建筑工程造價動態(tài)管理分析

石建峰 章雪靜

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，促進(jìn)人們的生活水平逐漸提高。建筑工程的發(fā)展一直是人們關(guān)注的重要話題，它的發(fā)展和人們的衣食住行有著密切的聯(lián)系，更是衡量一個國家發(fā)展情況的重要依據(jù)，建筑工程造價的動態(tài)管理及控制對社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文就建筑工程造價動態(tài)管理展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；動態(tài)管理

引言

建筑工程項目的主要特點就是復(fù)雜性高，在建筑工程施工階段的管理實施過程中，容易受到非常多外部因素的影響，造價就是一個比較重要的影響因素。工程造價的主要目的就是為了促進(jìn)建筑工程項目的快速發(fā)展，在工程決策階段有著非常重要的影響作用，只有嚴(yán)格的按照決策方案來實施，才能最終確保工程的成本符合要求。

1工程造價動態(tài)管理與控制的重要作用

建筑工程造價作為一項政策性、專業(yè)性和技術(shù)性都很強的工作，是決定工程建設(shè)項目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價動態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展，并進(jìn)一步取得良好的社會效益。建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價在建筑工程的建設(shè)階段隨時可能發(fā)生變化。為了避免因發(fā)生大幅度變動的工程造價對建筑工程的影響，可以通過強化動態(tài)管理與控制來實現(xiàn)。相對傳統(tǒng)工程造價的控制方法，造價的動態(tài)管理與控制具有定額指導(dǎo)性，其計價方法與實際情況更為切合。因此，在建筑工程的造價管理工作運用動態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。所以，應(yīng)在實際工作中為實施工程造價動態(tài)管理積極創(chuàng)造條件。

2建筑工程造價的動態(tài)管理與控制原則

對建筑工程造價的動態(tài)管理首先要堅持權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的原則，對相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行控制。如果由于責(zé)任人自身造成資金的浪費，則由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次，要堅持經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則。在工程造價動態(tài)管理的過程中，需要對經(jīng)濟與技術(shù)進(jìn)行全面分析，確保造價控制方案的可行性。最后，需要堅持全面控制原則。對建筑工程造價的動態(tài)管理需要貫穿于整個工程施工的各個環(huán)節(jié)，所以要加強對工程造價的控制意識，由于在施工過程中會出現(xiàn)工程變更問題，所以要及時分析與處理變更方法與手段，結(jié)合建筑施工的整體目標(biāo)，對建筑資金進(jìn)行合理運用，最終實現(xiàn)工程效益的最大化。

3各個階段建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制策略

3.1決策階段的動態(tài)管理與控制

在工程造價決策階段，建筑企業(yè)管理層需要采取相應(yīng)措施，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制與把關(guān)，多角度、全方位的對項目的必要性與可行性進(jìn)行論證，提高項目決策的準(zhǔn)確性，與此同時，需要估算相關(guān)的投資與效益，根據(jù)工程造價來選擇施工方案，確保施工的順利進(jìn)行。

3.2設(shè)計階段的動態(tài)管理與控制

根據(jù)研究表明，工程項目的設(shè)計費用大約是整個資金投入的1%，但它卻可以影響整個工程造價的7%，因此設(shè)計階段對造價的控制和管理對整個工程項目具有非常重要的意義。設(shè)計方案的實行要經(jīng)過一系列的審核、分析、比較，從多種不同方案選出最佳的設(shè)計方案，并對設(shè)計方案的造價進(jìn)行分析，在規(guī)定的資金內(nèi)對工程的進(jìn)行初步設(shè)計，然后再根據(jù)初步的設(shè)計對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價動態(tài)管理和控制，在保證施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的前提下，不突破總成本的投入。

3.3施工階段的動態(tài)管理與控制

（1）建筑工程項目實施階段，施工單位應(yīng)該就組織設(shè)計與方案進(jìn)行綜合的比對與分析，明確施工順序，同時還應(yīng)該及時的確定各個施工方案的節(jié)點。對于不同節(jié)點需要應(yīng)用何種設(shè)備進(jìn)行明確規(guī)定，還應(yīng)該明確的確定人員進(jìn)場的時間安排，從而可以提升設(shè)備與人員的運轉(zhuǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工的情況存在，否則將會導(dǎo)致工期延誤、成本上升的問題存在。工程技術(shù)人員需要合理的進(jìn)行工程的安排與規(guī)劃，保證施工的時間，勞動力也要合理的安排，從而可以保證工程順利實施的前提下提升經(jīng)濟效益。（2）整個工程的施工過程中，也需要進(jìn)行有效的材料動態(tài)管理和控制。施工單位要在工程開始之前由市場專員綜合分析建材市場的變動情況，要準(zhǔn)確的掌握各種施工材料的價格，從而可以明確材料價格的變動規(guī)律，選擇最為合適的時機來進(jìn)行材料的購進(jìn)，既要滿足工程連續(xù)施工的需要，也要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，還能夠避免因為長期存放而導(dǎo)致的變質(zhì)問題。在材料選擇的過程中，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，任何不達(dá)標(biāo)的材料都要禁止應(yīng)用到工程中。（3）從建筑工程的造價比例來進(jìn)行分析，建筑材料幾乎占到了整體工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理過程中需要對材料價格進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這是材料管理的重要工作。建筑材料市場中所應(yīng)用的材料質(zhì)量存在非常大的差別。當(dāng)前我國經(jīng)濟條件下，工程材料的價格差還是非常明顯的，所以需要重點進(jìn)行材料價差的調(diào)整。要對價差進(jìn)行有效的調(diào)整，就需要了解價差系數(shù)、市場的飽和度以及市場價格，從而可以確定材料與費用的控制系數(shù)，價格差異較大的材料需要進(jìn)行準(zhǔn)確的描述與分析，明確材料的具體價格，避免出現(xiàn)以次充好的情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4竣工決算階段的動態(tài)管理與控制

工程完工后要對工程設(shè)計與施工中的資料進(jìn)行整理分析，對工程的總費用與其他具體項目的費用做到有據(jù)可查，認(rèn)真落實好工程設(shè)計費用與工程的材料費用，對以后的建筑工程起到良好的引導(dǎo)作用。項目管理過程中，竣工階段的造價管理較為穩(wěn)定，竣工階段的造價管理會對后期項目工程造價動態(tài)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)重視項目竣工階段的造價動態(tài)管控工作，選擇可靠的審計機構(gòu)對工程進(jìn)行全面審計，仔細(xì)對工程所有項目進(jìn)行檢查核對，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟與信用的損失，保證項目實際建設(shè)與合同要求相符。市場經(jīng)濟條下，人力資本與物價會出現(xiàn)波動，在實際的工程造價管理中應(yīng)加強對此問題的重視。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)實際情況制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略，以便在人力及物力成本出現(xiàn)波動時進(jìn)行一定的緩沖調(diào)整。其次，要關(guān)注工程量的核算與實際工程量的核算，利用動態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價工程的實際需要，根據(jù)具體情況對工程造價是實施進(jìn)行動態(tài)化的策略調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理。

3.5實現(xiàn)工程造價系統(tǒng)化

工程造價人才比較稀缺，經(jīng)常會出現(xiàn)一個項目在概預(yù)算階段，報進(jìn)度款階段以及結(jié)算階段都是由不同的人員負(fù)責(zé)的，這個情況就會導(dǎo)致相互之間出現(xiàn)交叉工作，可以建立工程造價一體化系統(tǒng)，在一個項目中分配一到兩個人專門就是對這個工作負(fù)責(zé)，然后管理人員對此進(jìn)行分配統(tǒng)計管理，這個系統(tǒng)化可以幫助責(zé)任到人，防止出現(xiàn)一個項目不同的人都有責(zé)任的情況。建立這個系統(tǒng)可以按照實際情況針對項目本身建立完備系統(tǒng)，這樣工程造價的人員對于項目本身清楚明析，防止無用功。

結(jié)語

當(dāng)前我國的工程管理中，很多情況下對于成本的管理和控制都存在問題。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、降低施工成本，就要采取成本動態(tài)與控制管理措施，確保整個工程可以順利實施，嚴(yán)格控制所有的施工環(huán)節(jié)，加大力度進(jìn)行成本的管理和控制。當(dāng)代社會的高速發(fā)展背景之下，只有提升管理水平才能符合時代發(fā)展的需要，為企業(yè)的提升起到促進(jìn)作用。

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（作者身份證號碼：1 330225198802065131；

2 330225198708231789）