機械管理工作中存在的問題及解決策略

劉棟 吳浩 陳廣海

【摘 要】當(dāng)前我國正處于高新技術(shù)快速發(fā)展和變革時期。隨著國家工業(yè)化發(fā)展進程推進，各種機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代。功能多樣、性能優(yōu)良的機械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用越來越大，為企業(yè)生產(chǎn)效益提高提供了重要保障。本文研究分析了機械管理中存在問題原因，提出了解決機械管理中存在的問題的有效策略，為加強機械管理、提高企業(yè)生產(chǎn)效率提供了重要參考價值。

【關(guān)鍵詞】機械；管理；制度；效益

引言

性能優(yōu)良的機械設(shè)備，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全高效的重要保證。在企業(yè)生產(chǎn)中不斷加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，可以確保企業(yè)生產(chǎn)正常進行，進而高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。實踐證明質(zhì)量再好的機械在使用過程中也會出現(xiàn)不同程度問題。所以企業(yè)生產(chǎn)中對機械的維護保養(yǎng)是必備環(huán)節(jié)，也是機械管理中的主要工作。但很多廠家為了提高自身生產(chǎn)效益、節(jié)約生產(chǎn)成本總是存在僥幸心理。在機械管制造中對高精度裝備和關(guān)重的部件配置上不能嚴格把關(guān)，在機械構(gòu)造設(shè)計上沒有形成良好的質(zhì)量監(jiān)督機制，從而使一些機械設(shè)備質(zhì)量存在很大問題。導(dǎo)致機械在企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效益發(fā)展提高。

一、機械管理工作中存在的突出問題

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，近年來在很多企業(yè)在生產(chǎn)中都不同程度出現(xiàn)了機械障礙問題。主要原因是一些機械設(shè)備和企業(yè)生產(chǎn)程序的協(xié)調(diào)性不夠，企業(yè)生產(chǎn)中對機械設(shè)備的操作也只是停留在固定單一的模式狀態(tài)中。尤其一些企業(yè)在管理上缺乏一定效益觀念，對機械的日常維護不夠完善及時。在機械維護上還缺乏一定資金投入，使機械不能及時更新?lián)Q代，從而出現(xiàn)了機械老化、生產(chǎn)效率低下等突出問題。具體問題及原因主要有以下方面。

（一）機械管理機制不健全

當(dāng)前機械管理機制不健全現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在于各企業(yè)之中。企業(yè)的管理機制也就是獎勵機制，獎勵機制的執(zhí)行可以起到激發(fā)員工積極為企業(yè)創(chuàng)造更多價值意識，在企業(yè)生產(chǎn)中做好本職工作。如果員工在企業(yè)生產(chǎn)中沒有達到管理目標(biāo)就受到制度規(guī)定的懲罰，會極大削弱員工工作熱情和進取意識。長此以往員工就會對工作產(chǎn)生厭煩抵觸心理，在工作就會出現(xiàn)草率應(yīng)付、蒙蔽過關(guān)的現(xiàn)象。企業(yè)管理者對高端技術(shù)人才的輕視會直接造成了人才的流失后果，從而影響了高新機械的維護管理質(zhì)量。使生產(chǎn)效率降低不利生產(chǎn)效益的提升。

（二）機械管理組織機構(gòu)不合理

當(dāng)前很多企業(yè)依然是家長式管理方式，通常是企業(yè)法人全部負責(zé)內(nèi)外管理。這種管理方式非常不利于企業(yè)的長足發(fā)展，更不利于長遠市場經(jīng)營管理，直接影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

由于企業(yè)管理者缺乏科學(xué)管理才能，在具體管理中不能有效調(diào)動工人生產(chǎn)積極性。中層管理者只是注重對上級管理者負責(zé)，而對于底層生產(chǎn)者卻輕視怠慢。從而使管理者和工人之間存在意見差異，沒有形成安定團結(jié)的生產(chǎn)局面。最終導(dǎo)致機械管理不善，影響了生產(chǎn)效益提高。

此外，很多企業(yè)在市場中不具備一定適應(yīng)能力。很多機械設(shè)備都是針對特殊工藝的專項生產(chǎn)設(shè)備，因而具有較強的專業(yè)性。如果市場上這種專業(yè)項目出現(xiàn)銷售不暢或是停滯狀態(tài)，就會使生產(chǎn)項目產(chǎn)品的機械閑置，時間久了就面臨報廢的命運。企業(yè)為了重新拓展產(chǎn)品項目，就要重新購置機械設(shè)備繼續(xù)生產(chǎn)。但也能只是飲鴆止渴，不能從根本上解決企業(yè)的市場適應(yīng)性發(fā)展提高，廢棄了成本較高的機械設(shè)備，造成很大程度的能源浪費。

（三）機械設(shè)備管理重視程度不夠

企業(yè)生產(chǎn)最重視機械設(shè)備能否保持正常狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營者的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。然而在實際生產(chǎn)中，很多企業(yè)管理者卻對機械設(shè)備的維護工作存在淡化輕視現(xiàn)象，對機械管理工作沒有形成系統(tǒng)管理機制。并且企業(yè)中缺乏出色的機械管理技術(shù)人員，在企業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生因為機械故障而影響生產(chǎn)正常進行的問題，對企業(yè)的市場信譽和長遠發(fā)展造成了一定程度影響。

（四）機械維修系統(tǒng)過于陳舊

機械生產(chǎn)廠家為了追求市場效益，對機械的功能開發(fā)設(shè)計和機械部件技術(shù)水準(zhǔn)的研發(fā)十分重視，但對機械的后續(xù)保養(yǎng)維護環(huán)節(jié)卻缺乏一定系統(tǒng)規(guī)劃。隨著國際市場的開放，很多先進國外機械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)在國內(nèi)市場，并且在企業(yè)生產(chǎn)中廣泛運用。但是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的機械維修技術(shù)重視程度遠遠落后于國外機械生產(chǎn)企業(yè)，特別機械維修技術(shù)水準(zhǔn)更是遠不及國外企業(yè)。國內(nèi)機械生產(chǎn)企業(yè)只能對簡單的機械故障進行維修，對關(guān)鍵機械部件出現(xiàn)的障礙卻毫無辦法。導(dǎo)致一些機械設(shè)備不能正常使用甚至成為廢品，造成嚴重能源浪費。

二、改進機械管理工作的建議策略

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)要立足市場擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益必須加強機械管理工作。只有這樣才能確保生產(chǎn)效率提升促進企業(yè)長足發(fā)展。為此針對企業(yè)機械管理中存在的問題現(xiàn)狀提出以下管理建議：

（一）必須建立科學(xué)完善的機械維護管理機制

科學(xué)經(jīng)營管理是企業(yè)良好發(fā)展，創(chuàng)造更高價值的重要保障。隨著機械在生產(chǎn)中發(fā)揮的主導(dǎo)作用日益增大，制定執(zhí)行規(guī)范的機械管理機制已經(jīng)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。因此企業(yè)管理者必須制定出完善的機械管理機制，并且形成科學(xué)嚴密的管理制度，避免出現(xiàn)流于形式走過場現(xiàn)象出現(xiàn)。

企業(yè)在機械管理中要通過建立獎懲制度，對機械管理使用的榜樣給予表彰獎勵，對于不按規(guī)定操作造成人為機械故障的人員要進行資金處罰，以此來提高工人對機械使用維護的重視。企業(yè)管理者在執(zhí)行嚴格制度管理同時，還要側(cè)重對機械工人進行人文關(guān)懷，及時了解他們在機械使用中的感受體驗，并設(shè)法提高他們的工資待遇。使他們感受到自己在企業(yè)生產(chǎn)中的重要價值，從而增強機械使用維護的責(zé)任心，提高鉆研改進機械性能的主動意識，更好發(fā)揮自身技術(shù)水平，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多價值。

（二）加強企業(yè)機械管理組織機構(gòu)建設(shè)

企業(yè)員工是機械使用的主要行為者，因此企業(yè)要提高廣大員工的機械管理大局意識，調(diào)動員工主動參與到機械使用管理中來。經(jīng)常組織企業(yè)員工對機械管理中出現(xiàn)的問題現(xiàn)象進行討論交流，努力達成意見共識，并付諸實施。使企業(yè)員工在群策群力中感受到集體智慧力量的重要，真正形成榮辱與共、奮力開拓的良好局面。使機械管理上升到新的高度，促進企業(yè)效益的發(fā)展提高。

（三）提高機械管理職責(zé)意識

為提高機械設(shè)備的管理效果，企業(yè)要細化機械管理環(huán)節(jié)。機械所在車間要建立詳細的機械使用及維護檔案，便于機械維護人員準(zhǔn)確掌握機械設(shè)備出現(xiàn)問題根源，提高維修實效。此外要形成機械定期保養(yǎng)規(guī)劃，做到機械維護分工明確、落實到人。技術(shù)人員要定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕因為機械帶病作業(yè)出現(xiàn)問題故障現(xiàn)象發(fā)生。增強了企業(yè)在機械使用時的信心，確保了企業(yè)效益的進一步提升。

（四）提高機械技術(shù)工人水平

企業(yè)員工是企業(yè)生存發(fā)展的主力軍。尤其機械設(shè)備在企業(yè)發(fā)展中的作用日益顯著的今天，擁有技術(shù)精良、素質(zhì)較高的機械技術(shù)工人是企業(yè)的寶貴財富。因此企業(yè)要設(shè)法提高機械技術(shù)員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。激發(fā)他們用于進行技術(shù)探索革新的熱情，并且積極為他們提供技術(shù)研修平臺，為他們專業(yè)技能發(fā)展提升拓展廣闊空間。使他們在培訓(xùn)交流中不斷更新機械管理理念，形成積極向上的意識品質(zhì)。在機械使用中要心懷對機械設(shè)備熱愛之情，最大程度發(fā)揮機械性能，為企業(yè)生產(chǎn)效率提高發(fā)揮重要力量。

結(jié)語

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，機械的正確使用和維護可以延長使用壽命，減少企業(yè)成本和能源浪費。因此企業(yè)管理者要高度重視機械管理工作不斷完善機械管理機制，強化監(jiān)督管理不斷提高技術(shù)工人水平，使機械在企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮更大效能，確保企業(yè)效益提供堅強保障。

參考文獻：

[1]劉建輝.淺析機械設(shè)備管理中存在的問題及提高機械管理水平的有效方法[J].廣東科技，2011（6）.

[2]岳波.淺析工程機械的安全管理問題[J].民營科技，2011（3）.

[3]元響玲.淺談建筑工程造價管理中的若干問題及完善措施[J].科技信息（科學(xué)教研），2008（21）.

作者簡介：

劉棟 男 漢（1992.2.20）山西 晉中 本科 61267部隊 助理工程師 電氣工程及自動化