電力行業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

肖偉

【摘 要】進(jìn)入新時(shí)代后，人們的生活水平質(zhì)量不斷提高，進(jìn)而對(duì)電力的需求量越來越大。隨著關(guān)注的提高，人們對(duì)電力事業(yè)的要求變得愈發(fā)嚴(yán)格，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這一形式下，作為一個(gè)由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的企業(yè)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，仍是電力企業(yè)急需解決的問題。電力企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在立足社會(huì)的同時(shí)，還需要考慮到如何能夠讓企業(yè)更好更快地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從而進(jìn)一步培育出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以及企業(yè)需要通過怎樣的發(fā)展方式，才能以最快速度實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司的目標(biāo)。本文主要將從人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性的角度分析電力人才開發(fā)與培訓(xùn)的重要性，并對(duì)它的不足提出幾點(diǎn)建議。電力企業(yè)要想從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，樹立人才觀念、加大人才開發(fā)與培訓(xùn)的工作力度，注重開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作是必不可少的，這些工作也更是電力企業(yè)為用戶提供安全穩(wěn)定電力能源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必不可少的。

【關(guān)鍵詞】電力人才；培訓(xùn)；電力企業(yè)；問題

引言

目前，我國(guó)的電力行業(yè)正在進(jìn)行深化改革和科技創(chuàng)新，與電力行業(yè)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域也在不斷的發(fā)展進(jìn)步，電力行業(yè)的生產(chǎn)需求日益提高，人才數(shù)量已經(jīng)開始跟不上市場(chǎng)需求，這就要求我國(guó)的電力行業(yè)加強(qiáng)對(duì)電力人才的開發(fā)與培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型的電力人才，進(jìn)而促進(jìn)電力行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，提升電力行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，我國(guó)正進(jìn)入科技化和信息化社會(huì)，各行各業(yè)對(duì)科技、對(duì)人才的需求都在不斷加大，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)性行業(yè)，積極進(jìn)行人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，才能夠促使電力行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升，優(yōu)化電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才管理，提升品牌效應(yīng)，更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。

1加強(qiáng)對(duì)電力人才開發(fā)與培訓(xùn)的重要性

電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才、技術(shù)與綜合素質(zhì)軟實(shí)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，想要在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要擁有高水平的綜合型人才。當(dāng)然，加強(qiáng)電力人才的開發(fā)與培訓(xùn)，不僅僅是電力行業(yè)，對(duì)于任何行業(yè)來說，提高一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)該企業(yè)的發(fā)展都有著十分積極的作用。而且想要快速的開發(fā)高技術(shù)人才，抓好培訓(xùn)工作，是最快最有效的方法，因此加強(qiáng)對(duì)電力人才開發(fā)與培訓(xùn)有著重要的作用。

2目前電力人才開發(fā)與培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題

2.1人才培養(yǎng)方法略顯保守

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力行業(yè)也并不是一成不變的，也正是這些改變，使電力行業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)取得了突出的進(jìn)步。為了滿足各行各業(yè)發(fā)展的需求，電力行業(yè)完善了管理制度，使企業(yè)員工在進(jìn)取精神和人才開發(fā)的創(chuàng)新性以及技術(shù)水平上有了明顯的進(jìn)步，取得了些許的效果。但是，由于企業(yè)在人才開發(fā)與培養(yǎng)方面過于強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，企業(yè)員工中高學(xué)歷人才所占比重大幅度增加，但真正愿意服務(wù)于一線的技術(shù)人員卻很少，逐漸形成了員工年輕高學(xué)歷化的趨勢(shì)，雖有專業(yè)化學(xué)歷，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，而真正有經(jīng)驗(yàn)的電力管理人才卻被流失，導(dǎo)致二者無法平衡。

2.2人才素質(zhì)參差不齊

電力企業(yè)的在職人員專業(yè)素質(zhì)存在差異，尤其缺乏精通電力發(fā)展前沿和電力管理前沿知識(shí)的高層次領(lǐng)軍人才，而電力企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)管理也尚未形成獨(dú)立體系，針對(duì)電力企業(yè)管理人員的培訓(xùn)多采用外聘形式，部分學(xué)員能通過培訓(xùn)提升自身管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，但大部分學(xué)員無法一次性領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)知識(shí)。而且，電力企業(yè)中技術(shù)型人才較多，科技人才所占比例較小，致使人才培訓(xùn)和教育呈現(xiàn)出兩難性。

2.3缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的源泉，是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，想要企業(yè)能夠有一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展，創(chuàng)新則是必不可少的一個(gè)條件。電力企業(yè)在進(jìn)行人才開發(fā)與培養(yǎng)過程中忽視創(chuàng)新意識(shí)這個(gè)問題，不注重科技創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致了科研型人員的缺乏以及新興技術(shù)的缺失，只能跟隨西方發(fā)達(dá)國(guó)家的腳步，在發(fā)展上受到種種限制，無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的超越，做這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)頭羊。時(shí)代是瞬息萬變的，日新月異，在這個(gè)大背景下，創(chuàng)新顯得尤為重要，因此，電力行業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)電力人才創(chuàng)新意識(shí)與理念方面的培養(yǎng)。

3對(duì)電力人才開發(fā)與培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

3.1強(qiáng)化電力行業(yè)人才的開發(fā)與培訓(xùn)

電力行業(yè)進(jìn)行人才開發(fā)與培訓(xùn)，并不是短期能夠?qū)崿F(xiàn)的，是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)。行業(yè)內(nèi)部最好能夠搭建一個(gè)人才培訓(xùn)相關(guān)的交流平臺(tái)，能夠幫助電力行業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常參加電力行業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的電力技術(shù)，使之能夠熟練的應(yīng)用到電力行業(yè)的工作之中。電力行業(yè)還應(yīng)該建立專門的實(shí)驗(yàn)基地和培訓(xùn)場(chǎng)所，以期能夠?yàn)槿瞬砰_發(fā)與培訓(xùn)工作更好地服務(wù)，對(duì)人才的培訓(xùn)不能一味的講授，更應(yīng)注重實(shí)踐操作，不能培養(yǎng)只會(huì)“紙上談兵”的人才，要意識(shí)到實(shí)踐操作能力更加重要。要建立一定的培訓(xùn)制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣能夠更好地促進(jìn)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)和技能水平的提升，對(duì)電力行業(yè)人才的開發(fā)與培訓(xùn)起到更好的推動(dòng)作用。

3.2完善健全人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才發(fā)展

建立健全我國(guó)電力企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制是保證我國(guó)電力企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，電力企業(yè)要明確人才培訓(xùn)的需求信息。以電力企業(yè)需要的人才為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)員工崗位、職責(zé)所在和自身特點(diǎn)制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，只有了解需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)才能取得好的培訓(xùn)效果。其次，做好科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)計(jì)劃。在有針對(duì)性地培養(yǎng)人才時(shí)，既要保證人才滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，又要調(diào)整好員工利益和企業(yè)利益的沖突問題，按照培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)性質(zhì)分為定時(shí)培訓(xùn)、長(zhǎng)期培訓(xùn)和職前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，使得培訓(xùn)計(jì)劃層次分明、條理清晰。最后，加大對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核力度。電力企業(yè)既然花費(fèi)時(shí)間、資金、人力及物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，就一定不能忘記培訓(xùn)后對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，檢查受訓(xùn)者是否完成培訓(xùn)計(jì)劃、能否通過培訓(xùn)考核要求、企業(yè)實(shí)施的人才培訓(xùn)計(jì)劃是否能取得預(yù)期成效等，完善的考核機(jī)制是檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果的最直接辦法。

3.3改進(jìn)培訓(xùn)方式

電力企業(yè)可以通過集中授課的方式對(duì)新入職員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)，使用集中授課的方式，可以對(duì)所教授的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，有利于徹底改變以往呆板的填鴨式教學(xué)，將以往的灌輸式教學(xué)方式改為求知型教學(xué)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，增加了員工學(xué)習(xí)的積極性，可以提高員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與寫作能力，這對(duì)其日后的工作有著積極的影響。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們不難看出人才對(duì)各行各業(yè)的重要性，在現(xiàn)階段的電力市場(chǎng)中，高水平、高技術(shù)人才是一個(gè)企業(yè)立足于市場(chǎng)的軟實(shí)力，所以說，人才開發(fā)與培養(yǎng)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。本文從電力企業(yè)所存在的問題著手，對(duì)現(xiàn)存的棘手且普遍的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并結(jié)合該類問題對(duì)人才開發(fā)與培訓(xùn)的重要性做了詳細(xì)闡述，并針對(duì)現(xiàn)階段人才開發(fā)與培訓(xùn)的狀況提出幾點(diǎn)合理的建議，以促進(jìn)電力事業(yè)更好更快的發(fā)展，減少電力人才的損失與浪費(fèi)，提高人才的利用率。只有提高了電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)的質(zhì)量才能真正保障一個(gè)企業(yè)的持久性，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，保持工作活力，提高積極性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西技培中心大同分部）