論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用

湯復(fù)壽

摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的經(jīng)濟(jì)管理工具可以計算人資本身的產(chǎn)出和企業(yè)專業(yè)化管理程度，直接決定了企業(yè)的人力資源的管理方法。所以在現(xiàn)代化的市場競爭中，要充分的利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，保證企業(yè)內(nèi)部的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展道路，以便能夠在市場經(jīng)濟(jì)中遇到關(guān)于人力資源的問題，進(jìn)行有效解決。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè);應(yīng)用

一、人力資源發(fā)展趨勢

（一）人力資源的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)模式

在這里，筆者通過對人力資源的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)模式，對人資的產(chǎn)出和管理的專業(yè)化程度進(jìn)行分析，總結(jié)了不同類型的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)。

（二）企業(yè)內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場

企業(yè)內(nèi)部是一個大型的人力資源現(xiàn)貨市場，在實(shí)際工作中假設(shè)對人力資源進(jìn)行定量計算分析，那么就能夠總結(jié)出，這個人資現(xiàn)貨市場具有很大的威力，利用好了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康迅速發(fā)展。那么，在市場經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工之間的雇傭與被雇傭的次數(shù)就會很多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中，不需要利用自己的管理權(quán)力實(shí)現(xiàn)員工和自己的合作關(guān)系。

（三）企業(yè)內(nèi)部人力資源管理具有約束性

例如，在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計以及會計等工作人員，在具體工作中，進(jìn)行的工作內(nèi)容，只是用企業(yè)本身，與外部企業(yè)沒有任何關(guān)系，只有在自己企業(yè)內(nèi)部才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的雇傭關(guān)系才真正的體現(xiàn)價值，在薪資待遇和具體表現(xiàn)都良好的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)這樣企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都愿意保持這種良好的雇傭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期性的發(fā)展。

（四）關(guān)聯(lián)性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

這種關(guān)聯(lián)性的人力資源團(tuán)隊(duì)中，體現(xiàn)了人力資源高度的專業(yè)化程度，人力資源測評人員進(jìn)行測評的時候顯示出了很低的測評能力，這是團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)性的主要特征，但是與人力資源市場之間具有高的相似性。利用好這樣的過程才能實(shí)現(xiàn)自己技能在企業(yè)中具有真正的實(shí)用價值。所以為了實(shí)現(xiàn)這種價值，很多員工都愿意保持長期的雇傭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自已的真正價值，這是團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)性的體現(xiàn)。

另外，在具體的團(tuán)隊(duì)性工作中，很多勞動成果都是團(tuán)隊(duì)人員共同努力的結(jié)果，這樣的成績，在實(shí)際功勞劃分中是很難按照團(tuán)隊(duì)個人進(jìn)行分配的，所以這種團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)性是不能夠用人員個體的勞動價值進(jìn)行有效成績計量的。因此，在企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)中，要把握好團(tuán)隊(duì)管理模式，處理好團(tuán)隊(duì)人員之間的關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)之間形成良好的合作關(guān)系和工作氛圍，對企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化都有一定的影響。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）選拔招聘模式的管理方式

員工招聘是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，為了招募真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，企業(yè)非常有必要建立一個全面、科學(xué)的員工招聘計劃。因?yàn)閱T工招聘一旦成功，企業(yè)和員工之間必須維持長期的合作關(guān)系，而且為了不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，還應(yīng)該科學(xué)評價企業(yè)員工的整體素質(zhì)。其次，假如招募進(jìn)來的員工，個人素質(zhì)以及專業(yè)能力不高，企業(yè)還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，這就需要付出大量的時間和資金，因此，員工招聘的過程中一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，綜合、客觀的測評員工。計算沒有測評員工，企業(yè)管理者也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)對于人力資源的實(shí)際需求制定一套具有較強(qiáng)預(yù)測性的人事檔案查詢系統(tǒng)，這樣不僅可以幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計劃，同時也可以適時監(jiān)控外部勞動力市場，及時招募到真正適合企業(yè)發(fā)展需求的員工，建立一支適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。企業(yè)評定個人資產(chǎn)以及雇主和雇員的雇傭關(guān)系的過程中，應(yīng)該更多的考慮員工的個人精神面貌以及團(tuán)結(jié)能力。

（二）在薪酬福利方面

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)的考核基準(zhǔn)是面向未來的，也就是說基于預(yù)測員工將要做的和將要取得的成績。在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)里，人力資源專業(yè)程度高而且產(chǎn)出難以計量。管理者需要將員工融入企業(yè)，通過非工資報酬和種激勵手段來加深融入的程度。通過當(dāng)前各個企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)踐結(jié)果證明，當(dāng)前人力資源管理體系在企業(yè)的應(yīng)用中還存在著多種問題，提高和完善績效考核機(jī)制是當(dāng)前人力資源的主要管理方法，是實(shí)現(xiàn)人力資源現(xiàn)代化、合理化的主要標(biāo)志。企業(yè)在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)里通過建設(shè)有鮮明特點(diǎn)的價值觀和企業(yè)文化，能夠激勵更多數(shù)量的雇員參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中來。在培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠度的同時，將目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策根植到員工心中，加快加深員工企業(yè)化，達(dá)到約束員工、保持長期雇傭關(guān)系的目的。

（三）制定績效考核和約束機(jī)制

針對內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源的績效、產(chǎn)出等進(jìn)行計量，所以績效考核機(jī)制必須要建立在產(chǎn)出上，而以前的產(chǎn)出是考核評價指標(biāo)。企業(yè)通過管理約束員工，使員工逐漸對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，這樣就形成了一種約束機(jī)制。在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)可以制定廣泛的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動時，應(yīng)該對員工成績進(jìn)行預(yù)測，因?yàn)閭€人的產(chǎn)出量在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中難以計量。企業(yè)高層若想加深員工的融入程度，可以利用各種激勵深度，調(diào)動員工的工作熱情。企業(yè)在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該建成個性鮮明的企業(yè)文化，并保證企業(yè)文化機(jī)制能夠與企業(yè)目標(biāo)、員工相融，提高員工對企業(yè)的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理長期約束機(jī)制的有效措施為：①針對內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，企業(yè)應(yīng)該將員工以往的表現(xiàn)行為和成績作為考核的標(biāo)準(zhǔn);②針對有約束的市場，若考核方式不理想，那么企業(yè)就應(yīng)該將以往所用的企業(yè)化考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作此次考核的主要標(biāo)準(zhǔn);③針對關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)該將員工企業(yè)程度當(dāng)作考核的主要標(biāo)準(zhǔn)。雖然，許多學(xué)者對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行了研究，但是各項(xiàng)理論目前還沒有形成系統(tǒng)化。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，需要注意的問題較多，但是首先必須明確人力資源的基本概念和理論，才有可能提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理力度。

三、結(jié)束語

人力資源管理工具作為企業(yè)管理中重要的輔助工具，對提升員工的工作積極性，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。要求企業(yè)管理者正確認(rèn)識管理工具的作用，加強(qiáng)對內(nèi)部人力資源體系的調(diào)整，以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況為基本點(diǎn)，實(shí)行有效的薪資管理制度，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)而提升企業(yè)在市場競爭中的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙祥敏.企業(yè)人力資源管理存在的問題及發(fā)展趨勢[J].經(jīng)營管理者，2010（09）：90-92.