取科學(xué)的管理和控制對策，確保提高配網(wǎng)項目質(zhì)量的產(chǎn)生。本文對配電網(wǎng)工程的質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的論述，以期提高配電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;項目質(zhì)量管理;策略

電力企業(yè)加大了電力配網(wǎng)工程的建設(shè)。在此過程中，電力配網(wǎng)工程建設(shè)和管理的水平高低，不僅關(guān)系著電力企業(yè)本身的經(jīng)濟利益，而且關(guān)系著整個電網(wǎng)的運行效率。通過大量工程實踐表明，兩者之間的關(guān)系相輔相成、相互制約、相互發(fā)展，只有提高了電力配網(wǎng)工程的管理質(zhì)量，才能確保工程建設(shè)的質(zhì)量，確保電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

一、配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理的特點

（一）繁瑣復(fù)雜

配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識，也涉及到溝通技巧。

（二）創(chuàng)新性

配網(wǎng)工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項目實際來全面分析，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實現(xiàn)工程項目的智能化、信自北管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

（三）全周期性

對于配網(wǎng)工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設(shè)的始終，從工程立項到圖紙設(shè)計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。

二、電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理過程中存在的主要問題

（一）電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理水平較低

在電力工程建設(shè)過程中，通?？梢詣澐譃殡娫匆?guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃三個階段。在實際建設(shè)過程中，往往電力企業(yè)將核心工作致力于電網(wǎng)的規(guī)劃當(dāng)中，不僅給予了大量的資金支持，而且從管理、人員以及技術(shù)等方面給予了很大的重視。而對于電力配網(wǎng)工程，缺乏足夠的重視度，管理資金和精力都投入有限，導(dǎo)致其建設(shè)會平始終處于較低的水平，一定程度上給電力企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了不利的影響。

（二）電力配網(wǎng)工程成本控制水平較低

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗都應(yīng)用到了電力配網(wǎng)工程的建設(shè)過程當(dāng)中，一定程度上提高了其管理和建設(shè)水平。但是在電力配網(wǎng)工程實際運行階段，受到相關(guān)成本控制管理水平較低的影響，相關(guān)配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和管理設(shè)備老化嚴(yán)重，無法起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致電力線路損耗較大，配網(wǎng)工程的成本居高不下，嚴(yán)重制約著電力配網(wǎng)工程的發(fā)展。

（三）電力配網(wǎng)工程基礎(chǔ)設(shè)施管理水平較低

1.由于電力配網(wǎng)工程的管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力較低，導(dǎo)致在對配電網(wǎng)工程基礎(chǔ)設(shè)施管理過程中，存在嚴(yán)重的管理不足，導(dǎo)致設(shè)備存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，制約著電力配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.受到投入資金的限制，電力配網(wǎng)工程的基礎(chǔ)設(shè)施較差，不僅影響了電力配網(wǎng)工程的建設(shè)水平，而且不利于其管理質(zhì)量的提升，導(dǎo)致電力企業(yè)的成本較高，經(jīng)濟效益較低，難以實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

三、提高配網(wǎng)工程質(zhì)量的方法對策

（一）項目前期工作階段、設(shè)計與招標(biāo)階段的設(shè)計質(zhì)量控制

根據(jù)配網(wǎng)工程項目工作的進(jìn)度與深度不同，配網(wǎng)工程項目設(shè)計通常包含項目可研和施工圖設(shè)計兩個階段。配網(wǎng)工程項目中每個階段的成果要求也是不同的除了設(shè)計單位自己的各級審核外，還必須要通過建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的審核這樣才能確保設(shè)計工程的設(shè)計質(zhì)量，這是配網(wǎng)工程項目質(zhì)量控制的根本。但是在實際的工程建設(shè)過程中由于工程任務(wù)下達(dá)時間緊任務(wù)重、設(shè)計單位和建設(shè)單位為了完成任務(wù)往往沒有認(rèn)真執(zhí)行各自的質(zhì)量責(zé)任，造成設(shè)計質(zhì)量較差，在施工階段實施不了，變更頻繁，質(zhì)量控制無從說起。為了解決這個問題設(shè)計單位必須投入足夠的人力、物力來確保工程的設(shè)計質(zhì)量，建設(shè)單位如果自己無法滿足設(shè)計質(zhì)量的審核和監(jiān)督可以將這個職責(zé)承包給具備相應(yīng)能力的監(jiān)理單位來執(zhí)行。

（二）建設(shè)實施階段的質(zhì)量控制

伴隨著配網(wǎng)工程前期工作的逐漸落實，工程建設(shè)逐步轉(zhuǎn)入施工的狀態(tài)，在工程施工的過程當(dāng)中，施工方案審批、安全技術(shù)交底、審核危險性較大分部分項、工程專項施工方案、工程控制網(wǎng)測量/線路復(fù)測、設(shè)備物資開箱檢查、物資缺陷反饋、調(diào)試/交接試驗、開展中間階段驗收、質(zhì)量控制VMS執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行情況檢查、隱蔽工程驗收記錄、施工作業(yè)指導(dǎo)書使用、工程質(zhì)量驗評、設(shè)計變更及執(zhí)行等應(yīng)當(dāng)從施工工序出發(fā)結(jié)合上面的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。

（三）啟動驗收和投產(chǎn)移交階段質(zhì)量控制

配網(wǎng)工程項目啟動竣工的質(zhì)量驗收控制作為配網(wǎng)工程項目的收尾工作，在整個配網(wǎng)工程項目當(dāng)中尤為重要。通過控制源頭、檢驗工程項目中間與最終投產(chǎn)前的質(zhì)量控制以確保工程的整體質(zhì)量。配網(wǎng)工程建設(shè)完工后對全體項目進(jìn)行最后的啟動竣工驗收工作，會對配網(wǎng)工程的后期使用產(chǎn)生巨大的影響;該質(zhì)量驗收控制作為工程項目的收尾環(huán)節(jié)，是全方面考查項目施工質(zhì)量、檢查設(shè)計、建設(shè)成果的重要環(huán)節(jié)，工程竣工驗收的完成象征著生產(chǎn)運用的展開與配網(wǎng)工程項目的完結(jié)因此工程竣工驗收是工程項目的最后“關(guān)口”，必須嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范、施工圖等進(jìn)行驗收，嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”確保配網(wǎng)工程的正常投入運用。

四、結(jié)束語

總之，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量的具體對策是提高項目工程的施工質(zhì)量意識，做好事前準(zhǔn)備工作，建立施工質(zhì)量管理部門質(zhì)量監(jiān)管的經(jīng)驗總結(jié)工作，對問題進(jìn)行積極的反思與思考。并且研究施工中提高配網(wǎng)工程質(zhì)量的方法非常有必要。

參考文獻(xiàn)：

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