電力企業(yè)綜合統(tǒng)計與經(jīng)濟活動分析

吳興東

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電能在人們的日常生活、工作和生產(chǎn)中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，人們對電力的需求不斷上升，電力市場競爭日益加劇，這對廣大電力企業(yè)的管理提出了越來越高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)競爭力的增強離不開經(jīng)濟活動分析和綜合統(tǒng)計管理的共同作用，電力企業(yè)也不例外。因此，為了更好地幫助電力企業(yè)適應當前的市場環(huán)境，為廣大人民群眾提供優(yōu)質高效的電力服務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的有效提高，必須重視經(jīng)濟活動分析，做好綜合統(tǒng)計管理，實現(xiàn)二者的有機結合，增強電力企業(yè)的市場競爭力。

【關鍵詞】電力企業(yè)；綜合統(tǒng)計；經(jīng)濟活動分析

引言

近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善，各行各業(yè)的競爭不斷加劇?，F(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時會產(chǎn)生相應的市場風險。為了有效規(guī)避市場風險，幫助企業(yè)更好地發(fā)展，有必要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析，并根據(jù)分析結果制定相應的管理和管理計劃，以實現(xiàn)企業(yè)管理效益的提高，電力企業(yè)也不例外。在當前的電力企業(yè)中，為了提高電力管理和銷售水平，獲得更好的利潤，實現(xiàn)消費者和企業(yè)的雙贏，必須對經(jīng)濟活動進行科學合理的分析。特別是在當前的市場環(huán)境下，不確定性不斷增加，企業(yè)面臨的市場風險不斷擴大。為了更好地幫助企業(yè)健康發(fā)展，有必要在實現(xiàn)正常供電的基礎上加強電力企業(yè)的綜合管理，以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1電力企業(yè)經(jīng)濟活動的分析意義

1.1研究經(jīng)濟活動分析的各類指標及其體系

近年來，隨著電力用戶對用電量的增加，對電能質量的要求也隨之越來越高。使電力企業(yè)管理的難度逐漸增加。在實際營售中，難免會碰到很多問題，對經(jīng)濟活動的開展造成了障礙。而經(jīng)濟活動的分析可以迅速地挖掘出潛在的問題，并且采用針對性預防措施，防止其發(fā)生，同時電力企業(yè)數(shù)量在漸漸增加，利用經(jīng)濟活動分析能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結構得，加強市場占領力度，提高其競爭力有。另外，現(xiàn)在市場變化復雜，利用經(jīng)濟活動的分析可以更好的把握著市場動向，為電力企業(yè)在未來的發(fā)展提供了基礎，便于企業(yè)能夠做出正確決策。

1.2確立經(jīng)濟活動分析的各類指標及其體系

企業(yè)的經(jīng)濟效率與經(jīng)濟活動的分析有著緊密的關系，需要和市場相互聯(lián)系，而從前由于受到計劃經(jīng)濟的影響，所以需要全面分析與比較這2種經(jīng)濟形勢，最后選出符合現(xiàn)在市場的指標體系，從整體上來看，除了考慮成本、資金等指標外，還需要對競爭對手、市場以及自身因素方面進行考慮。處于市場經(jīng)濟的影響下，主要在兩個方面來對目標進行分析：一方面是電力企業(yè)的經(jīng)營成效和生產(chǎn)能力，這其中包括了產(chǎn)值、成本、供電量等指標；另外一方面是電力企業(yè)的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網(wǎng)率等。

1.3電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的注意事項

經(jīng)濟活動分析較為復雜，需要對許多因素進行考慮：首先需要清楚提升企業(yè)經(jīng)濟效益和加強競爭力是主要目標，所以要按照實際情況來處理。以企業(yè)的實際情況為基礎來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考慮了整體情況，又能尋找到關鍵性問題作為處理的重點；在整體流程中肯定會形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實與完整，可以全面客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；另外，還需要對分析的科學性進行提高

2綜合統(tǒng)計的意義與實施措施

在最優(yōu)化技術中選擇多個目標優(yōu)化方法與規(guī)劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創(chuàng)建定量數(shù)學模型，以定量數(shù)學模型來仿真分析每個指標、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標、主指標和次指標，構建產(chǎn)出投入的模型，對約束條件、產(chǎn)出指標與投入指標之間的相關性進行仿真分析，為年度各項指標的考核制確定、調(diào)控和管理提供了依據(jù)。使得經(jīng)過各項指標的管理與考核可以達到最大化的利潤，并且達成剩余非利潤的指標。

2.1電力企業(yè)綜合計劃的管理原則

行內(nèi)部模擬化市場。綜合計劃的管理，對于電力企業(yè)來說，是不可缺少的。企業(yè)的年度目標與實施方案都是由綜合計劃所規(guī)劃的，這是提高企業(yè)營銷管理水平的方法。綜合計劃管理需要牽涉到企業(yè)的各個方面，貫通各個環(huán)節(jié)，把規(guī)劃、投資、經(jīng)營等活動歸入到目標管理中，并且做好相關的工作，在電力企業(yè)綜合計劃管理中還需要科學性戰(zhàn)略作為指導，將目標分階段性的完成；為了避免出現(xiàn)盲目性規(guī)劃，需要及時了解市場的動態(tài)，按用戶的需求制訂相應的計劃。對各個指標進行約束的同時，還應該具體激勵性，用不斷加強管理的作風去實現(xiàn)既定目標。

2.2綜合統(tǒng)計工作增強的措施

電力企業(yè)綜合規(guī)劃管理原則。全面計劃的管理對電力企業(yè)來說是不可或缺的。企業(yè)的年度目標和實施計劃都由綜合計劃來規(guī)劃，這是提高企業(yè)營銷管理水平的一種方法。綜合計劃管理需要涉及企業(yè)的各個方面，連接所有環(huán)節(jié)，將計劃、投資、管理等活動納入目標管理，并做好相關工作。電力企業(yè)的綜合計劃管理也需要科學的戰(zhàn)略作為指導，目標是分階段完成的；為了避免盲目規(guī)劃，有必要及時了解市場動態(tài)，并根據(jù)用戶需求制定相應的計劃。在限制每個指標的同時，它也應該是具體的和鼓舞人心的，并且應該通過不斷加強管理方式來實現(xiàn)。以經(jīng)濟效益為中心，實施內(nèi)部模擬市場。權力綜合統(tǒng)計工作。

2.3電力企業(yè)綜合計劃方案的實施

電力企業(yè)綜合計劃的管理實際上是一個完整的PDCA周期。無論這三個環(huán)節(jié)中的哪一個沒有到位，都會影響全面計劃的完成質量。首先，綜合計劃在制定和發(fā)布時需要嚴謹和全面。構建綜合規(guī)劃的指標體系，確保其合理性。要發(fā)布的指令的任務需要及時、明確和清晰。例如，收入和利潤的指標應該在每一個細節(jié)上都得到清楚的解釋，以確保所有人員都能正確理解。第二，每個計劃都應該由專業(yè)人員負責，并處于統(tǒng)一管理之下。設立一個專業(yè)管理部門，其管理指導權委托給規(guī)劃和管理部門。相關部門應負責各項指標的管理。綜合計劃管理與經(jīng)濟活動分析相結合，對其進行動態(tài)管理；此外，要加大對電力企業(yè)綜合計劃的評估力度，將電力企業(yè)綜合計劃的各項指標納入企業(yè)內(nèi)部績效評估。使用績效考核來加強員工和企業(yè)各部門的動力和壓力。增強獨立完成任務的主動性和緊迫性。

3經(jīng)濟活動分析開展的注意事項

經(jīng)濟活動的分析往往涉及許多方面，因此整個過程是復雜的，需要綜合考慮許多因素。在正常情況下，在分析經(jīng)濟活動時，電力企業(yè)應首先明確活動的主要目標，即實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力的提高。其次，在開展活動時，他們應該根據(jù)實際情況來處理。他們不應該復制和復制其他企業(yè)的活動。相反，他們應該在企業(yè)實際情況的前提下確定分析對象。在分析過程中，他們應該注意主題的全面性并抓住其核心。在解決關鍵問題時，他們也應該考慮到主題的整體情況。在整個經(jīng)濟活動分析過程中，不可避免會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)文件。鑒于這種情況，應該及時、全面地收集和整理這些數(shù)據(jù)文件，以確保數(shù)據(jù)真實、完整，全面、客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。此外，在分析過程中，應注意分析方法和過程的科學性，以避免缺乏科學合理的分析結果。

結語

經(jīng)濟活動分析和綜合統(tǒng)計工作影響著電力企業(yè)的正常經(jīng)營政策，通過良好的經(jīng)濟活動分析工作和綜合統(tǒng)計工作，能夠為企業(yè)決策層提供真實及時的各項信息，實現(xiàn)對企業(yè)情況的全面了解，進而做出正確判斷，幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展。

參考文獻：

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[2]袁曉葵.淺談發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理[J].中國高新技術企業(yè)，2013（28）：148-149.

（作者單位：內(nèi)蒙古呼和浩特供電局）