中職電梯專業(yè)課程建設(shè)的診斷與改進(jìn)

【摘 要】溧陽(yáng)天目湖中等專業(yè)學(xué)校電梯專業(yè)課程建設(shè)仍存在設(shè)計(jì)模式過(guò)于傳統(tǒng)、課程結(jié)構(gòu)過(guò)于松散、資源建設(shè)不全面、課程評(píng)價(jià)過(guò)于單一等問(wèn)題?；谶@些問(wèn)題，在遵循動(dòng)態(tài)對(duì)接原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)三大模塊的改良，解決課程需求問(wèn)題、資源問(wèn)題及評(píng)價(jià)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】中職;電梯專業(yè);課程建設(shè)診改

【中圖分類號(hào)】G717? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? 【文章編號(hào)】1005-6009（2019）76-0063-02

【作者簡(jiǎn)介】葛志炎，溧陽(yáng)市天目湖中等專業(yè)學(xué)校（江蘇溧陽(yáng)，213300）教師，講師，主要研究方向?yàn)殡娞輰I(yè)建設(shè)與專業(yè)評(píng)價(jià)、職業(yè)教育理論及實(shí)踐。

一、電梯專業(yè)課程建設(shè)存在的問(wèn)題

溧陽(yáng)天目湖中專校立足區(qū)域主導(dǎo)的電梯產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新性地開展政校行企混合所有制模式，取得了一定的人才培養(yǎng)效果。但在診改過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)目前的課程體系還存在如下問(wèn)題：

（一）課程設(shè)計(jì)模式過(guò)于傳統(tǒng)，滯后性較強(qiáng)

目前該專業(yè)課程設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照“目標(biāo)模式”來(lái)進(jìn)行，即確定目標(biāo)、劃定內(nèi)容、進(jìn)行方法應(yīng)用以及評(píng)價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)校的主體作用過(guò)于凸顯，企業(yè)很少參與其中，即使參與也僅僅局限于進(jìn)行下游的方案指導(dǎo)。這種單源性的課程建設(shè)帶來(lái)的問(wèn)題是培養(yǎng)的學(xué)生缺乏自我發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)與能力。

（二）課程結(jié)構(gòu)較為松散，課程序列融合度不高

電梯專業(yè)是一個(gè)新興專業(yè)，課程體系的結(jié)構(gòu)沒(méi)有參考標(biāo)準(zhǔn)，多是對(duì)較為成熟的機(jī)電類專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造;課程序列看上去循序漸進(jìn)，但仔細(xì)推敲和實(shí)踐后會(huì)發(fā)現(xiàn)課程序列融合度低，很多時(shí)候前置課程根本無(wú)法滿足后置課程的需求，容易造成學(xué)生“工”與“學(xué)”的不協(xié)調(diào)。

（三）課程資源建設(shè)不全面，覆蓋度不高

電梯專業(yè)需要比較豐富的課程資源，但即使是校內(nèi)資源，其建設(shè)覆蓋度仍然不高，并且滯后于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。主要原因在于學(xué)校和企業(yè)的“對(duì)話”渠道與形式比較單一且不具備動(dòng)態(tài)性。

（四）課程評(píng)價(jià)比較單一，缺乏適應(yīng)性

目前實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)既不能反映課程實(shí)施過(guò)程也不能充分發(fā)揮教師與學(xué)生的能動(dòng)性，忽略了課程應(yīng)用對(duì)象的變化性，與課程改革要求的素養(yǎng)評(píng)價(jià)、發(fā)展性評(píng)價(jià)等顯得有些格格不入。

（五）塑造教育的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

對(duì)學(xué)生的職業(yè)觀、價(jià)值觀進(jìn)行培養(yǎng)的塑造教育內(nèi)容與職業(yè)能力培養(yǎng)過(guò)程融合度較低。一方面是因?yàn)檫@些內(nèi)容往往安排在公共基礎(chǔ)課中，較為獨(dú)立，并且與專業(yè)課程聯(lián)系不緊密;另一方面是還沒(méi)有從學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)過(guò)程中提取、編制出一系列具有電梯專業(yè)特色的塑造教育內(nèi)容。

二、中職電梯專業(yè)課程建設(shè)的改進(jìn)

改進(jìn)過(guò)程分為六個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)全程參與其中，具體流程如圖1所示。

（一）需求分析：建立內(nèi)、外部需求對(duì)話平臺(tái)

做好需求分析的前提是建立良好的內(nèi)外部需求收集渠道，每隔一段時(shí)間集中反饋，尋找兩方面需求的一致性內(nèi)容。

那么電梯專業(yè)課程體系到底應(yīng)該怎么建設(shè)好這個(gè)“平臺(tái)”呢？一是根據(jù)課程主體（學(xué)生）和職業(yè)崗位服務(wù)客體（企業(yè)）需求遴選課程并細(xì)化課程內(nèi)容;二是構(gòu)建學(xué)生與企業(yè)動(dòng)態(tài)的需求修正通道，使得主客體需求與專業(yè)課程體系逐步“并線”;三是進(jìn)行系統(tǒng)性整合，將零散的需求內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況重新設(shè)計(jì)、整合為科學(xué)的課程模塊，形成學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)在課程體系開發(fā)中的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

（二）結(jié)構(gòu)與資源整合：開發(fā)模塊化的電梯專業(yè)課程資源

企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展需求不盡相同，側(cè)重點(diǎn)會(huì)有一定的變化;學(xué)生的學(xué)習(xí)需求也在發(fā)生變化。為了應(yīng)對(duì)變化，不至于滯后，我們要開發(fā)電梯專業(yè)模塊化的課程資源。在呼應(yīng)需求的基礎(chǔ)上對(duì)零散的資源進(jìn)行篩選、提優(yōu)、分類，再根據(jù)課程體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的組合、提煉、編制，不斷收集、分析并整理進(jìn)現(xiàn)有的課程內(nèi)容中。同時(shí)遵循“過(guò)程就是資源”的開發(fā)理念，將學(xué)校的教學(xué)過(guò)程資源、學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程資源、企業(yè)的崗位實(shí)踐過(guò)程資源及其他類型資源相結(jié)合，建設(shè)資源共享平臺(tái)，如圖2所示。

（三）應(yīng)用與評(píng)價(jià)：建立有效的課程評(píng)價(jià)體系

在建立課程評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中有三個(gè)要求：一是適用性。評(píng)價(jià)要適用課程對(duì)象，也要適合社會(huì)、企業(yè)、行業(yè)的需要。二是要有管理過(guò)程控制的評(píng)價(jià)。對(duì)過(guò)程管理進(jìn)行評(píng)價(jià)改進(jìn)是高質(zhì)量課程建設(shè)的保證。三是設(shè)置長(zhǎng)期的多點(diǎn)位監(jiān)控。多點(diǎn)位監(jiān)控是指在每一個(gè)模塊處都設(shè)立評(píng)價(jià)監(jiān)控點(diǎn)，可以通過(guò)相關(guān)反饋分析相應(yīng)模塊的狀態(tài)，這既有利于全面監(jiān)控，也便于做出相對(duì)應(yīng)的微觀決策。評(píng)價(jià)可采用CSE評(píng)價(jià)模式，對(duì)內(nèi)外部需求、課程選擇、課程適用性等進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)，如圖3所示。