關(guān)于配電運(yùn)維管理的存在問題和解決對策分析

王黔光

摘 ? ?要：現(xiàn)代人們的用電量不斷增多，同時，也對電的質(zhì)量也提出了更高的要求。因此，對配電運(yùn)維管理難度也得到了進(jìn)一步提高，在實(shí)際作業(yè)過程中，暴露出一些問題有待解決，通過何種方式對配電運(yùn)維管理過程存在的問題加以解決，提高配電運(yùn)維管理質(zhì)量和安全是現(xiàn)階段國家電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。本文針對該項(xiàng)問題進(jìn)行深入分析，希望文中內(nèi)容對相關(guān)工作人員能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：運(yùn)維管理;電力系統(tǒng);配電系統(tǒng);設(shè)備管理

中圖分類號：TM75 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-079-02

1 ?引 言

配電指的是在電力系統(tǒng)中，直接與用電用戶進(jìn)行連接，并且對用戶進(jìn)行電能分配的部分。通常來說，在電力系統(tǒng)中，配電系統(tǒng)主要由配電變電所、變壓器、線路，以及各種保護(hù)和控制設(shè)備構(gòu)成。所謂配電運(yùn)維管理就是對配電系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)和管理，保證配電能夠滿足在用電方面的需求，為人們提供穩(wěn)定的電能，促進(jìn)我國電網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展。

2 ?配電運(yùn)維管理中遇到的各種問題

2.1 ?管理存在問題

隨著人們對供電系統(tǒng)研究的不斷深入，現(xiàn)階段配電生產(chǎn)流程目前已經(jīng)達(dá)到了一個較高的完善度，但是，在具體生產(chǎn)期間，經(jīng)常會出現(xiàn)一些缺陷，無法采取和的措施及時對存在的問題加以解決。例如，電線桿裂紋等問題只能在工程改造，或者年度大修的時候?qū)栴}進(jìn)行處理，各種缺陷無法及時的被處理，同時，也未及時的將缺陷管理納入到相應(yīng)的考核管理中，而是通過集中處理方式對問題加以解決，這會導(dǎo)致缺陷管理流程的監(jiān)管性缺失。而在檢修管理期間，因電力設(shè)備核技術(shù)的發(fā)展都很快，并且會快速更新，這將會導(dǎo)致部分工作人員沒有第一時間掌握最新設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，也就導(dǎo)致檢修工作在實(shí)際開展過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題[1]。傳統(tǒng)工作難以與現(xiàn)代社會的高效發(fā)展相適應(yīng)，在具體作業(yè)期間，要采用新穎、高效的作業(yè)方式，但是，因?yàn)榫唧w作業(yè)過程中，流程規(guī)范程度不夠，導(dǎo)致部分工作人員無法嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而會對傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致各種違章情況頻繁發(fā)生，會造成較為嚴(yán)重的影響。

2.2 ?配電設(shè)備存在問題

配電設(shè)備老化是一項(xiàng)比較常見的問題，我國用電人口數(shù)量龐大，雖然，相關(guān)部門在實(shí)際作業(yè)過程中，依據(jù)具體情況，制定了新配電運(yùn)維管理規(guī)范，但是，部門電路老化和陳舊設(shè)施都無法得到及時更換，導(dǎo)致配電期間經(jīng)常會發(fā)生過載現(xiàn)象，進(jìn)而會導(dǎo)致大量設(shè)備在運(yùn)行期間出現(xiàn)安全問題。此外，人們對于新設(shè)備的了解程度有限，在對設(shè)備操作起來經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，少數(shù)操作人員在實(shí)際作業(yè)過程中，沒有與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)新知識，一味的沿用傳統(tǒng)的技術(shù)的設(shè)備進(jìn)行操作，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)處理不合理情況，這將會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，情況嚴(yán)重時，還會造成人員傷亡。

2.3 ?缺少專業(yè)人才

配電運(yùn)維管理是一項(xiàng)專業(yè)性很高的工作，其對工作人員的綜合素質(zhì)的要求較高，雖然近幾年，我國加強(qiáng)了對專業(yè)人員培養(yǎng)的重視，并且也做好了相應(yīng)的落實(shí)工作，但是，由于我國在該方面的起步較晚，因此，從實(shí)際情況來看，還無法全面解決人才匱乏這一難題[2]。相應(yīng)的技術(shù)人員掌握的理論和專業(yè)知識都十分有限，在配電運(yùn)維管理期間，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，這將會降低配運(yùn)維的具體效率，以及相應(yīng)的質(zhì)量，從對電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展會造成不良影響。

3 ?解決配電運(yùn)維管理問題的合理措施

3.1 ?做好相應(yīng)的管理工作

針對缺陷管理問題，應(yīng)當(dāng)提升對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對缺陷流程管理進(jìn)行適當(dāng)強(qiáng)化，并且要對監(jiān)督管理制度進(jìn)行合理完善。針對無法及時處理的缺陷，應(yīng)當(dāng)采取臨時措施，完成補(bǔ)救，確保對存在問題的設(shè)備正式維修前，其能夠被應(yīng)用，并且在應(yīng)用期間不會出現(xiàn)問題，保證配電生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行，同時，還要做好相應(yīng)的監(jiān)控工作，對可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行預(yù)防，避免存在的問題進(jìn)一步加劇，針對無法第一時間處理的問題，應(yīng)當(dāng)將問題的具體情況上報給相應(yīng)的部門，由部門中的負(fù)責(zé)人對問題進(jìn)行處理。

針對檢修管理方面，應(yīng)針通過專業(yè)的培訓(xùn)方式提升運(yùn)檢人員的綜合能力，同時，在日常工作過程中，應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部，具備相應(yīng)的技術(shù)比拼活動，并且要給在會輸比拼中勝出的人員一定的物質(zhì)和精神獎勵，從而最大程度激發(fā)相關(guān)人員在具體工作中的熱情，積極的學(xué)習(xí)新技術(shù)，并且可以將新技術(shù)合理的應(yīng)用相應(yīng)的工作中，使工作人員的專業(yè)能力可以得到進(jìn)一步提高[3]。在配電運(yùn)維管理過程中，在更新了設(shè)備和技術(shù)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間通過相應(yīng)的組織，對相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使其能夠全面掌握新的技術(shù)內(nèi)容，使工作人員對新技術(shù)的掌握能夠達(dá)到一個理想的高度，可以熟練的應(yīng)用新技術(shù)，在規(guī)范內(nèi)，完成對各項(xiàng)新設(shè)備的操作，并且在該過程中要做好相應(yīng)的交接工作。此外，對于運(yùn)維管理期間經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，制定一套具有針對性的改進(jìn)措施，提高工作人員對各項(xiàng)工作內(nèi)容的監(jiān)督，編制一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在工作實(shí)踐中對各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，保證配電系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3.2 ?做好設(shè)備管理和維護(hù)

設(shè)備的性能直接決定了配電系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中是否能夠取得成功。從目前的情況來看，日常配電期間，技術(shù)人員應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，做好對日常設(shè)備具體運(yùn)行情況的詳細(xì)檢查，保證電力設(shè)備在具體運(yùn)行過程中的安全性，并且，要依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度，完成相應(yīng)的登記，不得出現(xiàn)漏登、錯登等現(xiàn)象。在管理和維護(hù)過程中，如果發(fā)現(xiàn)線路中出現(xiàn)風(fēng)化、老化設(shè)備，應(yīng)當(dāng)及時對存在的問題的線路和設(shè)備進(jìn)行更換，及時一些短時間內(nèi)不會對配電工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生影響，也要做好相應(yīng)的維修工作，以免隨時間的推移，導(dǎo)致問題加重，造成更為嚴(yán)重的安全事故[4]。由此可見，做好設(shè)備管理和維護(hù)其確保配電運(yùn)維管理順利進(jìn)行，是確保居民能夠用電穩(wěn)定電能的關(guān)鍵。

3.3 ?提高配電運(yùn)維管理人員的綜合能力

人員是配電運(yùn)維管理工作開展過程中的主體，從實(shí)際情況來看，其綜合能力水平通常決定了配電運(yùn)維管理的具體質(zhì)量情況。現(xiàn)階段，我國變電運(yùn)維管理過程期間，專業(yè)人員不足，因此，電力企業(yè)在運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的重視，從而使其綜合能力能夠得到進(jìn)一步提高。①針對配電運(yùn)維管理中涉及到各項(xiàng)基礎(chǔ)技能，對維護(hù)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使維護(hù)人員能夠掌握操作的具體流程，并且對操作原理，以及目的能夠有一個明確的認(rèn)知。②在配電運(yùn)維人員掌握了基礎(chǔ)技能的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行更深層次的培養(yǎng)，從使其對配電系統(tǒng)的運(yùn)行原理，以及引起故障的原因能夠有一個更加深刻的認(rèn)知。同時，還應(yīng)當(dāng)組織配電維護(hù)人員對相應(yīng)的維護(hù)技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使其在日常工作過程中，可以很好的將技術(shù)和理論兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，在配電運(yùn)維過程中，對掌握的技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。

4 ?結(jié)束語

配電運(yùn)維管理是電網(wǎng)建設(shè)中一項(xiàng)重要內(nèi)容，其得到了社會各界的廣泛關(guān)注。但是，從目前我國的實(shí)際情況來看，我國在變電運(yùn)維管理過程中，仍然存在一定缺點(diǎn)，難以滿足人們對電的需求。因此，要通過做好相應(yīng)的管理工作、做好設(shè)備管理和維護(hù)、提高配電運(yùn)維管理人員的綜合能力措施，提升配電運(yùn)維管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[4]孫蒙恩.以提升精益化管理為目標(biāo)的配電運(yùn)維一體化探析與實(shí)踐[J].技術(shù)與市場，2017，24（10）：194～195.

收稿日期：2018-12-8