加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討

胡秀婷

摘要：隨著國家社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)不斷融合，在新時(shí)代，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的市場競爭壓力。面對(duì)當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場巨大的競爭壓力，做好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更是促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的必要手段?；诖耍疚膹膰衅髽I(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性出發(fā)，首先闡述了當(dāng)前階段國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，隨后針對(duì)問題分析了加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長效策略。以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;策略

經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于國有企業(yè)來說，是國有企業(yè)運(yùn)作必不可少的工作環(huán)節(jié)。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以資金數(shù)據(jù)管理、資金調(diào)配和流通為基礎(chǔ)，影響國有企業(yè)日常運(yùn)營的整個(gè)工作流程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，面對(duì)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)和國民需求方面的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)國有企業(yè)利益大化。

一、當(dāng)前階段國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

（一）國有企業(yè)對(duì)加強(qiáng)和提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足

在經(jīng)濟(jì)管理工作上，部分國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱。安排部署國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往將國有企業(yè)的日常業(yè)務(wù)和員工的專業(yè)技能管理放在重要地位，而忽視了國有企業(yè)資源的合理運(yùn)用。良好的資金基礎(chǔ)是國有企業(yè)高效運(yùn)作的重中之重，屬于國有企業(yè)的價(jià)值管理范疇。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著統(tǒng)籌管理企業(yè)運(yùn)營工作的重要責(zé)任，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要作用。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏，經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的職能就不明確，冗雜的營運(yùn)資金數(shù)據(jù)和龐大的工作量就不能合理的安排，經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。此外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理能力不足，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)形勢不能準(zhǔn)確分析，就不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中的缺陷，從而降低經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。

（二）國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏健全、完善的相關(guān)管理體系

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為國有企業(yè)正常運(yùn)行的保障，國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作與經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)效率密不可分。國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作體系的健全與否，直接關(guān)系國有企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)職能?，F(xiàn)階段，部分國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏一套適合自己的、行之有效的管理體系，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作人員在工作過程中，沒有良好的制度體系作為指導(dǎo)，個(gè)人工作職責(zé)劃分不明確，經(jīng)濟(jì)管理工作的效率低下。國有企業(yè)在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力下，經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏行之有效的管理體系作為支撐，國有企業(yè)的人力、設(shè)備等資金營運(yùn)資源和流動(dòng)資金就得不到良好的安排，長此以往，國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作就難以正常進(jìn)行。

（三）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏專業(yè)素質(zhì)過硬的人才

科技是第一生產(chǎn)力，對(duì)于國有企業(yè)來說，員工的專業(yè)能力是非常重要的，但從宏觀角度上來看，國有企業(yè)的管理離不開經(jīng)濟(jì)管理人才，有管理能力的人力資源力量才是國有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量?，F(xiàn)階段，部分國有企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人才，以至于在經(jīng)濟(jì)管理工作上，心有余而力不足。國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用實(shí)踐，工作過程中處理事務(wù)的能力有限，經(jīng)濟(jì)管理工作過程中就容易出現(xiàn)各種差錯(cuò)。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長效策略

（一）促進(jìn)國有企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理模式從單純的核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，要有良好的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)成本核算和營運(yùn)資金目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。一方面，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國家關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度一直在調(diào)整，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)國家制度的改變對(duì)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)于資本的核算工作的組織和落實(shí)更加到位，力求在保證國有企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)更好地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì)管理，合理部署安排每一個(gè)工作人員的職能，從而提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的核心競爭力。

（二）促進(jìn)國有企業(yè)建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

管理離不開制度的指導(dǎo)和約束，新時(shí)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深化對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的影響，能夠促進(jìn)國有企業(yè)建立健全相對(duì)完善的、符合自身發(fā)展與日常管理需求的經(jīng)濟(jì)管理體系，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行。國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，能夠有制度可參考，積極促進(jìn)國有企業(yè)資金的合理利用。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展管理體制的要求，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在實(shí)踐過程中逐漸摸索出一套與國有企業(yè)單位自身特點(diǎn)相適應(yīng)、與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相契合的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，在制度和體系的支持下，對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排，以便后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中對(duì)國有企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配。

（三）提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍整體的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效能提高，離不開管理人才隊(duì)伍的貢獻(xiàn)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)更好地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的培訓(xùn)，提高人才競爭意識(shí)，積極在企業(yè)內(nèi)部開展人才專業(yè)技能教育相關(guān)活動(dòng)，增加經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備，提高經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)面臨營運(yùn)資金問題時(shí)，高素質(zhì)的管理人才能夠從容不迫，靈活運(yùn)用多種手段來解決，使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

三、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生巨大變化。國有企業(yè)作為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不容忽視，做好經(jīng)濟(jì)管理工作就是把握住了國有企業(yè)未來發(fā)展的命脈。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作將風(fēng)險(xiǎn)控制成本降低，安全系數(shù)提升。因此，國有企業(yè)要意識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于本企業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。同時(shí)，國有企業(yè)要積極提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的深度提高。