向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)

陳白宇

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有大型建筑企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。作為廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的“三平臺(tái)一載體”，即投資平臺(tái)、創(chuàng)新融資平臺(tái)、產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)和轉(zhuǎn)型發(fā)展載體，金控公司加快“投資帶動(dòng)施工”“建筑+金融”等產(chǎn)融結(jié)合工作，同時(shí)積極開(kāi)展PPP項(xiàng)目承接、投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等工作，將公司打造成多元化發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸屬地，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的“核算型”思想弊端愈加凸現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型日益迫切。

隨著廣西建工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深入，金控公司作為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求，特別是財(cái)務(wù)管理的職能需要得到拓展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式難以充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)資金籌劃，優(yōu)化資源配置；需要控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精細(xì)管理；需要有效控制成本，確保經(jīng)營(yíng)收益；需要決策及時(shí)實(shí)效，強(qiáng)化信息和業(yè)財(cái)深度融合，提升企業(yè)管理水平。因此，財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”甚至向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

金控公司管理層深知財(cái)務(wù)管理對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的重要性，且一直致力于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，以建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能、利用大數(shù)據(jù)分析工具和人工智能等新科技作為轉(zhuǎn)型的主要抓手和落腳點(diǎn)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮了重要作用。

提升業(yè)財(cái)協(xié)同管控力

財(cái)務(wù)管理的核心是如何在有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出新的價(jià)值，使企業(yè)財(cái)務(wù)由職能管理向企業(yè)價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司治理中的管理職能。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用就是在增強(qiáng)公司管控能力的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。要在夯實(shí)原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)等方面來(lái)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)核心管理層的有機(jī)組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。如何來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移？可以通過(guò)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控及業(yè)務(wù)管理等先進(jìn)的管理工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間和精力用于會(huì)計(jì)信息處理等基礎(chǔ)工作，往往與業(yè)務(wù)部門(mén)難以融合。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)投資、建設(shè)、移交、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程協(xié)同管控。財(cái)務(wù)人員已經(jīng)參與至前端業(yè)務(wù)的投資決策、風(fēng)險(xiǎn)把控，財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，更多向企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面思考，為管理者提供更加全面的決策依據(jù)。這種融合，財(cái)務(wù)人員扮演了策略咨詢專(zhuān)家的角色，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)共同管理、掌控業(yè)務(wù)狀況，創(chuàng)新管理模式，有效提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)同管控能力。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化

要成功實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向企業(yè)層面的協(xié)同和業(yè)務(wù)層面的管控兩個(gè)方向延伸。金控公司主要從以下幾個(gè)方面著手：

預(yù)算管理方面。全面預(yù)算管理是統(tǒng)領(lǐng)金控公司對(duì)PPP項(xiàng)目全面管理工作的核心，全面覆蓋PPP項(xiàng)目所有運(yùn)作環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目可研、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、資金籌劃、成本管理等。公司通過(guò)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希髀毮懿块T(mén)高度配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使全面預(yù)算管理得以實(shí)施，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)得以實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面。金控公司完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，從項(xiàng)目論證、項(xiàng)目投資、投資預(yù)算、建筑發(fā)包、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目移交、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)控制階段入手，利用信息化平臺(tái)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，運(yùn)用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、控制等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，合理管理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

統(tǒng)籌協(xié)同能力方面。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來(lái)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的促進(jìn)作用。

信息化建設(shè)方面。金控公司通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與銀企直聯(lián)系統(tǒng)的接口互通，打通了各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的阻礙，消除客觀原因而存在的大量信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來(lái)源唯一和制約檢查，以保證各應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的完整性和正確性。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)以往財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析，在財(cái)務(wù)信息共享基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層制定決策提供更優(yōu)質(zhì)的支撐服務(wù)。逐步全面開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)同時(shí)，要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理思維實(shí)現(xiàn)全面融合，并重新構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)系統(tǒng)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)融合與多維度決策信息需要，促進(jìn)企業(yè)綜合管理升級(jí)和戰(zhàn)略實(shí)施。

人才隊(duì)伍建設(shè)方面。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，金控公司通過(guò)培訓(xùn)、交流、開(kāi)展課題等多種形式，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，通過(guò)建立與財(cái)務(wù)管理高度融合的、充分開(kāi)放的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新的目標(biāo)。

金控公司深入推進(jìn)公司業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)由分散型財(cái)務(wù)管理向集約化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理流程更加清晰、規(guī)范，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在全面預(yù)算管理的引領(lǐng)作用、在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作用和決策管理中的智能分析作用，使公司的資金管控能力、使用效率和效益都得到了顯著提升，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。