建筑工程土建造價管理問題及對策探析

陳小瑞

摘要：在我國快速發(fā)展的過程中，為了不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須重點做好建筑工程的土建造價管理工作，這也表明了建筑工程項目的投入成本及最終工程施工的質(zhì)量都與土建造價預(yù)算有著直接關(guān)系。對于建筑工程而言，土建造價的有效管理，才能幫助和促進(jìn)企業(yè)對投資所需的費(fèi)用及施工的整個工期進(jìn)行合理調(diào)整和把控，進(jìn)而有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，最終確保工程按照規(guī)定的工期進(jìn)度進(jìn)行，并達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價;管理問題;對策分析

土建工程造價，是指某項工程建設(shè)消耗的費(fèi)用，也就是從籌建到竣工驗收交所過程中消耗的所有費(fèi)用，如建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)施工器具購買費(fèi)及建設(shè)其他費(fèi)用支出等。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技技術(shù)持續(xù)革新的背景下，我國建筑工程業(yè)發(fā)展出現(xiàn)很大改變，也獲取了優(yōu)異的成績。在建筑工程中，土建造價管理一直都是人們關(guān)注的焦點問題，合理而全面的工程造價管理不但可以提升行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于優(yōu)化施工建設(shè)水平。下面對建筑工程土建造價管理中存在的問題和解決方案進(jìn)行深層探索。

一、建筑工程土建造價管理存在的問題

（一）缺乏完善的造價管理制度

對任何一個項目，部門進(jìn)行管理，都要遵循一定的方法和原則，制定相關(guān)管理體系，不能全憑意愿而為?，F(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有得到有效管理，企業(yè)的各個部門也缺乏相關(guān)管理體系，各部門之間的工作人員缺乏溝通，信息不能及時傳達(dá)，在進(jìn)行問題解決方面有很大的局限性，很不利于工作的進(jìn)行。我們要建立合理的管理體系，加強(qiáng)各部門之間的溝通進(jìn)行資源共享，出現(xiàn)問題時能夠及時交流解決，在一定程度上還能加快建筑項目的施工速度，推動建筑工程土建造價管理。

（二）信息管理滯后

在信息技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息技術(shù)獲得了全面的發(fā)展，成為了各行各業(yè)發(fā)展的依托。從某些角度來說，信息技術(shù)能夠為企業(yè)的發(fā)展提供精準(zhǔn)、科學(xué)的管理支持。但從建筑行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用狀況令人堪憂，主要體現(xiàn)在許多建筑企業(yè)并沒有建立信息管理系統(tǒng)，沒有成立專門的信息管理體系。雖然這并不會使一些認(rèn)可管理、重視造價管理控制的企業(yè)受到過大損失。但也會使得建筑企業(yè)的管理難度加劇，對建筑工程造價管理造成不良影響。因此正確、有效的信息管理系統(tǒng)，才能夠從全局的角度為工程造價管理發(fā)揮指導(dǎo)與引領(lǐng)作用，進(jìn)而保障工程造價的管理速度與管理質(zhì)量。在降低工程投入成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏科學(xué)合理的造價管理方法

當(dāng)前，建筑工程土建項目在計價模式上相對較為滯后，這在很大程度上不僅會使得建筑工程土建過程的造價增加，而且對整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會有一定的消極影響。另外，建筑工程的土建造價項目有著相對復(fù)雜的過程，這個復(fù)雜的狀況也會給造價管理帶來很多麻煩，進(jìn)而對建筑工程土建造價管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定的消極影響。再者，建筑工程土建并沒有與實際相符且標(biāo)準(zhǔn)化的造價管理方法，在造價管理中并沒有權(quán)衡地區(qū)不同而產(chǎn)生的其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也會不同等問題，因而也就使得各種漏洞和問題影響了建筑工程土建造價管理的效果。

二、如何有效改善和優(yōu)化建筑工程土建造價管理中存在的問題

（一）構(gòu)建更加健全的建筑工程土建造價管理體制

要提升建筑工程土建造價管理的水平，那么就必須對其造價管理體制加以健全和完善。那么，建筑施工單位應(yīng)在我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，將土建造價管理的體制進(jìn)行完善化，對招標(biāo)、投標(biāo)制度以及合同管理都要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，尤其是應(yīng)不斷加強(qiáng)工程造價咨詢企業(yè)的管理水平，而且不能忽視對土建造價動態(tài)管理水平的提高，這樣才能全面提升建筑工程土建造價管理的質(zhì)量。另外，建筑單位應(yīng)秉著一切從實際出發(fā)的原則，根據(jù)當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢構(gòu)建更為科學(xué)合理的市場價格機(jī)制，積極推行限額設(shè)計。

（二）加強(qiáng)對造價管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對管理人員的要求越來越高，我們要對造價管理人員進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)人們對管理學(xué)的運(yùn)用，增加專業(yè)知識的了解，對建筑知識充分掌握、能夠熟練運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)知識，通過一系列的系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)化的造價管理團(tuán)隊。對造價管理人員進(jìn)行定期考查，并嚴(yán)格按照獎懲措施，對表現(xiàn)良好，素質(zhì)較高，掌握更多專業(yè)技能的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

（三）信息化技術(shù)的引用

在二十一世紀(jì)，信息化技術(shù)得到了全方位的推廣，此時傳統(tǒng)意義上的造價管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑工程施工要求，受到市場機(jī)制變化和科技創(chuàng)新等內(nèi)容的影響，致使土建造價管理工作向著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行革新，以此實現(xiàn)提升造價管理效率的目標(biāo)。但是因為土建工程項目管理較為繁瑣，成本計算數(shù)據(jù)也非常多，所以施工單位要注重引用現(xiàn)代化技術(shù)理念，突破傳統(tǒng)管理理念的約束，提出全新的造價管理工作方向。如，企業(yè)可以投資建設(shè)土建工程和計算機(jī)技術(shù)整合發(fā)展的平臺，這樣工作人員不但可以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下監(jiān)管市場變化，而且可以為土建造價管理工作提供及時信息。

三、如何做好工程結(jié)算審核工作

（一）結(jié)算的編制問題

結(jié)算編制的好與壞，直接關(guān)系到利潤的多少，首要問題就是結(jié)算書要整潔、美觀，讓人看著就覺得很正規(guī)，其次，結(jié)算書最少報兩份預(yù)算，一份報建設(shè)單位，一份報領(lǐng)導(dǎo)，報建設(shè)單位的，盡可能做大，所有建設(shè)單位簽認(rèn)的和沒簽認(rèn)的都要編制預(yù)算。報自已領(lǐng)導(dǎo)的，就要把不確定的、沒把握的剔除掉，自己心里要有底線，結(jié)算書的編制，一定要按順序編制，要有匯總和封皮。

（二）結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確問題

工程預(yù)算工程量的計算，沒有百分之百準(zhǔn)確，理解不同，計算出來的工程量也不同，但要遵循一點原則，要遵循定額計算規(guī)則及相關(guān)規(guī)范的要求。

（三）結(jié)算審核的方法

結(jié)算審核的方法就是要吃透合同，明確之間的辯證關(guān)系，站在施工角度，就是要提供全面的結(jié)算資料，爭取自己利益最大化，站在建設(shè)單位角度，就是要有理有據(jù)，仔細(xì)核算。

（四）結(jié)算成本分析

把所有的權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式，在遇到相同工程，快速算出新工程的造價，對于結(jié)構(gòu)形式相近的工程，也可根據(jù)造價分析計算出總造價

四、結(jié)語

建筑工程土建造價管理仍有許多問題需要解決，尤其是管理理念與管理系統(tǒng)仍有很大的不足，這必將加劇建筑工程土建造價管理的難度。因此建筑行業(yè)必須從管理理念更新出發(fā)，用更具時代氣息的管理方案控制土建造價的能力與問題。積極完善造價管理體系與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為土建造價的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。不斷規(guī)范信息管理結(jié)構(gòu)，提高土建造價管理水平，加強(qiáng)土建造價人員培訓(xùn)，提升土建造價員的綜合水平，才能保障土建造價的質(zhì)量，發(fā)揮土建造價的管理價值。

參考文獻(xiàn)：

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