電視傳媒復(fù)興之路

劉曉廣

創(chuàng)新意義——基于新技術(shù)、融合新理念，締造資訊傳遞第一時(shí)效，收視熱點(diǎn)整點(diǎn)更新、廣告搭載全面拓展、新聞資訊全面覆蓋，頻道運(yùn)行調(diào)整創(chuàng)新的全新電視新聞?lì)l道，以新思維開創(chuàng)新時(shí)期電視新聞資訊頻道的新面貌。

一、電視現(xiàn)狀

大部分地方電視新聞?lì)l道節(jié)目播出編排因循守舊，沿襲1958年北京電視臺(tái)（央視前身）開播初期每晚19：00定時(shí)播出的傳統(tǒng)，在培養(yǎng)觀眾定時(shí)收看習(xí)慣的同時(shí)卻失去了電視新聞傳播“立體迅捷”這個(gè)“致勝”因素。央視、省視已歷經(jīng)多次節(jié)目編排播出改革，我臺(tái)亟須創(chuàng)新電視頻道節(jié)目采編播及相應(yīng)的節(jié)目生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的社會(huì)需求。

就我市各家傳媒競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的現(xiàn)狀來看，報(bào)紙、廣播、電視、戶外、贈(zèng)閱小報(bào)刊均在承受互聯(lián)網(wǎng)與智能手機(jī)的雙重?cái)D壓。以同城、同行、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為比較條件來分析，我市各家報(bào)紙與外埠報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)基數(shù)約為8比1;廣播電臺(tái)與外埠電臺(tái)的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)基數(shù)約為10比1;而電視媒體與外埠頻道的競(jìng)爭(zhēng)基數(shù)則大與100比1。由此可以看出我們電視媒體的收視競(jìng)爭(zhēng)處于絕對(duì)的劣勢(shì)。

而從各報(bào)紙、廣播、戶外媒體傳播的特性來看，電視媒體獨(dú)特的即時(shí)傳播與聲像發(fā)布形式有其他任何媒體無可比擬的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在“信息”為一切社會(huì)活動(dòng)第一需求的當(dāng)下，如何最大價(jià)值地利用電視傳媒的傳播特性、立足信息傳遞、搶占信息搜集發(fā)布第一媒體是激活新聞?lì)l道的唯一出路，也是我們需要思考的首要問題。

二、發(fā)展方向

分析各家媒體特性的優(yōu)劣，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)各類信息有效快速傳遞的要求，調(diào)整電視媒體節(jié)目的運(yùn)行方式，調(diào)整分離新聞與經(jīng)營(yíng)的互為關(guān)系，改變電視新聞資訊播報(bào)編排的方式，提高新聞?lì)l道的工作效率。從播出形式上以小時(shí)為單位整點(diǎn)輪播，新聞資訊拋棄“頭條”這個(gè)舊有概念，以新聞發(fā)生的時(shí)間順序、以新聞編輯合成的完成順序?qū)崿F(xiàn)新聞資訊內(nèi)容的推陳出新。從新聞采集與信息搜集上設(shè)計(jì)引入基于4G或5G手機(jī)新聞圖文即時(shí)傳輸?shù)男录夹g(shù)，以新技術(shù)保證時(shí)效性，以信息量帶收視率、以收視率帶影響力、以影響力收視率帶廣告搭載率，做同城新聞信息搜集發(fā)布的第一媒體，只有如此方能以創(chuàng)新求發(fā)展、以競(jìng)爭(zhēng)求活力，實(shí)現(xiàn)電視傳媒的再次復(fù)興。

三、改革實(shí)施

基于新聞綜合頻道的勞動(dòng)力資源與設(shè)備資源的現(xiàn)狀，借鑒部分省級(jí)衛(wèi)視整點(diǎn)輪播運(yùn)行的模式，建議地市級(jí)廣播電視臺(tái)新聞綜合頻道基于新聞?wù)c(diǎn)輪播制這個(gè)創(chuàng)新層面對(duì)頻道資源給予調(diào)整整合。

就邢臺(tái)廣播電視臺(tái)來講，新聞綜合頻道的主欄目《新聞快報(bào)》須以新聞性、時(shí)效性、貼近性、親和性、針對(duì)性、廣泛性、靈活性、賞析性為新聞創(chuàng)新形態(tài)營(yíng)造社會(huì)收視熱點(diǎn);以全天候收視熱點(diǎn)締造全新的黃金收視時(shí)段;以不同階層不同年齡的收視時(shí)間特點(diǎn)定向銷售廣告搭載頻道，創(chuàng)收熱點(diǎn)。

在快餐式閱讀的今天，單純延長(zhǎng)新聞節(jié)目時(shí)間以期夾帶廣告的做法無異是不可取的。

頻道總監(jiān)、副總監(jiān)的主要職責(zé)是節(jié)目策劃，次要職責(zé)為廣告售賣，從而達(dá)到職能簡(jiǎn)化、扁平管理、減少內(nèi)耗、提高節(jié)目采編播效率的預(yù)定狀態(tài)。方案簡(jiǎn)述如下：

（一）續(xù)用《新聞快報(bào)》名號(hào)，以《新聞快報(bào)》現(xiàn)有的采編流程為基礎(chǔ)框架，整合新聞?lì)l道資源，即節(jié)目整合、人員整合、裝備整合為頻道采訪部，采訪部?jī)?nèi)設(shè)節(jié)目組與編輯（通聯(lián)）組，采訪外勤與編輯內(nèi)勤崗位輪換，記者稿件自采自編，通訊員（觀眾）將編輯收錄整合。做到內(nèi)外結(jié)合、分工合作、定時(shí)換崗，避免人員板結(jié)影響節(jié)目的采編質(zhì)量。簡(jiǎn)單說，集全頻道之力辦好一個(gè)新聞?shì)啿ゼ茨芗せ钜粋€(gè)頻道，提升關(guān)注度為搭載廣告打好基礎(chǔ)。

（二）按節(jié)目制作量須預(yù)設(shè)4位制作，職責(zé)為每時(shí)段節(jié)目的制作合成與播控傳遞。

（三）按節(jié)目形態(tài)預(yù)設(shè)兩位值班編輯，職責(zé)為記者自采新聞編排備播、拍客資訊與綜合資訊編排。值班編輯由記者輪流擔(dān)任，每?jī)芍茌啌Q一次。

（四）現(xiàn)有頻道各部制片人并入節(jié)目采訪部（或臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配），輪流擔(dān)負(fù)每期節(jié)目編審監(jiān)制和重大節(jié)目策劃。已成型的專題欄目可劃歸《新聞特刊》（專題部）或暫在本頻道維持原狀，特殊情況由臺(tái)另行協(xié)調(diào)。

（五）其他所有人員設(shè)備并人頻道節(jié)目采編部從事節(jié)目采編備播工作。

（六）配合臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制隨時(shí)增減兼職廣告負(fù)責(zé)人。

（七）節(jié)目結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備、工藝流程、廣告搭載等其他事項(xiàng)則在以上方案下由頻道自行設(shè)計(jì)制定。

（八）頻道創(chuàng)新改革須臺(tái)第一首長(zhǎng)親力親為親自監(jiān)管協(xié)調(diào)扶持。頻道主創(chuàng)人員對(duì)第一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)法律負(fù)責(zé)，對(duì)黨紀(jì)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)公德負(fù)責(zé)，對(duì)節(jié)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)頻道工作負(fù)責(zé)。