企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略探究

摘要：近幾年我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，新形勢背景下，企業(yè)市場環(huán)境競爭也越發(fā)激烈，為提高自身競爭力，就需要采取科學的經(jīng)濟管理。本文將結合經(jīng)濟管理特點，提出更新人員管理思想、信息化經(jīng)濟建設、明確崗位管理責任、健全企業(yè)發(fā)展體系、提高人才綜合素質(zhì)等創(chuàng)新策略，保證相關工作的順利進行。

關鍵詞：企業(yè);新局勢;經(jīng)濟管理

從現(xiàn)代化實踐方式來看，經(jīng)濟管理具有很強的復雜性，對于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有重要作用，管理人員作為開展創(chuàng)新工作的主體，需要定期更新自我思想意識，提高管理效率，利用計算機、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化科技來提高經(jīng)濟管理的綜合性與集成性，使其效能持續(xù)升級。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理特點

想要實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理就需要遵循我國相關法律規(guī)范，例如：《合同法》、《物權法》、《房地產(chǎn)管理》、《公司登記管理規(guī)范》等細則。另外還需要重視管理原則，首先在進行經(jīng)濟活動時需要堅持安全原則，并將安全性視為自身發(fā)展的首位要求，由于經(jīng)濟管理內(nèi)容關系到公司內(nèi)部所有財務活動，所以具有較大的財產(chǎn)風險，秉承安全原則，能夠有效避免管理漏洞，提高財務運作的安全性，防止資產(chǎn)流失。另外企業(yè)順利發(fā)展還需要以較高的工作效率來保證，例如：很多企業(yè)在進行財務核算時仍采用人力核對的方式，不僅開展速度較慢，同時還很容易發(fā)生漏洞，增強效率性不僅僅需要從戰(zhàn)略決策的制定出發(fā)，同時還要將這一原則貫穿于整個管理結構當中，實現(xiàn)現(xiàn)代化模式轉型。當前我國科學技術發(fā)展速度較快，計算機、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在各個行業(yè)起到重要作用，大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡平臺等技術都能夠深化工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟管理的精準度與有效性，增強工作效能，推動管理質(zhì)量不斷提升[1]。

二、經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）更新人員管理思想

很多管理人員在崗時間較長，所以受到傳統(tǒng)工作思想的制約較深，在工作中認為只完成領導下達的任務就可以了，沒有充足的創(chuàng)新意識，習慣性的墨守成規(guī)，長時間放任不管就導致個人思維動態(tài)能力較薄弱。想要實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，就必然要從思想層面上進行更新，從而提高人員團隊的綜合素質(zhì)。對于一些在崗時間較長的員工，企業(yè)可以定期開展專業(yè)化課程，豐富個人知識儲備量以及專業(yè)視野，及時引進先進科學技術。避免在新形勢下，我國社會經(jīng)濟市場與信息化經(jīng)濟發(fā)展速度較快，造成企業(yè)管理模式無法更新。對于企業(yè)來說人才起到了核心助推力的作用，因此就需要從人才隊伍出發(fā)，明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，構建強而有力的技術團隊，推進企業(yè)的順利發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)展歸根結底來說就是人才隊伍的相互競爭，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟管理的創(chuàng)新主體也是人才，所以對于管理人員來說，需要提高人才培養(yǎng)門檻，定期引進優(yōu)質(zhì)人才，首先作為企業(yè)領導來說需要認識到人才力量的重要性，例如：加強校企合作效果，建立優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，吸收新鮮血液。另外在日常管理過程中，還需要樹立“以人為本”意識，重視員工對于企業(yè)發(fā)展的主體位置，科學、公平、公正的發(fā)展有潛力的人才，從職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)知識技能兩方面出發(fā)，確保其綜合素質(zhì)與企業(yè)實際發(fā)展要求相吻合[2]。

（二）信息化經(jīng)濟建設

社會經(jīng)濟發(fā)展速度日益加快的今天，企業(yè)同樣也需要加快現(xiàn)代化轉型速度，如果沿用傳統(tǒng)的人力經(jīng)濟管理方式，則不僅僅工作需求無法得到滿足，同時也會制約企業(yè)生產(chǎn)活動的進行效率。大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)具有很強的針對性，計算機能夠利用良好的數(shù)據(jù)分析能力篩選出經(jīng)濟工作節(jié)點，但是目前我國很多企業(yè)領導人員都缺乏信心化建設意識，所以在開展工作時不能及時更新管理方式，削弱了日?；顒舆M行的科學性，從實踐情況來看，如果缺少高精準度的信息管理平臺，同樣會導致各部門之間信息交流不暢，例如：上級發(fā)布公文，要經(jīng)過多層批復才能到達基層人員手中，如果基層人員有什么疑問還需要重復這一流程進行反饋，延緩工作處理周期，加大了管理風險與漏洞，效率低下。為此開展信息化經(jīng)濟建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略計劃，由于經(jīng)濟活動較為復雜，人力資源在處理時不可避免的會出現(xiàn)疏漏，甚至會發(fā)生徇私舞弊、私通關系等現(xiàn)象，對此就需要及時引進信息系統(tǒng)，建立內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，例如：企業(yè)公眾號、掌上APP等等，實現(xiàn)信息發(fā)布后的在線傳達，提高各部門之間的關聯(lián)性，防止“信息孤島”情況的出現(xiàn)。

（三）明確崗位管理責任

崗位責任分配混亂是當前我國大部分企業(yè)在開展管理工作時會面臨的一個現(xiàn)象，出現(xiàn)問題后各崗位人員相互推諉責任，無法實現(xiàn)及時問責，造成經(jīng)濟管理漏洞。對此就需要盡快明確崗位管理責任，做到責任到人，減少機制匱乏帶來的風險，提高管理效率，防止“真空”情況的出現(xiàn)。引入多樣化的經(jīng)濟治理結構，實現(xiàn)管理機制的現(xiàn)代化轉型，在發(fā)生問題時做到及時問責，保證各環(huán)節(jié)工作都能夠按照標準流程進行。

（四）健全企業(yè)發(fā)展體系

從市場結構來看，我國現(xiàn)在大部門企業(yè)都不具備完善的管理機制，處理問題時結構比較單一，制度劃分模糊。實踐過程中不難看出，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時候需要保證良好的工作體制性，傳統(tǒng)管理模式中，普遍沒有劃分出明確的工作職能標準，許多工作在進行時都屬于混亂操作，例如：財務部門開展工作時沒有做到事前預算等等，長此以往就會導致內(nèi)部資源的大量浪費。因此就需要健全企業(yè)發(fā)展體系，明確工作流程結構，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有序性，使得各崗位工作都能有章可循、有理可循，整體上提升發(fā)展水平。在制定發(fā)展體系時需要結合自身實際開展情況來對應作出調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的多元化與靈活性。

三、結論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟形勢的不斷更新，企業(yè)管理模式也開始向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，這是一個系統(tǒng)的過程，需要長期堅持，并具有很強的復雜性，需要從人才隊伍、制度完善等多方面開展，積極學習國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，融合自身戰(zhàn)略發(fā)展計劃，制定出有效的管理策略，推進自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙娜.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（02）：139.

[2]陳赟桃.經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理體系的改革思路[J].吉林省教育學院學報，2018，34（11）：156-160.

作者簡介：烏蘭（1975.1-），女，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟人，本科，經(jīng)濟師，經(jīng)濟管理方向。