企業(yè)政工督導(dǎo)模式的建立策略

摘 要：社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和提升，企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的過程中不僅需要對自身的運行機制進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)變，更要對企業(yè)自身的管理方式進(jìn)行及時的革新。為了更加適應(yīng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)政工督導(dǎo)模式的建立成為了十分重要的舉措之一。本文針對現(xiàn)代化企業(yè)政工管理中的特點，結(jié)合企業(yè)政工督導(dǎo)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了針對性的分析和研究，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟利益的提高和企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工督導(dǎo);建立策略

1 現(xiàn)代化企業(yè)政工管理中具備的基本特點

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，不僅需要切實完成企業(yè)長效發(fā)展的目標(biāo)，還要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，不斷完善職工在工作中的思想工作水平，提高職工的個人價值。但由于不同那個職工所處的環(huán)境和所受的教育程度存在著一定的差異性，因此，在企業(yè)政工管理發(fā)展的過程中，要需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)政工相關(guān)督導(dǎo)人員的協(xié)助和努力下，發(fā)揮企業(yè)政工管理的優(yōu)勢[1]。

2 企業(yè)政工督導(dǎo)模式的基本建立策略

2.1管理思路和管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)政工督導(dǎo)模式的建立過程中，需要制定相關(guān)的方針策略，才可以進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。首先，需要相關(guān)企業(yè)政工督導(dǎo)人員結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理思路和管理理念，通過組織討論等方式，對管理體系、企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部控制體系等進(jìn)行及時有效的優(yōu)化和推行。

2.2增強黨組織建設(shè)，強化文化技術(shù)知識學(xué)習(xí)

企業(yè)職工作為企業(yè)發(fā)展中十分重要的組成部分，對企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，在企業(yè)政工督導(dǎo)模式的建立過程中，企業(yè)政工督導(dǎo)人員需要發(fā)揮帶頭作用，與企業(yè)職工一起在黨組織的帶領(lǐng)下，不斷豐富和提高自身的文化技術(shù)知識，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，在工作崗位實現(xiàn)個人價值。只有在正確思想的引導(dǎo)下，才可以保障企業(yè)職工整體素質(zhì)提升基礎(chǔ)上，保障企業(yè)順利的發(fā)展。首先，可以在政工督導(dǎo)人員可以對就職新崗位的職員進(jìn)行工作的引入，幫助新同事在工作中與其他同事進(jìn)行積極融入，在適應(yīng)崗位發(fā)展要求的同時，保障工作內(nèi)容的順利完成。其次，需要企業(yè)政工督導(dǎo)人員不斷在工作中提升自身的價值，不斷適應(yīng)社會以及工作環(huán)境的變化。最后，則是要在條件允許的情況下，積極學(xué)習(xí)愛黨的先進(jìn)內(nèi)容，建立便于職工學(xué)習(xí)的專業(yè)信息或是圖書室等，從根本上保障員工思想的正確性和穩(wěn)定性[2]。

2.3設(shè)計和規(guī)劃適合發(fā)展的職業(yè)生涯奮斗目標(biāo)

職工的進(jìn)步和發(fā)展是影響整個企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要內(nèi)容之一。因此，在企業(yè)政工督導(dǎo)模式建立的過程中，需要相關(guān)督導(dǎo)人員及時做好適合職工發(fā)展的職業(yè)生涯奮斗目標(biāo)。在與企業(yè)員工進(jìn)行探討和協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工自身的文化水平和技能掌握情況等設(shè)計和規(guī)劃適合其發(fā)展的短期、中期以及長期的職業(yè)規(guī)劃。職工則要根據(jù)這一計劃和目標(biāo)，進(jìn)行有效的落實，為自身價值和企業(yè)價值的提升做出切實的努力。

2.4打造特色的企業(yè)文化發(fā)展之路

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的軟實力和核心動力。因此，在企業(yè)政工督導(dǎo)模式完善的過程中，企業(yè)政工督導(dǎo)人員需要通過不同的方式和方法，將企業(yè)中不同部門的職工團隊精神有機結(jié)合在一起，增加企業(yè)榮譽感的同時，提高不同部門職工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。在一流的企業(yè)文化發(fā)展之路上，實現(xiàn)技術(shù)、管理以及服務(wù)的達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展下去。不僅如此，強大的團隊精神，還可以在切實提高企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)損的同時，提高企業(yè)職工與企業(yè)本身的經(jīng)濟收益。因此，只有企業(yè)政工督導(dǎo)人員不斷發(fā)揮自身的督導(dǎo)和合作等作用，才可以在打造特色企業(yè)文化發(fā)展之路上走的更遠(yuǎn)[3]。

2.5提高企業(yè)內(nèi)部人文文化的建設(shè)，增加社會責(zé)任感

企業(yè)在整個發(fā)展過程中，不僅需要對管理思路和企業(yè)文化進(jìn)行打造和完善，還要注重企業(yè)內(nèi)部人文文化的建設(shè)。在關(guān)注企業(yè)工作內(nèi)容質(zhì)量的同時，企業(yè)政工督導(dǎo)人員也需要對職工的生活環(huán)境進(jìn)行一定的管理，及時做好思想疏導(dǎo)和生活遠(yuǎn)景的規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)職工在工作與生活中的雙重?zé)崆?。與此同時，企業(yè)是社會中重要的成員之一，不僅企業(yè)本身有著承擔(dān)社會責(zé)任的義務(wù)，作為企業(yè)中的一員，也需要為社會和公眾展現(xiàn)一個良好的形象。這就需要企業(yè)政工督導(dǎo)人員在黨所號召的綠色可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)下，積極引領(lǐng)企業(yè)員工在社會中發(fā)揮最大的作用，在力所能及的情況下，與企業(yè)一起熱心于公益事業(yè)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時，從自身做起，提高社會環(huán)境的穩(wěn)定性。

3 企業(yè)政工督導(dǎo)人員的要遵守的基本準(zhǔn)則

3.1樹立正確的思想，弘揚積極的思想價值觀

作為企業(yè)政工督導(dǎo)模式中的核心人物，企業(yè)政工督導(dǎo)人員首先要在思想上把握好方向，堅持用“三個代表”等重要指導(dǎo)思想規(guī)范自己的思想準(zhǔn)則，牢牢掌握政工思想工作中多具備的政策性和政治性，在自身對于國家政策方針了解和掌握的情況下，引導(dǎo)企業(yè)員工更好的樹立自身的人生觀、世界觀以及價值觀。

3.2與企業(yè)職工保持密切的聯(lián)系，以服務(wù)企業(yè)為主

作為企業(yè)職工思想的重要思想引導(dǎo)者，企業(yè)政工督導(dǎo)人員需要時刻與企業(yè)職工保持密切的思想聯(lián)系。并在此基礎(chǔ)上，提高自身的服務(wù)意識，將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的思想穩(wěn)定放在工作的首位，堅持為企業(yè)職工所想，辦好事、辦實事。

3.3積極掌握與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識內(nèi)容

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)政工督導(dǎo)事業(yè)的不斷進(jìn)步離不開企業(yè)政工督導(dǎo)人員扎實的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識。因此，相關(guān)人員要不斷掌握與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識內(nèi)容，不斷發(fā)揮自身在學(xué)習(xí)和應(yīng)用過程中的創(chuàng)造力和實踐力，在博覽群書的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身熱愛黨熱愛企業(yè)的精神，將艱苦奮斗和嚴(yán)以律己的職業(yè)道德規(guī)范發(fā)揮至極致[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要從根本上樹立正確的思想觀念，保障企業(yè)在動蕩的市場經(jīng)濟中占有一席之地，企業(yè)政工督導(dǎo)模式的建立是十分重要和必要的。只有企業(yè)政工督導(dǎo)人員根據(jù)時代以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，對企業(yè)職工展開針對性的思想教育和思想引導(dǎo)，幫助企業(yè)管理者從工作和生活等方面關(guān)注企業(yè)職工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在企業(yè)歸屬感和責(zé)任感的推動下，才可以實現(xiàn)企業(yè)未來和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王鈺澤.基于減能增效背景下煤礦企業(yè)政工工作模式[J].決策探索（中），2018（1）.

[2]趙泓.電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2018，No.331（14）：76+78.

[3]劉菁梅.新時代背景下國有企業(yè)政工管理模式優(yōu)化創(chuàng)新探究[J].成功：中下，2018（1）：20-20.

[4]劉曉波.政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的探討[J].中外企業(yè)家，2017（7）：214-214.

作者簡介：

趙穎，性別：女，出生年月：1991.06.17，籍貫：山東 臨沂，學(xué)歷：本科，研究方向：黨組織工作。

（作者單位：陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司煤礦運營公司）