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    質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析

    2019-09-10 03:26:31王英知
    炎黃地理 2019年1期
    關(guān)鍵詞:施工管理應(yīng)用建筑

    王英知

    摘 要:長期以來,如何提高自身的施工管理水平,以保證不同工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,一直都是建筑企業(yè)重要的工作內(nèi)容之一。質(zhì)量目標(biāo)管理是一種重要的管理方法,有利于提高不同環(huán)節(jié)的工作效率,提升企業(yè)整體管理水平,在建筑施工管理中具有很高的應(yīng)用價(jià)值。在本文的研究過程中,對質(zhì)量目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡單的分析。進(jìn)而結(jié)合建筑行業(yè)以及建筑施工管理的實(shí)際情況,分析質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工管理中的現(xiàn)實(shí)意義。并從打造高水平質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行隊(duì)伍、提高質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行水平、科學(xué)制定并分解質(zhì)量管理目標(biāo)等方面出發(fā),重點(diǎn)分析質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用情況。

    關(guān)鍵詞:建筑;施工管理;質(zhì)量目標(biāo)管理;應(yīng)用

    0 引言

    對于建筑企業(yè)而言,加強(qiáng)施工管理,切實(shí)保障施工質(zhì)量,是其日常工作的重要內(nèi)容。近年來,作為一種高效、先進(jìn)的管理模式,質(zhì)量目標(biāo)管理被廣泛的應(yīng)用于建筑企業(yè)的施工管理工作之中,為企業(yè)的施工管理提供了新思路。

    1 質(zhì)量目標(biāo)管理概述

    質(zhì)量目標(biāo)管理是一種科學(xué)的管理辦法,這一管理方法的應(yīng)用中,立足實(shí)際情況,制定明確的管理目標(biāo)。之后以具體的管理目標(biāo)為準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,進(jìn)行合理的目標(biāo)分解和責(zé)任劃分等,并緊密圍繞管理目標(biāo)開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,最終達(dá)到予以的管理目標(biāo)[1]。通過應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理模式,可以通過科學(xué)、有序的方式,按部就班的開展各項(xiàng)管理工作,對企業(yè)的管理目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。整個過程中,實(shí)現(xiàn)了對不同工作人員責(zé)任的明確劃分,并能夠很好的激發(fā)工作人員的積極性和責(zé)任意識、質(zhì)量意識等,有利于提高整個企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。另外,質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用,還可以為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力,不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,提高企業(yè)的管理水平,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

    2 質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工管理中的現(xiàn)實(shí)意義

    隨著近年來我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展。作為一種科學(xué)的管理模式,將質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的施工管理之中,可產(chǎn)生多方面的重要影響。

    2.1有效控制質(zhì)量成本

    建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的時(shí)候,需要承擔(dān)一定的質(zhì)量成本,這也是企業(yè)整體成本負(fù)擔(dān)的重要組成部分。通過應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理,并制定出針對性的管理制度等,可以幫助企業(yè)快速的明確不同建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。并進(jìn)行合理的責(zé)任劃分,明確不同管理人員的自身職責(zé),以實(shí)現(xiàn)對整個施工過程的有效管理和控制[2]。于是,企業(yè)的質(zhì)量成本支出情況可以得到最大程度的優(yōu)化,有利于減少各種不必要的支出,降低企業(yè)的質(zhì)量成本。這對提高企業(yè)的施工管理水平,減輕企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)十分有利。

    2.2完善質(zhì)量保證體系

    質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用,可以促使企業(yè)在工程施工的過程中始終圍繞明確的管理目標(biāo)來開展各項(xiàng)管理工作。整個過程中,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工相關(guān)情況的動態(tài)觀察和準(zhǔn)確把握、高效管理。尤其是針對一些建筑工程施工過程中的關(guān)鍵施工工序和特殊工序等予以重點(diǎn)關(guān)注,并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時(shí),還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題,實(shí)施及時(shí)、有針對性的處理。最終在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起完善的質(zhì)量保證體系,對推動企業(yè)質(zhì)量控制體系的不斷完善具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    2.3提高建筑施工整體效益

    對于建筑企業(yè)而言,各個工程項(xiàng)目的整體效益,與企業(yè)的綜合競爭力以及長期發(fā)展等息息相關(guān)。通過應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理,企業(yè)可以結(jié)合所制定的明確的管理目標(biāo),在不同工程項(xiàng)目實(shí)施之前、具體的實(shí)施過程中等不同階段,進(jìn)行合理的施工安排和施工管理等。進(jìn)而保證工程施工的順利、高效開展,并盡可能的提高工程的施工質(zhì)量,為企業(yè)帶來多方面的綜合效益[3]。

    2.4增強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識

    建筑施工管理工作的開展過程中,工作人員的質(zhì)量意識,與最終的管理效果以及施工質(zhì)量等之間關(guān)系重大。質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用,在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍,打造出立體、完善的質(zhì)量管理體系。工作中,工作人員可以更加有意識的嚴(yán)格要求自身,時(shí)刻銘記質(zhì)量的重要性,并認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。進(jìn)而幫助企業(yè)更好的對不同建筑工程項(xiàng)目的施工過程、施工質(zhì)量等進(jìn)行控制控制。

    3 質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

    近年來大量工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn),對建筑企業(yè)的施工管理工作提出了較高的要求。質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用對建筑企業(yè)施工管理意義重大,因此,這一背景下,建筑企業(yè)可以積極的嘗試應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理模式,以進(jìn)一步提高自身的施工管理水平。

    3.1打造高水平質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行隊(duì)伍

    建筑企業(yè)施工管理工作的開展過程中,“人”的因素是一個至關(guān)重要的因素,會對各項(xiàng)管理工作的開展,以及最終的管理效果等產(chǎn)生重要影響。因此,建筑企業(yè)在建筑施工管理中應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理的過程中,還需要積極的打造出一支高水、強(qiáng)有力的隊(duì)伍,以保證質(zhì)量目標(biāo)管理的執(zhí)行效果[4]。

    首先,進(jìn)行嚴(yán)格的人員選拔。建筑企業(yè)在建立質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行隊(duì)伍的時(shí)候,對于相應(yīng)的人才選拔,應(yīng)予以高度重視。相應(yīng)的工作人員應(yīng)當(dāng)具備較高的道德水平和扎實(shí)的專業(yè)理論知識,以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí),在人員選拔方面,應(yīng)采取競爭上崗、擇優(yōu)選拔的方式。以保證整個管理隊(duì)伍的專業(yè)性,為質(zhì)量目標(biāo)管理相關(guān)工作的順利開展以及最終的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供所需的人才基礎(chǔ)。

    其次,強(qiáng)化人員培訓(xùn)。對于所組建的質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行隊(duì)伍,企業(yè)還需要積極的對其進(jìn)行培訓(xùn)。以不斷增強(qiáng)全體工作人員的工作能力,促進(jìn)其能更好的勝任本職工作。為此,企業(yè)需要對所選拔的人員予以系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn),幫助其學(xué)習(xí)、掌握各種建筑施工管理以及質(zhì)量目標(biāo)管理相關(guān)的知識和技能,為其日后各項(xiàng)工作的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí),建筑企業(yè)在開展施工管理工作,并應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理的過程中,需要面對十分復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況和現(xiàn)實(shí)問題,并及時(shí)應(yīng)對各種新問題。這一情況下,企業(yè)還需要及時(shí)的督促管理執(zhí)行隊(duì)伍的工作人員積極主動的學(xué)習(xí)各種管理相關(guān)新知識和新技能,以妥善的處理工作中遇到的各種新問題。

    最后,做好權(quán)責(zé)劃分和限定工作。在管理隊(duì)伍中,涉及到多個不同崗位的工作人員。具體完成各項(xiàng)管理工作的過程中,不同崗位工作人員的工作內(nèi)容、相應(yīng)的責(zé)任等也存在一定的不同之處。為保證整個隊(duì)伍的高效工作,需要做好相應(yīng)的權(quán)責(zé)劃分和限定,對不同崗位工作人員的等級與崗位責(zé)任等予以明確。以保證各項(xiàng)管理工作的高效開展,實(shí)現(xiàn)整個隊(duì)伍的穩(wěn)定運(yùn)行,避免出現(xiàn)互相推諉等情況。

    3.2科學(xué)制定并分解質(zhì)量管理目標(biāo)

    質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用中,首先需要制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),為后期的管理工作開展提供明確的參考。管理目標(biāo)的制定涉及到多方面的內(nèi)容,并與企業(yè)的實(shí)際情況以及施工項(xiàng)目的具體情況等緊密相關(guān)。因此,在制定目標(biāo)的過程中,需要企業(yè)需要事先對自身情況,以及相關(guān)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)的調(diào)查、分析。企業(yè)的不同部門之間也要及時(shí)的進(jìn)行溝通與交流,并進(jìn)行相關(guān)信息和資訊的共享等。同時(shí),負(fù)責(zé)進(jìn)行信息收集與調(diào)查分析的工作人員還要與相應(yīng)的施工現(xiàn)場之間進(jìn)行密切交流,深入到不同的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。

    通過信息匯總與現(xiàn)場調(diào)查,全面收集企業(yè)建筑施工中所涉及的多方面信息,包括施工目標(biāo)、施工技術(shù)水平以及施工人員的綜合素質(zhì)等。并通過對多方面信息的綜合分析,制定初步的質(zhì)量管理目標(biāo)。對于初步制定的質(zhì)量管理目標(biāo),還需要予以進(jìn)一步的調(diào)整和完善,以制定出最終的管理目標(biāo)。為達(dá)到這一目的,企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)管理部門相關(guān)工作人員還需要開展進(jìn)一步的調(diào)查和分析工作。通過調(diào)查建筑市場的各種具體情況以及建筑施工質(zhì)量方面的相關(guān)國家規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為管理目標(biāo)的制定提供可靠的參考信息[5]。同時(shí),充分考慮到建筑行業(yè)施工方面各種新材料與新技術(shù)的應(yīng)用等問題,以更好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的制定。另外,針對不同施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,對工程項(xiàng)目的合同內(nèi)容以及質(zhì)量規(guī)范等進(jìn)行細(xì)致的分析。最后,綜合考慮多方面的因素,適當(dāng)?shù)男拚?、調(diào)整初步制定的質(zhì)量管理目標(biāo),獲得最終的質(zhì)量管理目標(biāo)。

    對于所制定的最終質(zhì)量管理目標(biāo),還需要進(jìn)行科學(xué)的分解,以確保最終管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行目標(biāo)分析的時(shí)候,需要對相關(guān)要點(diǎn)予以掌握,科學(xué)分解,以免影響到施工管理效果。第一,管理目標(biāo)的分解需要對不同的責(zé)任予以合理的劃分。將相應(yīng)的工作責(zé)任應(yīng)合理的劃分給不同的工作人員,以保證相應(yīng)的工作人員充分了解自身的責(zé)任,認(rèn)識到自身工作是整個質(zhì)量目標(biāo)管理的重要組成。同時(shí),激發(fā)工作人員的積極性,促使其能夠主動的發(fā)揮自身能動性,完成自身職責(zé),高效率、高質(zhì)量的完成所分配的管理工作,促進(jìn)整個施工管理水平的提高。第二,立足不同建筑施工管理的實(shí)際情況,以其已有的管理體系和相關(guān)工作人員為基礎(chǔ),合理的進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)分析。以構(gòu)建完善、有序的質(zhì)量控制體系,維持上下級之間流暢的銜接狀態(tài)。

    3.3提高質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行水平

    質(zhì)量目標(biāo)管理的效果與建筑企業(yè)施工管理的執(zhí)行力之間存在十分密切的聯(lián)系。建筑企業(yè)在應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理,以提高施工管理水平的過程中,想要獲得理想的應(yīng)用效果,順利的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),還需要強(qiáng)化自身的執(zhí)行能力。為此,對于建筑企業(yè)而言,在質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)用于施工管理中的時(shí)候,還需要從多方面出發(fā),切實(shí)提高質(zhì)量目標(biāo)管理的執(zhí)行水平。

    一方面,企業(yè)需要做好全面的分析工作。企業(yè)應(yīng)圍繞具體的質(zhì)量管理目標(biāo),針對管理目標(biāo)的具體要求,全面、細(xì)致的分析實(shí)際管理過程中可能會出現(xiàn)的各種問題。包括管理的范圍和管理的要求,以及需要應(yīng)用的管理方法等。之后,綜合分析各種實(shí)際問題,并結(jié)合問題的具體內(nèi)容,以及企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出切實(shí)可行的激勵制度。進(jìn)而借助一定的激勵制度,對工作人員予以鼓勵和刺激,引導(dǎo)工作人員發(fā)揮出自身的工作積極性,主動、認(rèn)真的對相應(yīng)的管理內(nèi)容予以執(zhí)行。從而保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的順利開展,達(dá)成最終的管理目標(biāo)[6]。

    另一方面,企業(yè)還需要強(qiáng)化責(zé)任意識。企業(yè)可以建立一定的責(zé)任機(jī)制,在前期質(zhì)量管理目標(biāo)制定與分解的基礎(chǔ)上,對所分解出的工作任務(wù)進(jìn)行劃分。將工作任務(wù)層層分配到不同的部門,并明確劃分給不同的工作人員,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。同時(shí),就具體的工作任務(wù)與不同的責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。并注意對不同的責(zé)任人進(jìn)行教育和引導(dǎo),營造良好的工作氛圍,增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識和工作意識,以更好的保證目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。除此之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。在施工管理中應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理的時(shí)候,對于相應(yīng)的應(yīng)用效果,予以密切的動態(tài)觀察和一定的監(jiān)督。通過觀察,對不同工作人員的工作情況以及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。匯總分析不同工作人員的工作情況,階段性總結(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理的效果。并通過回顧和分析、監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個過程中出現(xiàn)的問題。針對問題進(jìn)行深入分析,找出相關(guān)成因,并及時(shí)的制定針對性的解決措施。

    4 結(jié)束語

    總之,對于建筑企業(yè)而言,在其施工管理過程中,做好質(zhì)量目標(biāo)管理至關(guān)重要。通過開展質(zhì)量目標(biāo)管理,可以幫助企業(yè)不斷的對自身施工管理體系予以調(diào)整和完善,降低施工相關(guān)整體成本。同時(shí),還有利于增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識,并促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。在具體的質(zhì)量目標(biāo)管理過程中,還需要企業(yè)從多方面出發(fā)予以努力。從積極的打造專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行隊(duì)伍,科學(xué)制定并分解質(zhì)量管理目標(biāo),以及提高質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行水平等方面出發(fā),以保證質(zhì)量目標(biāo)管理工作的順利開展,實(shí)現(xiàn)最終的施工管理效果。

    參考文獻(xiàn)

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    [6]楊志峰.質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑管理中的應(yīng)用及作用分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2018,(30):131.

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