標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、分散黨員日常教育管理探索

方芬

摘要：如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為安全生產(chǎn)提供組織保障，是基層黨組織需要研究探討的重要課題。武漢管理處黨委圍繞這一課題，積極探索基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方式方法，找準(zhǔn)基層黨組織在融入中心、固本強基、凝心聚力上的結(jié)合點和發(fā)力點，推動黨建工作在基層有效落實，取得明顯的效果。

本課題立足于標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的實踐探索和理論思考，對于如何加強分散黨員日常教育管理、發(fā)揮基層黨支部的作用，同時有效推進(jìn)中心工作具有重要指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：黨支部建設(shè)必要性;措施;下一階段工作設(shè)想

一、探索標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的必要性

今年上半年，圍繞課題研究內(nèi)容，處黨委采取調(diào)查問卷、到基層調(diào)研座談等形式對各支部情況進(jìn)行了摸底。通過分析，我們清醒地認(rèn)識到，在取得成績的同時，管理處在黨組織自身建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)上還存在一些問題。

一是管理處管理體量大、難度高、安全生產(chǎn)壓力大，需要發(fā)揮支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用。武漢管理處共管理30座工藝場站、70座閥室和4個維搶修單位，工作量占全公司的17.6%。管理處所轄管道“二干四支四聯(lián)絡(luò)”，全長2030公里，管道穿越山區(qū)、丘陵、平原，地形地貌復(fù)雜，第三方施工遍地開花;站場部分設(shè)施設(shè)備可靠性和完好性還不夠牢固;管理處員工用工形式多樣，人員素質(zhì)參差不齊，這些都為管理處的安全生產(chǎn)工作帶來壓力和挑戰(zhàn)。要破解以上難題，出色完成年度生產(chǎn)任務(wù)，就必須發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以點帶面，推進(jìn)各項生產(chǎn)工作落實到位。

二是管理處需要營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，更好地凝聚正能量、釋放正效應(yīng)?？陀^上一個單位都會存在正能量和負(fù)能量。特別是武漢管理處老職工多、復(fù)轉(zhuǎn)軍人多、家屬子女市場化多，部分員工能力和素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;基層隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化、思想存在差異，矛盾訴求較多，多樣化特征日益明顯，這些負(fù)面因素影響到隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。如何引導(dǎo)、激發(fā)正能量，壓制、消解負(fù)能量，實現(xiàn)正負(fù)轉(zhuǎn)換，成為管理處要解決的突出問題。針對這一現(xiàn)狀，經(jīng)處黨委研究，確定樹立“公、正、嚴(yán)、實”四字黨建目標(biāo)。“公”就是做到公正、公開，一碗水端平;“正”是指樹立清風(fēng)正氣，充滿正能量;“嚴(yán)”是指嚴(yán)格管理，規(guī)矩面前人人平等;“實”就是倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)，苦干實干，發(fā)揮黨員模范作用，打造有作為、有尊嚴(yán)的員工隊伍。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求處黨委從基層黨支部建設(shè)入手，鍛造一支高素質(zhì)的黨員隊伍，營造良好的氛圍，帶動整體風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。

二、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

確定實施標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)試點工作后，管理處及時成立了課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委書記為創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，黨群科牽頭實施，各支部密切配合。處黨委書記親自督導(dǎo)調(diào)度，黨委委員根據(jù)各自分工，深入聯(lián)系點黨支部，幫助查找問題，指導(dǎo)創(chuàng)建工作，按節(jié)點上報進(jìn)度，對好的做法予以推廣，將難題帶回與黨委成員討論解決，加快標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)進(jìn)程

（二）探索黨支部設(shè)置模式

合理設(shè)置黨支部是標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的關(guān)鍵。處黨委在前期調(diào)研摸底、充分征求支部書記意見的基礎(chǔ)上，對基層支部設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整。

一是改變以往根據(jù)各基層站隊地理位置和所在區(qū)域就近設(shè)置聯(lián)合黨支部的單一方式，在條件成熟的站隊，主要考慮在支部書記選配上具備條件，而且黨員至少達(dá)到4名以上的站隊單獨設(shè)立支部。

二是對黨員人數(shù)少于3人，相距不是太遠(yuǎn)的臨近站隊，建立聯(lián)合黨支部。對黨員人數(shù)少，站隊距離遠(yuǎn)、不適宜成立聯(lián)合黨支部的站隊，將處領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、管道部門負(fù)責(zé)人充實到所在的支部，組成聯(lián)合黨支部。在西二線作業(yè)區(qū)及鄂西山區(qū)站隊設(shè)立聯(lián)合黨支部。

三、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)下一階段工作設(shè)想

（一）加強動態(tài)管理，提升創(chuàng)建水平

一是申報。支部每半年對照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作考評標(biāo)準(zhǔn)》，從書記作用突出、班子堅強有力、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、制度落實到位、機(jī)制靈活有效、工作業(yè)績顯著六個基礎(chǔ)考核項目方面進(jìn)行自查，持續(xù)對問題進(jìn)行整改。每年11月前，兩次自查均分達(dá)到90分以上的，可申報管理處“六個一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。

二是驗收。管理處黨委組織成立考核組，每半年深入基層黨支部對照標(biāo)準(zhǔn)量化打分，綜合兩次考核結(jié)果進(jìn)行驗收。

三是管理。管理處黨委每年對命名的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部進(jìn)行復(fù)查，不合格的，摘牌整改，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理。

（二）細(xì)化黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)“崗區(qū)聯(lián)動”

一是明確創(chuàng)建目標(biāo)。管理處黨委將以解決現(xiàn)場重點、難點問題為著力點，指導(dǎo)基層黨支部結(jié)合黨員數(shù)量、崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場要點要害部位、關(guān)鍵工序，劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確每個黨員責(zé)任區(qū)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容。將“無隱患、無違章、無安全和工程事故”作為黨員責(zé)任區(qū)的一項共性工作目標(biāo)。

二是發(fā)揮激勵機(jī)制調(diào)節(jié)作用。依據(jù)評選結(jié)果，讓優(yōu)秀“黨員先鋒崗”在榮譽、成長上收獲回報，得到認(rèn)可和發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。對于沒有達(dá)標(biāo)的“黨員先鋒崗”，鞭策他們迎頭趕上、繼續(xù)創(chuàng)建先鋒崗。在榮譽層面，依托門戶網(wǎng)站、微信群、會議經(jīng)驗交流等方式，加強對優(yōu)秀“黨員先鋒崗”的典型經(jīng)驗、事跡宣傳。

（三）探索“掌上支部”，讓微型黨課更接地氣

一是創(chuàng)新方式方法。針對傳統(tǒng)黨課教育篇幅長、理論強，不易被基層黨員消化吸收的情況，試點進(jìn)行“微講堂”、“微黨課”。結(jié)合“崗位講述”活動，講述身邊人，發(fā)生在身邊的事，使學(xué)習(xí)更加貼近基層。

二是豐富課件內(nèi)容。借助PPT多媒體手段，采取播放截取錄音，老電影片斷，讀家書、唱紅歌等輔助互動形式，加大視覺聽覺沖擊，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)熱情和興趣，讓微型黨課“活”起來。

我們在工作實踐中深深體會到，要做好黨建工作，首先必須把勁用在基層，讓每個基層支部都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，在抓牢基礎(chǔ)，補齊短板上下功夫，讓支部在基層工作中“唱主角”

其次是標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，實現(xiàn)管理常態(tài)化?！包h內(nèi)生活松一寸，黨員隊伍散一尺”，必須嚴(yán)格落實黨的組織生活制度，保證“三會一課”等基本制度的嚴(yán)肅性，讓組織生活在基層正常起來，認(rèn)真起來，活躍起來。

最后形式要活，實現(xiàn)凝心聚力。公司正在進(jìn)行改革創(chuàng)新，需要基層組織把握時代脈搏，通過推進(jìn)微討論、微發(fā)言等生動活潑、務(wù)實有效的工作方法，最大限度地凝聚人心，釋放正能量。