大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新實(shí)踐

李惠瑩

行業(yè)陣痛

作為世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)五礦集團(tuán)公司和中國(guó)冶金科工股份有限公司旗下的一類重要骨干企業(yè)，中冶華天工程技術(shù)有限公司擁有著令人艷羨的光環(huán)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域：鋼鐵冶金建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)國(guó)家隊(duì)，以科研、設(shè)計(jì)為龍頭的城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)解決方案提供商，工程項(xiàng)目投（融）資、咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)等全生命周期服務(wù)商。然而在2014年之前，中冶華天還是一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵冶金行業(yè)過度依存的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。

進(jìn)入“十三五”以來，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模下降，鋼鐵、能源、建材等傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。市場(chǎng)巨大的沖擊，中冶華天面臨著嚴(yán)峻生存壓力：新簽合同額斷崖式的下滑，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流急劇減少，內(nèi)部的低效成本較高，資金的狀況明顯不如從前，企業(yè)走向了企業(yè)成長(zhǎng)理論上舉步維艱的衰落期。

中冶華天的管理層清醒地認(rèn)識(shí)到，如果此時(shí)不能堅(jiān)定意志、下定決心進(jìn)行業(yè)態(tài)、商業(yè)模式等改革和創(chuàng)新，企業(yè)很快就會(huì)衰亡。經(jīng)過深度謀劃，中冶華天啟動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

創(chuàng)新實(shí)踐

轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期工程，不可能一蹴而就。在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，中冶華天精心設(shè)計(jì)，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，大刀闊斧地進(jìn)行以三項(xiàng)制度改革為引領(lǐng)的創(chuàng)新實(shí)踐。

始終突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新格局。構(gòu)筑起以“綜合創(chuàng)新、高端咨詢、專業(yè)設(shè)計(jì)、工程管理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)”等“五種能力”為支撐，促進(jìn)五項(xiàng)業(yè)務(wù)合理匹配與快速發(fā)展的“五五”發(fā)展格局。

狠抓思想觀念的轉(zhuǎn)換，力促隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。公司形成了以“效率創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、品質(zhì)鑄就永恒”為核心價(jià)值觀等“9+1”企業(yè)文化理念體系和企業(yè)文化氛圍。

厚植人才創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中冶華天攻堅(jiān)歷史遺留問題，破解了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)改革發(fā)展最難啃的硬骨頭，實(shí)施了劃時(shí)代意義的“21135”人才登高戰(zhàn)略（形成200名博士、1000名碩士、1300名本科生、500名大專生的人才智能結(jié)構(gòu)），對(duì)人力資源“加高減低”。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置，著力突破新興產(chǎn)業(yè)。中冶華天建立了七個(gè)技術(shù)研究院、七個(gè)設(shè)計(jì)研究院、一個(gè)國(guó)際咨詢分公司、一個(gè)水環(huán)境分公司和一個(gè)康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)的置業(yè)公司等7+7+3的組織架構(gòu)。

深化體制機(jī)制的改革，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。建立了以綜合業(yè)績(jī)和以能力為導(dǎo)向的干部使用機(jī)制，大幅改革績(jī)效考核和薪酬制度，堅(jiān)持將全員全方位績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人薪酬緊密掛鉤，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行崗位末尾調(diào)整。在中冶華天“憑業(yè)績(jī)說話”“嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果計(jì)取薪酬”實(shí)實(shí)在在成為常態(tài)。

著力商業(yè)模式的創(chuàng)新，不斷的提高產(chǎn)品的附加值。中冶華天大力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)原有的商業(yè)模式“施工總承包”“咨詢與設(shè)計(jì)”“EPC總承包”，邁向“工程建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”，不斷提高產(chǎn)品附加值。

七大突破

四年半時(shí)間，中冶華天成功地實(shí)現(xiàn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)開發(fā)和新興產(chǎn)業(yè)布局、水環(huán)境綜合治理技術(shù)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)與市場(chǎng)、科技創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力、資質(zhì)的補(bǔ)全與登頂、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)七大突破。從鋼鐵冶金的深處全面走向了新興業(yè)務(wù)的高處，具有冶金行業(yè)獨(dú)具特色的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，擁有一批在國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)境能源技術(shù)實(shí)力，以康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為帶動(dòng)產(chǎn)生的乘數(shù)規(guī)模效應(yīng)。

經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，尤其是非鋼業(yè)務(wù)的收入、利潤(rùn)明顯上升，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，以全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力領(lǐng)跑業(yè)內(nèi)，成為勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的先行者和引領(lǐng)者。

實(shí)踐證明，改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)是決定當(dāng)下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一招。精準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)和遠(yuǎn)謀近式的持續(xù)推進(jìn)，是取得轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的有力保障。堅(jiān)持文化引領(lǐng)力促思想觀念、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的穩(wěn)固基石。鍛造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)保證。