電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析

王玉爽 張若璇 高巖

【摘 要】隨著國家的經濟快速發(fā)展，各領域不斷地進步，人力資源越來越缺少優(yōu)秀高素質的人才了，企業(yè)人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源之一，其對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。電力企業(yè)作為我國的一個重要國有企業(yè)，為了保障電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還需要各電力企業(yè)能夠就電力企業(yè)內部人力資源管理工作進行不斷的優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠保障電力企業(yè)的各項人力資源得到最優(yōu)化的配置，并為該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的基礎。

【關鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；配置

引言

隨著我國全面建成小康社會決勝階段的即將來臨，我國的社會發(fā)展逐漸邁入到了新的歷史時期，逐漸革新了國內各行各業(yè)的生產模式以及經營模式。作為國民生產生活的支柱性行業(yè)，電力行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展能夠為我國經濟水平實現質的飛躍提供保障，因此當前要著手推動電力企業(yè)經營效益的提升。這就對電力企業(yè)的人力資源配置工作提出了新的要求，亟待響應時代發(fā)展提出的新要求實現轉型升級。

1人力資源配置的內涵

企業(yè)在生產經營活動中需要投入各種資源，而人力資源由于人的可持續(xù)性挖掘發(fā)展?jié)摿Γ撬匈Y源中最具有活力的一種資源。人力資源配置，則是指將人力資源依據其不同特點和用途投入到各個部門的勞動崗位，讓生產力和生產工具有效結合，促進社會經濟增長，增強企業(yè)實力，實現勞動者個人價值。人力資源的配置形式，主要包括宏觀配置和微觀配置兩種。宏觀配置是依據不同產業(yè)需求情況、國家規(guī)劃方向、其他資源分布情況對人力進行配置；微觀配置則是針對具體的組織，對組織內部人員的配置。就電力企業(yè)而言，企業(yè)人力資源配置主要有人力資源規(guī)模配置和結構配置兩大重點。人力資源規(guī)模配置是通過設定電力企業(yè)人力資源總量上的具體數值或者區(qū)域范圍，使得人力資源規(guī)模能恰好與電力企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配。人力資源結構配置則是依據行業(yè)特征和企業(yè)需求對電力企業(yè)內不同人力資源的比例與組合進行配置，使得人力資源結構能恰好與電力企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配。電力企業(yè)人力資源規(guī)模是人力資源結構的基礎，兩者緊密相連，分別體現為人力資源的數量和質量，反映了組織人力資源的狀態(tài)。

2電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的有效策略

2.1加強崗位規(guī)劃與分析

首先，人力資源部門要分析企業(yè)人力資源現狀，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，在規(guī)劃崗位時將人力資源配置與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結合，對公司未來的人力資源數量、結構和質量等方面進行總體規(guī)劃，明確人才隊伍建設的總體目標和階段目標，并將目標分解到各個部門中的各個崗位，動態(tài)修編人力資源規(guī)劃，分解下達相關部門（單位）技術技能專家的人數目標，梳理出潛在目標人選。其次，電力企業(yè)要充分發(fā)揮直線經理的主體作用，通過“四定”和控總量、盤存量、調結構、優(yōu)配置等舉措，編制崗位設置方案，完善崗位說明書，結合員工崗位勝任能力評價結果，通過人員調劑方式，促進人崗匹配。根據崗位勝任能力評價標準，結合崗位工作實際，靈活采取查證、實作、考試等方法開展模塊化的能力評價，避免多頭評價和重復評價。在“崗位職責”中進一步明確崗位工作內容；在“任職條件——職業(yè)資質”中明確準入資格、專項資格、職業(yè)資格持證要求；在“任職條件——崗位勝任能力”中明確崗位勝任能力資格持證要求，持續(xù)加強崗位責任體系建設。

2.2加強人力資源的培訓和投入力度

隨著市場經濟制度的不斷完善，企業(yè)間的競爭也逐漸轉向人才的競爭，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還有賴于對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要樹立正確的人力資源投入觀念，采用合理的多元化培訓方案，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等整體素質。對于企業(yè)剛吸納的一些員工，要進行崗前培訓教育，使員工能夠系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)規(guī)章制度、工作職責，從而盡快地投入到工作中去。對于一些基層員工，企業(yè)要定期落實技能培訓，組織學習講座活動，從而不斷鞏固和提高員工的職業(yè)技能，從而滿足電力企業(yè)進一步發(fā)展的責任需求。針對一些業(yè)績突出的員工，企業(yè)還可以安排外出考察學習的機會，例如到國家優(yōu)秀大型電力企業(yè)、國家重點電力培訓單位等機構，開拓員工的視野，樹立創(chuàng)新的改革觀念，從而為電力企業(yè)的發(fā)展趨勢提出寶貴建議。最后的關鍵環(huán)節(jié)是對培訓和學習成果進行評價，落實人力資源投入的實效性，以挖掘和促進員工的工作潛能和創(chuàng)造能力。

2.3重視企業(yè)人才資源的評估

企業(yè)人力資源評估是在嚴格遵守公平、科學、客觀和有效的原則下，利用科學方法根據企業(yè)人力資源管理標準和具體目標要求，對人力資源現狀進行評價和預測。從評估結果中充分了解和分析企業(yè)人力資源發(fā)展現狀，綜合考核人力資源管理效率，從而企業(yè)管理決策層再做出下一步的企業(yè)規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展和經營方案等方面提供準確的參考依據，進而便于制定宏觀經濟政策，合理優(yōu)化配置和利用資源，提高人力資源效率，為創(chuàng)收企業(yè)社會經濟效益等方面提供第一手資料。

2.4打造人才發(fā)展通道

第一，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才。以塑造員工創(chuàng)新精神為要點，為企業(yè)造就一批在電網核心專業(yè)和關鍵領域掌握核心技術的科技人才為目標，通過系統(tǒng)策劃，不斷在“創(chuàng)新”上下功夫，以舉辦科技論壇、纂寫科技論文、到設備廠家跟班學習等形式提升科技型人才的業(yè)務素質。第二，著力培養(yǎng)復合型管理人才。隨著電力體制改革的不斷深化，分布式能源的快速發(fā)展，智能電網的興起，組織內部不僅需要培養(yǎng)造就一支主動適應并積極應對變化的中層管理人員隊伍，更需要打造一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強，具有開拓精神和社會責任感的中層管理人才。通過制定關鍵崗位接班人計劃，選拔、交流中層管理人員，優(yōu)化后備干部隊伍等方式不斷充實復合型管理人才隊伍。第三，重視培養(yǎng)核心專業(yè)技術人才。以提高專業(yè)技術水平為核心，承接公司技術專家管理制度，加快培養(yǎng)一支既具備扎實理論基礎及系統(tǒng)專業(yè)知識又能掌握本學科內外部發(fā)展動態(tài)的專業(yè)技術人才，充分發(fā)揮其引領和帶動作用，計劃分年、分步開展技術專家選聘工作，進一步暢通專業(yè)技術人才發(fā)展通道。第四，加快培養(yǎng)技藝精湛的技能人才。為了守牢安全底線，確保電網安全穩(wěn)定運行，傳承工匠精神，企業(yè)需要一支技藝精湛的技能人才隊伍作支撐，依靠他們引領并有效傳承以風險為導向的安全文化。通過開展“師徒結對”“競賽比武”“實操訓練”等活動，不斷提升技能人才崗位勝任能力。第五，多渠道為員工成長成才提供支持。在公司政策允許內支持并鼓勵員工積極參與網省公司、系統(tǒng)內各單位招聘和系統(tǒng)外組織的各類招聘活動，鼓勵員工取“雙師證”，在滿足本崗位要求的職業(yè)資格下爭取獲得更高層級的職業(yè)資格。在這一過程中人力資源部發(fā)揮組織引領作用，主動介入、主動服務，全過程關注，為員工提供多種選擇，實現多種方式、多種渠道成才，切實讓不同崗位的員工都能夠沉下心來、立足崗位，練就一技之長，不斷豐富自己的知識和技能。

結語

在電力企業(yè)人力資源配置過程中，針對電力企業(yè)人力資源總量相對充足、呈現結構性短缺，人才結構和布局不盡合理以及人才使用、培養(yǎng)和激勵機制不完善等問題，電力企業(yè)可從加強崗位規(guī)劃及分析、重視內部培訓工作、打造人才發(fā)展通道、完善員工激勵機制等方面入手，進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，為提高電力企業(yè)競爭力提供可持續(xù)性的強勁動力。

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（作者單位：國網河北省電力有限公司邯鄲市新區(qū)供電分公司）