基于實物資產(chǎn)分析評價的管理策略研究

許艷陽 倪遠

【摘 要】隨著電網(wǎng)建設速度的加快，電網(wǎng)公司資產(chǎn)總額不斷增大，加強和提升電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理水平是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然需求。以實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)安全、效能、成本等綜合最優(yōu)為目標，通過集成現(xiàn)有PMS、ERP等業(yè)務系統(tǒng)中電網(wǎng)實物資產(chǎn)的價值、技術、狀態(tài)等信息，開展電網(wǎng)實物資產(chǎn)分析評價，全面描繪各類資產(chǎn)墻，分析設備缺陷高發(fā)期，合理有效預測未來技改資金規(guī)模需求及運維工作量變化，提前預判公司未來可能面臨的投資壓力和各類風險，為公司未來投資、運維、處置策略提出科學建議。

【關鍵詞】實物資產(chǎn)；資產(chǎn)全壽命周期管理；資產(chǎn)墻

伴隨電網(wǎng)建設的高速發(fā)展，電網(wǎng)投資規(guī)模持續(xù)上升，內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化給電網(wǎng)公司甚至電力企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來眾多挑戰(zhàn)。首先，“十一五”期間電網(wǎng)設備大規(guī)模密集投運造成的到齡資產(chǎn)密集改造必將給公司造成較大的資金壓力；其次，國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級，公司售電量增速放緩，公司財政收入增速減小給實物資產(chǎn)運維帶來較大壓力。再次，公司對目前實物資產(chǎn)管理策略缺乏決策依據(jù)，投資效益難以衡量。為加強和提升電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理，針對資產(chǎn)管理策略中核心的資產(chǎn)評價問題，從確定評價方案入手，對實物資產(chǎn)規(guī)模、結構、狀態(tài)、效率、缺陷、可靠性、報廢等狀況進行分析評價，通過描繪公司各類資產(chǎn)墻，分析設備缺陷高發(fā)期，合理有效預測未來技改資金規(guī)模需求及運維工作量變化，提前預判公司未來可能面臨的投資壓力和各類風險，為未來公司投資、運維、處置策略提出科學建議。

1實物資產(chǎn)分析評價指標體系

實物資產(chǎn)分析評價以電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)實物資產(chǎn)管理現(xiàn)狀為基礎，從資產(chǎn)結構、健康水平、利用效率以及退役報廢四個分析維度，以及經(jīng)濟、技術兩個方面對實物資產(chǎn)的規(guī)模、結構、狀態(tài)、效率（負載）、缺陷等狀況進行分析評價。依托實物資產(chǎn)評價的四大維度，搭建實物資產(chǎn)分析評價指標體系，整個體系由11項指標構成，并針對每項指標明確的界定了評價范圍、意義以及計算方式。針對實物資產(chǎn)分析評價的四大維度（資產(chǎn)結構、健康水平、利用效率、退役、再利用以及報廢）進一步搭建三層指標體系。通過實物資產(chǎn)指標體系，對電網(wǎng)公司的實物資產(chǎn)開展全面評價，用以全面掌握電網(wǎng)公司實物資產(chǎn)的運營管理狀況，對電網(wǎng)公司實物資產(chǎn)運營管理過程中發(fā)生的異動和問題進行監(jiān)測及預警，為領導決策部署提供輔助支撐，為持續(xù)提升資產(chǎn)管理績效提供服務支持。

2.實物資產(chǎn)分析評價的主要內(nèi)容

2.1“資產(chǎn)墻”分析預測

“資產(chǎn)墻”是一種以時間序列進行預測的應用，將歷史數(shù)據(jù)按照時間前后的順序進行排列，分析隨時間的變化進行外推定量的預測。“資產(chǎn)墻”主要是對資產(chǎn)在不同年份投運的規(guī)模量（規(guī)模量即價值規(guī)?；蚣夹g規(guī)模）。資產(chǎn)墻的橫坐標表示資產(chǎn)的投運年限，縱向表示資產(chǎn)規(guī)模（技術規(guī)模）。從多數(shù)投運經(jīng)驗來看，歷史密集投運一般會導致未來大規(guī)模的集中改造，從而帶來較大資金的壓力。因此，通過利用資產(chǎn)墻模型，可以根據(jù)不停的場景對未來技改資金壓力和技改技術規(guī)模的進行預測。實物資產(chǎn)分析評價即在掌握存量資產(chǎn)規(guī)模的基礎上建立資產(chǎn)墻模型，分單位、分設備對各類資產(chǎn)進行全面的統(tǒng)計，并對資產(chǎn)規(guī)模、結構進行分析，為資產(chǎn)墻的建立提供有效數(shù)據(jù)。

2.設備缺陷率分析

設備缺陷率是企業(yè)相同役齡的設備在當年發(fā)生缺陷、故障的次數(shù)與役齡總數(shù)的比值。該值主要反映設備的健康程度，通過設備缺陷率可有效探究企業(yè)設備發(fā)生缺陷的規(guī)律，從而為企業(yè)預測運維資金需求提供依據(jù)。設備缺陷率主要有四個方面的作用，一是對企業(yè)各類資產(chǎn)、設備發(fā)生缺陷進行統(tǒng)計分析；二是通過分析資產(chǎn)設備發(fā)生缺陷的規(guī)律來預測企業(yè)未來資產(chǎn)運維工作的變化；三是通過資產(chǎn)健康水平制定維護檢修的時間；四是全面掌握設備缺陷率、狀態(tài)不良率、成新率等因素，為合理安排維護檢修資金提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.實物資產(chǎn)管理面臨的問題

3.1管理制度方面

管理制度不完善是實物資產(chǎn)管理方面面臨的最主要的問題，實物資產(chǎn)采購、核算、使用保管、維修、清查等方面的管理制度不完善，存在管理流程不規(guī)范，沒有考察獎懲制度、獎懲制度沒有細化或不兌現(xiàn)等問題。一些單位職責不明確，而且存在落實不到位的現(xiàn)象；部分企業(yè)只注重生產(chǎn)安全、效益，對資產(chǎn)管理的重視度不夠，導致物資在申請、采購等環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤或漏洞，甚至可能造成資產(chǎn)濫用、浪費等問題，對企業(yè)在成損失。

3.2人員觀念問題

人員是企業(yè)運行的重要因素，因此人員觀念問題是實物資產(chǎn)管理面臨的根本性問題。實物資產(chǎn)的管理方式不同于其他，實物資產(chǎn)可通過不同的渠道取得，并以不同的方式存在。尤其是企業(yè)公共實物資產(chǎn)，可能存在長時間由個人保管，久而久之存在公私難分的情況，加上人員對資產(chǎn)管理重視度不夠，可能長期無人管理，導致資產(chǎn)出現(xiàn)丟失或損壞等現(xiàn)象。多數(shù)使用者仍使用傳統(tǒng)的管理模式，“重錢輕物”的觀念較突出，管理的重點在于經(jīng)費不超支，核算合理，對實物資產(chǎn)的管理重視度不夠，且節(jié)約意識不強，忽視資產(chǎn)的長期使用效益，導致公司資產(chǎn)的浪費。

3.3實物資產(chǎn)的存在狀態(tài)不明確

部分企業(yè)實物資產(chǎn)存放的狀態(tài)不明確，為資產(chǎn)監(jiān)控、清查帶來較大困難，同時對于偏遠的庫存物資監(jiān)控不到位，管理成本較高。加上企業(yè)財務、倉庫、物資部門等部門所使用的信息平臺、資產(chǎn)管理軟件不同意，各部門的資產(chǎn)管理信息相對獨立，可能導致賬目核實不清的情況。例如又得賬目無物、有的有物無賬等，對實物資產(chǎn)管理工作帶來很大難度，同時也可能給一些動機不良的人可乘之機。賬目的混亂也給實物清查、實物管理帶來巨大的工作量，即使清查核對結束也可能出現(xiàn)前后混亂的情況，導致實物資產(chǎn)管理效率低下，影響員工的積極性以及企業(yè)的管理水平的提高。

3.5核算技術問題

核算技術是實物資產(chǎn)管理面臨的關鍵性問題，計價核算是一項技術含量且專業(yè)性強的工作，要求核算人員具有較高的綜合素質和核算管理能力。對核算方法、核算軟件等方面均提出較高的要求，因此要做好計價核算管理工作，必須具備良好核算軟件、硬件、科學的方法以及較高的操作應用水平。但部分企業(yè)專業(yè)核算人員專業(yè)水平和綜合素質相對較低，給核算工作帶來一定影響。

4實物資產(chǎn)管理策略

4.1建立健全管理制度建立健全管理制度是保證實物資產(chǎn)管理工作有效進行的關鍵，對實物資產(chǎn)進行有效的管理，保證實物資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性、科學性。同時建立專門的管理機構對失去資產(chǎn)購進、保管、領用或報廢等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、評價，防止企業(yè)實物資產(chǎn)發(fā)生被盜、損毀或流失等情況。同時作為財務或監(jiān)督人員，應進行及時有效的溝通，讓企業(yè)負責人認識到嚴格管理實物資產(chǎn)的重要性，對企業(yè)資產(chǎn)管理風險進行嚴格把關，確保資產(chǎn)的合理利用和安全。

4.2提高人員素質

通過提高企業(yè)人員素質可有效帶動實物資產(chǎn)管理水平的提高，因此企業(yè)應加大對人員學習和培訓的力度，貫徹先進的管理理念和管理方法，建立積極的企業(yè)文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。

4.3建立統(tǒng)一的信息平臺

建立企業(yè)實物資產(chǎn)管理、財務、物資部門等部門的統(tǒng)一信息平臺，是解決管理問題最有效的方法。通過信息平臺的建立，對實物資產(chǎn)進行全面的管理，實現(xiàn)實物資產(chǎn)管理精確化、規(guī)范化、高效化，從而提高管理工作效率。

4.4完善考評獎勵機制建立完善的考評獎勵機制可有效提高企業(yè)員工的積極性，同時也是上級對下級工作狀態(tài)的了解過程。在考評過程中必須嚴肅認真、公平公正，對于考評對象的不同可采取不同的考評方法。同時應及時發(fā)現(xiàn)考評過程的問題，并及時解決，注意發(fā)現(xiàn)管理規(guī)律。六、結束語企業(yè)實物資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生存發(fā)展的物質基礎。

結語

通過對企業(yè)實物資產(chǎn)進行分析評價，掌握真實的資產(chǎn)情況，對企業(yè)未來投資決策具有中要的現(xiàn)實意義。企業(yè)必須將實物資產(chǎn)資產(chǎn)管理貫穿于整個管理過程，將實物資產(chǎn)管理規(guī)范化、科學化、日常化，是企業(yè)清產(chǎn)核資工作常態(tài)化，解決企業(yè)賬實不符、家底不清的問題，避免出現(xiàn)前清后亂的狀況。

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（作者單位：國網(wǎng)銀川供電公司）