工程施工階段造價管理分析

陳李濱

摘 要：施工階段造價管理是工程造價管理的重要階段袁與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況堯建設(shè)者的技術(shù)和管理能力堯國家和政府相關(guān)政策等具有緊密的聯(lián)系遙 施工階段造價管理過程應(yīng)當(dāng)適應(yīng)工程管理需求和現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需要袁主要包括投標報價堯簽訂施工合同堯工程施工堯竣工結(jié)算等方面袁所以本文將會對這幾個方面進行分析袁對于施工階段的事前堯事中以及事后提出一些管理對策袁進而更好的促進工程造價的控制袁更好的節(jié)約施工成本袁為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化創(chuàng)造有力條件。

關(guān)鍵詞：工程；施工階段；造價管理

1 合同簽訂

建設(shè)工程施工合同直接關(guān)系到工程最后的結(jié)算價款，而結(jié)算的價值與企業(yè)的經(jīng)濟效益又有重要的聯(lián)系。所以，合同的簽訂是否完美也是非常重要的。這就要求合同的簽訂人員對《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》等相關(guān)知識能夠詳細了解，才能根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)去維護自身的利益。在進行合同簽訂時需要注意以下幾點：

1. 1 實施固定價格合同簽訂策略。在進行合同的簽訂時，要詳細的標注關(guān)于風(fēng)險費用以及承擔(dān)風(fēng)險的范圍。還有在合同風(fēng)險以外的價格調(diào)整方法，也要在合同條款中約定清楚。

1. 2 實施可調(diào)價的合同簽訂策略。合同的簽訂中要加入關(guān)于調(diào)整合同價款的方法，可調(diào)價是指根據(jù)合同指導(dǎo)而進行的施工過程中，由于建筑材料價格上漲或其他客觀原因?qū)е碌牟牧虾腿斯べM價格變動而隨時改變合同價格。在我國，工期一年以上的工程可以采用可調(diào)價合同計價的方式，同時關(guān)于可調(diào)價的范圍也有清楚的規(guī)定：a： 由于國家相關(guān)法律法規(guī)的改變而受到的影響；b： 工程造價相關(guān)部門發(fā)布的價格調(diào)整公告；c：非承包方原因造成的停電、停水、停氣等問題，造成的經(jīng)濟損失和停工、工期延長等情況；d：雙方約定好的關(guān)于其他方面的調(diào)整和增減。

1. 3 合同的制定要嚴謹，合同條款中關(guān)于雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等方面都要涉及到，盡量避免出現(xiàn)不利于施工單位的條款，增加向建設(shè)單位提出索賠的條件和機會，這樣在施工過程中出現(xiàn)價格問題及經(jīng)濟糾紛才可以向業(yè)主提供有力的索賠依據(jù)，保證我施工方免受損失。

2 工程施工

工程施工是將工程建設(shè)落到實處的重要環(huán)節(jié)，也是完成工程使用價值的實施性環(huán)節(jié)，同時在這個過程中投入的資金也是相對較多的，所以在整個施工階段要注意工程造價的控制，做到合理降低施工成本，也要注意保存工程預(yù)結(jié)算的相關(guān)依據(jù)。關(guān)于工程項目中的質(zhì)量、工期、造價等環(huán)節(jié)，都存在著兩兩相互對立又相互統(tǒng)一的情況，因此，在進行整個項目系統(tǒng)管理時，要統(tǒng)籌考慮各種因素。

2. 1 技術(shù)管理措施

技術(shù)措施方面不僅要對整個施工過程中關(guān)于施工技術(shù)問題進行管理，確定經(jīng)濟、合理的施工方案，能有效的控制工程造價。比如：模板、腳手架方案、冬季施工安全措施、施工質(zhì)量保證措施、施工進度保證措施、大體積混凝土施工措施等。還要做好施工技術(shù)交底，因為交底不清楚的原因造成材料和人工費用的額外支出，會直接使工程受到不必要的經(jīng)濟損失。優(yōu)化施工組織設(shè)計、劃分好施工段、避免窩工、節(jié)約資源，采用新工藝、新技術(shù)提高機械化程度，確保提高施工效率，力求降低施工經(jīng)濟成本。2. 2 經(jīng)濟管理措施

2. 2. 1 費用支出控制措施是直接的控制造價的方式。

1、控制好施工過程中的人工費、材料費、機械費。人、材、機生產(chǎn)要素的采購價格按照成本目標進行控制。

（1）材料費采用集中采購、電商平臺采購的方式，降低材料價格，達到控制材料價格的目的。精確計算用量及損耗，如果出現(xiàn)采購過量和二次采購的情況，過量采購會增加庫存管理成本，浪費資金，二次采購會因為材料運輸費用高、時間長，造成窩工延誤工期的損失。

（2）施工機械使用費按照工程所需設(shè)備使用費及攤銷費，對于大型機械按照據(jù)實核定臺班產(chǎn)量的原則，尋找最佳組合搭配，以節(jié)省機械使用成本。

2、提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率和利用率，減少租賃費用，降低成本。

3、管理費嚴格按照審批的費用預(yù)算執(zhí)行，建立警報制度，對各項費用提前預(yù)警，防止費用超標。

2. 2. 2 工程的索賠變更是增加工程收入的重要手段。

1、處理好工程變更。工程變更包括設(shè)計變更、施工條件變更、材料進度變更、清單中不含的新增工程等。施工中做好記錄，對于建設(shè)單位及設(shè)計單位原因造成的實際發(fā)生的合同外增加項目，比如因甲方原因不能如期開工，開工后不能連續(xù)施工，不能提供設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備不及時到場而影響施工進度時，應(yīng)該本著工程量屬實、價格合理的原則盡量增加工程變更。材料價格有變化應(yīng)該隨時做好記錄，分段計價，及時向工程監(jiān)理和建設(shè)單位報送材料價格。

2、快速辦理好經(jīng)濟簽證。在工程建設(shè)中，對于實施的現(xiàn)場簽證，是非常常見的工作，但是由于現(xiàn)場簽證總是存在著不嚴肅性，所以經(jīng)常會給最后的工程結(jié)算帶來很多問題。想要做到簽證的嚴格性，首先就需要工程經(jīng)濟人員和技術(shù)人員做好配合；其次在簽證的過程中要做到量化，對于工程簽證單上的每個過程都要詳細了解清楚，明確各程序之間的關(guān)系，做到有的放矢；簽證內(nèi)容要和實際的情況相符合，變更原因、變更數(shù)量達到索賠及預(yù)算編制要求，不能缺項、漏項；

3 竣工結(jié)算

竣工結(jié)算也就是按照合同進行年度或是工程完工后的竣工結(jié)算。如果前期工程施工階段的基礎(chǔ)工作做到嚴謹不疏漏，那么最后的結(jié)算工作一般都比較容易。這就要求在進行結(jié)算任務(wù)之前，要做好提前對比工程成本以及合同價款、收集工程簽證單和工程變更資料等，還有在合同的追加條款、合同價款的匯總、索賠價款等方面做好總造價的結(jié)算，之后將這些詳細的數(shù)據(jù)上報給監(jiān)理單位及建設(shè)單位。在進行計算工作時，要做到詳細、細致、據(jù)理力爭，這樣每一步都有詳細的證據(jù)記錄和現(xiàn)場簽認，就不會出現(xiàn)結(jié)算事故和相互扯皮等情況，最后實現(xiàn)完美的結(jié)算，進而為施工企業(yè)帶來更大的收益。

參考文獻

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