電力營(yíng)銷信息化下線損的精細(xì)化管理

羅偉杰

【摘 要】在日常生活與生產(chǎn)中，電力作為一項(xiàng)重要能源，對(duì)于提高人們?nèi)粘Ｉ钏接兄卮笞饔茫苍谌藗內(nèi)粘Ｉ钆c生產(chǎn)中扮演著重要角色。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，現(xiàn)如今電力生產(chǎn)已經(jīng)難以滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枰?，需要更新電力生產(chǎn)模式?；陔娏I(yíng)銷信息化下精細(xì)化管理線損成為了電力發(fā)展中值得高度重視的問題，對(duì)其深入研究有著重大現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷；信息化；線損；精細(xì)化管理

一、線損的原因以及影響因素

（一）電阻的影響

在配網(wǎng)系統(tǒng)中，各種電器設(shè)備像導(dǎo)線、電動(dòng)機(jī)、變壓器等都有電阻，對(duì)電流傳輸會(huì)造成一定阻礙，如果電能傳輸過程中需要克服這些電阻，那么必然會(huì)產(chǎn)生一些消耗和損耗，最終造成線損，這種線損就是電氣設(shè)備電阻的影響。

（二）磁場(chǎng)作用

變電設(shè)備在電壓改變的過程中，需要交變磁場(chǎng)，這時(shí)各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，勢(shì)必會(huì)在做功時(shí)，產(chǎn)生熱量，以此帶來一定的電能損耗。

（三）其他影響

其一，竊電問題的影響。各大行業(yè)對(duì)于電能量有著高的需求，所以在平日生活生產(chǎn)中，用電成本日益加大，占有比例逐漸加大。因此造成很多不法商販企圖繞過電能表來進(jìn)行接線，私自變更了之前的接線方式，造成電力的計(jì)量裝置難以對(duì)所用電能進(jìn)行計(jì)量，這種非法竊電行為不但影響著電能系統(tǒng)的正常運(yùn)作，而且還也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大損耗。

其二，缺乏有效的、合理的管理。我國(guó)用電需求大，因此需要很多電線設(shè)備的鋪設(shè)，但缺乏合理的、有效的規(guī)劃布局，在電網(wǎng)維護(hù)也缺乏科學(xué)的管理，進(jìn)而造成出現(xiàn)了很大的線路損耗。其三，配電網(wǎng)線路與設(shè)備有缺陷。很多電氣設(shè)備因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)，在逐漸增加用電量中會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷情況，再加上缺乏合理規(guī)劃線路，最后造成逐漸加大了線路損耗。

二、電力營(yíng)銷信息化條件下線損精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）技術(shù)人員缺乏管理意識(shí)

在電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理工作是一個(gè)總結(jié)與完善的發(fā)展過程。當(dāng)前由于管理人員對(duì)線損管理工作缺乏管理意識(shí)和認(rèn)知，導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來，部分管理人員在實(shí)際工作中只是為了應(yīng)付工作任務(wù)，并且認(rèn)為線損管理制度與自身的關(guān)系不大，沒有以電力企業(yè)綜合利息為前提，在開展線損管理過程中，配網(wǎng)線損管理人員沒有明確自身的崗位職責(zé)再加上管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重的情況下容易引發(fā)安全事故。

（二）線損管理措施落實(shí)力度不足

目前，在配網(wǎng)工作中，線損管理很容易引發(fā)問題，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)部門所制定的線損管理措施，受各種因素影響，無(wú)法得到貫徹落實(shí)。在線損管理工作過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)管理機(jī)制并不健全，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，使得在實(shí)際工作過程中，相關(guān)工作人員沒有明確線損管理工作內(nèi)容，很容易出現(xiàn)一系列違規(guī)操作現(xiàn)象，從而直接影響線損管理工作效率和質(zhì)量。

（三）監(jiān)管考核目標(biāo)不明確

當(dāng)前電力配網(wǎng)線損缺乏有效管理，缺乏客觀性，影響了電力營(yíng)銷系統(tǒng)的正常開展。在配網(wǎng)線損精細(xì)化管理過程中，較多的電力企業(yè)監(jiān)管考核目標(biāo)不夠明確，沒有提前進(jìn)行安全防范，導(dǎo)致不同的隱患問題凸顯出來。如果臺(tái)區(qū)線損高時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)不能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)影響電網(wǎng)系統(tǒng)問題延期處理，大多數(shù)供電企業(yè)難以引入考核機(jī)制，不能及時(shí)了解配網(wǎng)線損管理情況，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏正確指導(dǎo)，導(dǎo)致配網(wǎng)線損系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。

三、電力營(yíng)銷信息化條件下的線損精細(xì)化管理策略

（一）健全信息采集系統(tǒng)，滿足精細(xì)化管理需求

信息采集系統(tǒng)通常是采集全新的信息，第一時(shí)間內(nèi)更新信息數(shù)據(jù)，也為精細(xì)化管理線損工作務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，使線損管理緊隨時(shí)代發(fā)展腳步。線損管理需要完善的信息采集系統(tǒng)，也需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展腳步來針對(duì)性管理。在管理線損中，第一時(shí)間采集與管理信息，及時(shí)健全信息采集系統(tǒng)。不斷完善信息采集系統(tǒng)，為監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行提供依據(jù)。監(jiān)督配網(wǎng)線損十分關(guān)鍵，全面監(jiān)督配網(wǎng)線損，能夠第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)處理，滿足管理的現(xiàn)實(shí)需求。

（二）加強(qiáng)檢修的管理

供電公司需要根據(jù)相關(guān)的供電準(zhǔn)則，在最大限度上降低線路的損耗。這就需要他們加強(qiáng)各種檢修工作，對(duì)輸電線路進(jìn)行全面管控。比如在春天的時(shí)候要對(duì)配電網(wǎng)的輸電線路做好清障工作，尤其是要對(duì)輸電線路絕緣進(jìn)行合理的清理和養(yǎng)護(hù)，從而杜絕線路可能發(fā)生的各種漏電問題，最終提高配電網(wǎng)線路的安全性能。其次，就是要提高檢修的效率，能用一次停電就完成的檢修工作停一次電就可以了，應(yīng)該最大程度上減少停電的時(shí)長(zhǎng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上做好各種檢修的工作。

（三）加大配網(wǎng)線損精細(xì)化監(jiān)督力度

電力能源為人們的生產(chǎn)生活提供了便利發(fā)展條件，電力管理人員要明確配網(wǎng)線損系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，必須采取相關(guān)措施做好企業(yè)線損管理，樹立正確的思想觀念，電力部門之間要相互配合，積極做好配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作。健全完善監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，有利于促進(jìn)電力影響信息條件下配線損精細(xì)化管理的安全進(jìn)行。加大配網(wǎng)線損精細(xì)化管理監(jiān)督力度，明確電力供配電考核內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)線損管理的全面監(jiān)管。

（四）合理運(yùn)用用電信息采集系統(tǒng)

在電力營(yíng)銷的信息化背景下，創(chuàng)建并應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)，對(duì)配網(wǎng)的線損進(jìn)行全面監(jiān)控，并詳細(xì)分析和處理相關(guān)線損信息，計(jì)算出線損指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)開展線損管理工作，促使線損管理和電力營(yíng)銷工作同時(shí)進(jìn)行，尤其是要利用用電信息采集系統(tǒng)，監(jiān)督配網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的抄核收數(shù)據(jù)和線損耗狀態(tài)等，以此為配網(wǎng)運(yùn)行營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。用電信息采集系統(tǒng)不僅可以為線損管理提供良好的信息技術(shù)條件，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)督抄核收工作的具體流程。

（五）提升工作人員素質(zhì)，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)

在線損精細(xì)化管理過程中，不可避免要涉及很多管理責(zé)任，因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)自身具有較強(qiáng)的特殊性，因此要第一時(shí)間內(nèi)研究信息化管理，根據(jù)現(xiàn)如今管理?xiàng)l件規(guī)定，對(duì)現(xiàn)如今管理任務(wù)認(rèn)真的、仔細(xì)的執(zhí)行。管理工作的個(gè)人能力與素質(zhì)素養(yǎng)會(huì)影響著線損精細(xì)化管理質(zhì)量，電力企業(yè)可以對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提前告知有關(guān)人員工作中需要注意的事項(xiàng)，確保有關(guān)人員具有充足的專業(yè)技能來進(jìn)行工作。同時(shí)，在電力營(yíng)銷下想要做好線損精細(xì)化管理，就必須要在管理階段中來加強(qiáng)工作人員素質(zhì)素養(yǎng)，落實(shí)好各項(xiàng)管理工作。

（六）做好用電和營(yíng)業(yè)的管理工作

電力營(yíng)業(yè)的規(guī)范化管理也能降低配電網(wǎng)的線損，因此電力企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)崗位的責(zé)任制，將每個(gè)部門具體的工作任務(wù)給明確出來，同時(shí)也要建立合理、科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)體系之中需要包括線路損耗的管理方面的內(nèi)容，從而充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，激勵(lì)他們主動(dòng)做好銷售、管理的工作，最終為降低電力企業(yè)的配電網(wǎng)線損做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)在電力營(yíng)銷信息化的條件下，配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作已經(jīng)獲得了相對(duì)較好的效果，但是，不可避免的依舊存在一些問題，亟待進(jìn)一步解決。只有認(rèn)真解決其中出現(xiàn)的問題，才能夠有效提高配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理成效，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)該不斷探索電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的有效措施，以此促使線損精細(xì)化管理效率與水平得到明顯提升。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)中衛(wèi)供電公司營(yíng)銷部計(jì)量室）