淺談現(xiàn)代天然氣企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理

董臻

摘要：隨著新設(shè)備和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，現(xiàn)代天然氣企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理逐漸向系統(tǒng)化、智能化和信息化的方向轉(zhuǎn)變，而地理信息系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)代通訊系統(tǒng)等各種技術(shù)手段已經(jīng)在天然氣管道的生產(chǎn)運(yùn)行管理中得到了廣泛的應(yīng)用，并在保障天然氣的安全穩(wěn)定運(yùn)輸中起著至關(guān)重要的作用?；诖吮疚膶?duì)現(xiàn)代天然氣企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代天然氣企業(yè);生產(chǎn)運(yùn)行;管理

現(xiàn)代天然氣企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理具有重要意義，這是減少管道泄漏、場(chǎng)站運(yùn)行壓力、管道瞬時(shí)流量和壓力狀況等問(wèn)題的有效手段。企業(yè)尤其是要做好調(diào)度運(yùn)行管理工作，這是確保天然氣生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、正常運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)此企業(yè)要掌握天然氣生產(chǎn)運(yùn)行管理的基本內(nèi)容，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新工作方法，做好設(shè)備故障維修與保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)天然氣運(yùn)行管理水平的提升。

一、現(xiàn)代天然氣企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的內(nèi)容

天然氣調(diào)度是一種行動(dòng)模式，除了要發(fā)布現(xiàn)代天然氣企業(yè)運(yùn)行指令和做好生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)監(jiān)督工作以外，還應(yīng)該將信息處理中心和數(shù)據(jù)集散中心的作用充分體現(xiàn)出來(lái)。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)，這讓現(xiàn)代天然氣企業(yè)調(diào)度中心有了很多變化，對(duì)天然氣調(diào)度人員提出了更高要求，需要注重提升其綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。天然氣調(diào)度人員需要保持良好的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)提升自身專(zhuān)業(yè)水平，掌握更多通信技術(shù)與自動(dòng)化知識(shí)。

當(dāng)前在現(xiàn)代天然氣企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)程中，信息化管理系統(tǒng)逐步得到了廣泛的應(yīng)用，其中最常見(jiàn)的是SCADA系統(tǒng)，是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和采集系統(tǒng)，與其他信息系統(tǒng)相比，SCADA系統(tǒng)在軟硬件采集點(diǎn)上優(yōu)勢(shì)比較明顯。

此外，我國(guó)很多現(xiàn)代天然氣企業(yè)注重自身的效益，將自主開(kāi)發(fā)和引進(jìn)等方式結(jié)合起來(lái)，讓工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)得到了完善和優(yōu)化，除了可以讓天然氣管道分輸壓力和流量得到有力監(jiān)控，還能夠消除天然氣管道運(yùn)行中的安全隱患，讓天然氣管理的運(yùn)行始終保持在穩(wěn)定、安全的狀態(tài)。

二、現(xiàn)代天然氣企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的策略

（一）生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)施

現(xiàn)代天然氣企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行管理的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)整體管理效率的提升，應(yīng)該提前制定好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的線(xiàn)路，同時(shí)科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，真正將年度生產(chǎn)設(shè)計(jì)落到實(shí)處，尤其是要提高對(duì)天然氣經(jīng)營(yíng)管理工作的重視程度。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代天然氣企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)工作：

第一，實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度的系統(tǒng)化管理。企業(yè)要在生產(chǎn)調(diào)度上采取科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理策略，認(rèn)真總結(jié)與分析上年度生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并根據(jù)最終結(jié)果開(kāi)展管理工作。這樣可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出天然氣市場(chǎng)今后的發(fā)展趨勢(shì)，讓下年度銷(xiāo)售渠道的拓展、銷(xiāo)售規(guī)模的提升有可靠數(shù)據(jù)支持。第二，將節(jié)點(diǎn)故障全面排查出來(lái)?，F(xiàn)代天然氣企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與任務(wù)，從自身協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)能力出發(fā)，確保及時(shí)排查出所有節(jié)點(diǎn)的故障。同時(shí)企業(yè)還要對(duì)不平衡系數(shù)、天然氣輸送量、輸送效率等進(jìn)行調(diào)整，并利用管理系統(tǒng)作出科學(xué)合理的模擬計(jì)算，在分配生產(chǎn)任務(wù)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)性與合理性的提升。第三，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案?，F(xiàn)代天然氣企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的方案，將各個(gè)細(xì)節(jié)工作做到位，并明確各生產(chǎn)管理部門(mén)及工作人員的責(zé)任。這樣能夠督促各部門(mén)及相關(guān)人員做好生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備的檢修與維護(hù)工作，可以將生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備安全隱患真正排查出來(lái)，進(jìn)而有利于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的順利完成。

（二）科學(xué)調(diào)度

調(diào)度關(guān)系著現(xiàn)代天然氣企業(yè)資源的分配，與生產(chǎn)運(yùn)行密切相關(guān)，科學(xué)性決定了企業(yè)的現(xiàn)代管理基礎(chǔ)特征，應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行管理的要求，工作人員在綜合素質(zhì)上應(yīng)該達(dá)到作業(yè)要求，掌握豐富的控制理論與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論知識(shí)。這樣他們?cè)谟龅酵话l(fā)性、臨時(shí)性因素后可以從容應(yīng)對(duì)，并結(jié)合突發(fā)性事件實(shí)際狀況，第一時(shí)間有效實(shí)施相應(yīng)的預(yù)案。在現(xiàn)代天然氣企業(yè)科學(xué)調(diào)度管理過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注管道，這是由于建設(shè)天然氣管道時(shí)會(huì)遇到較大周期問(wèn)題，很多設(shè)備會(huì)顯得過(guò)于陳舊與老化，無(wú)法進(jìn)行交叉、聯(lián)合等生產(chǎn)，需要及時(shí)作出修繕與更換。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)代天然氣企業(yè)在科學(xué)調(diào)度上要做好以下幾點(diǎn)工作：

第一，制定日計(jì)劃。每天都需要對(duì)天然氣運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)作出統(tǒng)計(jì)與分析，通過(guò)TGNET軟件將各節(jié)點(diǎn)壓力計(jì)算出來(lái)，對(duì)壓力數(shù)據(jù)作出整理與驗(yàn)證，在大量數(shù)據(jù)比對(duì)后，可以將存在的異常環(huán)節(jié)找出來(lái)。

第二，制定節(jié)假日計(jì)劃。我國(guó)常見(jiàn)法定節(jié)日有春節(jié)、中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)等，在天然氣資源的應(yīng)用過(guò)程中，將出現(xiàn)激增、銳減等情況。對(duì)此需要從具體應(yīng)用狀況出發(fā)，將專(zhuān)項(xiàng)供氣方案編制出來(lái)，并完善供氣應(yīng)急預(yù)案，讓管網(wǎng)末端壓力更加合理。

第三，制定特殊時(shí)期計(jì)劃。應(yīng)該結(jié)合工業(yè)用氣客戶(hù)要求，再合理制定特殊時(shí)期計(jì)劃，讓企業(yè)生產(chǎn)安全性得到提升。

（三）天然氣運(yùn)行安全管理

第一，定期做好天然氣保養(yǎng)工作。要了解人們天然氣使用狀況，調(diào)查是否存在仍然使用有故障天然氣的情況。若是存在這類(lèi)問(wèn)題，需要第一時(shí)間進(jìn)行制止、在經(jīng)濟(jì)上提供支持與幫助，讓人們可以及時(shí)對(duì)故障機(jī)械作出維修，確保天然氣機(jī)械可以安全、正常使用。

第二，加大安全管理模式分析力度。天然氣企業(yè)安全管理主要經(jīng)歷過(guò)4個(gè)階段的發(fā)展模式，其中傳統(tǒng)模式是事后安全管理，其可以發(fā)揮的防范作用并不明顯，在安全管理上主要針對(duì)某個(gè)事故作出公正總結(jié)，無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展后續(xù)安全工作，缺乏一定的全面性，不能保證管理的面面俱到。而過(guò)程安全管理屬于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的深入研究基礎(chǔ)上，提前對(duì)生產(chǎn)中極易發(fā)生的問(wèn)題作出防范措施，這種方法雖然效果比較明顯，但是不能形成系統(tǒng)的管理?，F(xiàn)在一般采取系統(tǒng)安全管理措施，其屬于全面優(yōu)化模式，可以讓被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，同時(shí)建立起了較為合理的防范管理體系，將最大限度降低安全事故發(fā)生概率。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)天然氣企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中還存在著很多問(wèn)題，若是管理不到位，將極易引發(fā)管道泄漏等各種問(wèn)題，嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此天然氣企業(yè)應(yīng)該提高重視程度，結(jié)合天然氣生產(chǎn)運(yùn)行管理基本內(nèi)容，將各項(xiàng)管理工作做到位。同時(shí)企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，既要通過(guò)管理提升經(jīng)營(yíng)效率，還要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓環(huán)境得到改善，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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