水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應對對策

蘇昊

摘 要：當前我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，在此期間，水利水電工程建設(shè)進程也是非?？斓模欢?，工程建設(shè)管理工作的開展對整個工程建設(shè)質(zhì)量有著直接性的影響作用。眾所周知，工程建設(shè)周期長、涉及范圍廣是水利水電工程呈現(xiàn)出的顯著特征，為此，工程建設(shè)管理工作的重要意義大家可想而知。對此，本篇論文圍繞水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題入手，提出相應的應對對策。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;建設(shè)管理;問題;對策

1、水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1水利水電工程建設(shè)項目決策缺乏科學性

從水利水電工程建設(shè)的角度來看，工程項目決策的作用是巨大的，在工程中若缺乏科學的項目決策那么會給工程施工帶來意想不到的后果。根據(jù)水利水電工程建設(shè)目前項目決策，工程施工單位的施工方案是不完善的，經(jīng)常是站在臨時需求的立場來制定出的決策內(nèi)容，存在片面性，這樣會浪費掉大量的人力物力和財力，使得工程建設(shè)投入成本的增高。

1.2缺乏完善的水利水電工程責任制度

水利水電工程建設(shè)管理過程當中要有效地掌控好工程施工質(zhì)量，明確各階段的施工責任。工程施工人員可以說是水利水電工程的實際操作人，為此，具體的操作技術(shù)水平對工程質(zhì)量可以說有著直接的影響。根據(jù)目前水利水電工程施工現(xiàn)狀，施工人員是按日結(jié)算的，這樣就會造成他們?nèi)狈こ藤|(zhì)量的責任意識。站在水利水電工程建設(shè)管理的立場進行分析，工程項目若未明確到個人，勢必會埋下工程施工質(zhì)量的隱患問題，除此之外，一部分施工單位盲目的追求施工進度，這樣會出現(xiàn)盲目追趕施工進度而帶來不可必要的成本支出問題發(fā)生。

1.3水利水電工程建設(shè)監(jiān)察力度較差

在水利水電工程建設(shè)情況來看，缺乏規(guī)范化的一體化管理，工程招標不規(guī)范，造成招投標工作公正、公平性的缺失。在工程成功投標后，施工企業(yè)便會進入到施工現(xiàn)場，但是常常會限于自身施工能力的問題將工程項目轉(zhuǎn)手，這種問題的存在不但使工程質(zhì)量不能得到保障，而且無法確保整項工程的正常施工進度。在工程進入到施工階段，施工材料管理問題、施工設(shè)備管理問題便是客觀存在的，在這種情況下，若工程監(jiān)督管理人員不能認真履行自己的監(jiān)督管理職責，最后會造成工程質(zhì)量問題的頻頻發(fā)生。

2、水利水電工程建設(shè)管理問題的應對對策

2.1對水利水電工程管理要具有科學性

綜合性是水利水電工程管理所呈現(xiàn)出的顯著特征，對此，工程管理工作者需具備高水平的專業(yè)管理技能，以及充分的管理經(jīng)驗。為此，挑選優(yōu)質(zhì)的管理人才是至關(guān)重要的。對此，水利水電工程相關(guān)管理者要具備良好的管理根基，能夠認真履行各項管理職責，工程招投標過程當中，工程管理者要做到公正、公平，確保整個工程招投標處于透明狀態(tài)，嚴禁有串標現(xiàn)象的發(fā)生。工程招標前期，對所有參與招標的施工企業(yè)進行全方位的分析與了解，選擇高信譽度的施工企業(yè)，不斷地完善工程建設(shè)內(nèi)部管理制度和規(guī)定，加強工程監(jiān)管工作人員的系統(tǒng)性培訓，從而保證各項工程建設(shè)管理工作的高效率開展。

2.2提高水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督管理水平

對于水利水電工程建設(shè)質(zhì)量而言，工程項目管理是至關(guān)重要的，為此，做好工程監(jiān)管工作有著十分重要的意義。在日常工作中，要強化水利水電工程建設(shè)監(jiān)督管理力度，從思想理念上明確工程建設(shè)管理工作的重要意義，將每一項管理工作認真落到實處，確保各項工程建設(shè)工作的高效率進行。水利水電工程施工作業(yè)當中，要努力提高各項管理工作水平，將質(zhì)量管理落實到每一個小的環(huán)節(jié)，這樣才能夠建設(shè)高質(zhì)量的水利水電工程。

2.3重視水利水電工程建設(shè)施工周期管理

水利水電工程的建設(shè)要以明確的施工進度為依據(jù)的，為此，要明確每個施工階段的相關(guān)工程建設(shè)要求，在順利達到每一階段施工要求的基礎(chǔ)上，再進入到下一施工階段。在每一個施工階段當中，工程管理者要從具體的工程施工進度入手，做好人力、物力及財力方面的合理調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，做到資源的最優(yōu)化配置，從而確保水利水電工程高質(zhì)量竣工。

2.4提高水利水電工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)

對于工程建設(shè)質(zhì)量來說，水利水電工程建設(shè)管理者的綜合素質(zhì)起到了非常關(guān)鍵性的作用，對此，要想使得工程建設(shè)質(zhì)量得到根本性保證，必須要高度重視對水利水電建設(shè)管理人才的重點培養(yǎng)，可在企業(yè)內(nèi)部開展定期的專業(yè)管理技能培訓學習，尤其是對管理人才各方面素質(zhì)的培訓和提高，這樣，才能夠讓廣大管理人才在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能夠全身心的投入到自己的日常管理工作當中。有一定經(jīng)濟實力的企業(yè)，可盡可能地為管理人才提供再次進修的機會，幫助大家不斷地提升自己的專業(yè)綜合知識，了解更多的專業(yè)管理常識，其中亦可涉及到經(jīng)濟理論知識、法律知識、外語知識等等，從而培養(yǎng)一批優(yōu)秀的高素質(zhì)管理人才。

結(jié)束語

對于水利水電工程建設(shè)而言，做好工程建設(shè)管理工作可以說有著十分重要的意義。這就需要從日常的工程建設(shè)過程當中，認真的做好工程建設(shè)質(zhì)量掌控，嚴格遵循國家對水利水電工程建設(shè)質(zhì)量管理要求，嚴格落實水利水電工程建設(shè)各方面的管理規(guī)定，在最大限度上控制工程成本的基本前提下確保各項工程建設(shè)工作的有序高效率進行，從而為水利水電工程建設(shè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟效益，確保工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完工。

參考文獻

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