淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

張睿

摘 要：隨著時代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了利潤低、產(chǎn)值高以及投入大等特點(diǎn)，造成這種情況的主要問題是，在建筑施工過程中管理存在問題、任務(wù)分配的不夠明確，建筑企業(yè)無法通過管理的方式完成效益最大化，所以其需要在發(fā)展的過程中使用精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;完善方案

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國建筑行業(yè)在很多領(lǐng)域都取得了進(jìn)步，尤其是在房建施工的質(zhì)量方面有著整體提升。在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的情況下，精細(xì)化管理具有的優(yōu)勢越來越明顯，所以應(yīng)該將精細(xì)化進(jìn)行廣泛應(yīng)用，這樣才能對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，同時也能對施工進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及重要作用

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

在管理學(xué)的角度來講，精細(xì)化管理屬于一種全新的概念與管理模式，其可以對整個管理過程實(shí)施分類，同時還能明確工程的目標(biāo)，提升工程質(zhì)量、降低施工成本。利用現(xiàn)代管理學(xué)的眼光來看，精細(xì)化管理與個性化管理存在一定的遞進(jìn)關(guān)系，兩者都是對管理進(jìn)行深化與完善，從而將其具有的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。若是可以對精細(xì)化管理進(jìn)行合理應(yīng)用，那么就能明確管理人員的具體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的效果;還可以對員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，提升日常的工作效率;可以對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利進(jìn)行制約，同時還能協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)工程的最佳效益，通過以上的介紹可以看出，對于建筑企業(yè)而言，精細(xì)化管理有著非常重要的作用，并且可以對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理的重要作用

在建筑施工的過程中，若是可以全面應(yīng)用精細(xì)化管理模式，那么就能促進(jìn)管理與施工之間的關(guān)系，并且還能對工程中存在的問題進(jìn)行解決，通過這種方式還能對傳統(tǒng)工程管理存在的問題進(jìn)行彌補(bǔ)，也只有這樣才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行[1]。在建筑行業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理，需要注意一定要重視績效方面的工作，還需要將重點(diǎn)放在工程管理上，對員工的實(shí)際情況進(jìn)行了解，根據(jù)實(shí)際情況建立完善的獎金分配制度，通過這種方式可以提升員工的工作動力，同時也能增加員工之間的互信力。在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，還需要在細(xì)節(jié)方面入手，對員工存在的矛盾進(jìn)行調(diào)節(jié)，利用這種方法可以提升日常的工作效率，對于工程質(zhì)量的控制與解決成本都有著重要的意義。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（一）在施工方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

在設(shè)計(jì)施工方案的過程中，可以使用精密化管理對實(shí)際的操作進(jìn)行規(guī)范，管理日常作業(yè)過程中的細(xì)節(jié)部分，對工程的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，從而才能確保工程可以按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，同時也能保障施工設(shè)計(jì)符合要求。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時，需要對后期的工程施工進(jìn)行重視，嚴(yán)格根據(jù)市場需求制定施工規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)防產(chǎn)生更改施工計(jì)劃與施工設(shè)計(jì)等情況，施工團(tuán)隊(duì)需要按照傳統(tǒng)的競標(biāo)方法得到項(xiàng)目，在進(jìn)行施工的準(zhǔn)備階段，需要對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)考察，找出項(xiàng)目中的多項(xiàng)問題與影響施工進(jìn)行的因素，對于發(fā)現(xiàn)的問題還要深入分析，并且制定完善的解決方案，將得出的最終結(jié)果進(jìn)行公示，從而為日后的工程施工提供良好環(huán)境。設(shè)計(jì)人員需要綜合工程的實(shí)際情況和部門所需制定設(shè)計(jì)方案，在確定施工方案后還需要進(jìn)行二次確認(rèn)，所有參與到工程中的人員都需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展施工，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作等情況，這樣才能對工程質(zhì)量進(jìn)行保障。

（二）在人員配置方面的應(yīng)用

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，若想在人員配置方面應(yīng)用精細(xì)化管理，那么就要對施工進(jìn)行組織與管理，其中主要包含了以下內(nèi)容：首先，需要選擇一支綜合素質(zhì)與技術(shù)水平較高的施工團(tuán)隊(duì)，在日常的作業(yè)過程中提升隊(duì)伍管理的力度。通過長期培訓(xùn)的方式，讓員工也具備精細(xì)化管理的概念，通過這種方式不光可以確保工程的質(zhì)量，而且還能增強(qiáng)員工的綜合能力，從中也可以看出，在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中使用精細(xì)化管理模式具有的重要性;其次，相關(guān)管理人員需要不斷提升自身的水平，多參加一些技術(shù)方面的討論活動。在日常的作業(yè)過程中，應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行排查，對存在的問題進(jìn)行積極思考，做好檢查與監(jiān)督方面的工作，全面落實(shí)安全施工政策;最后，管理人員與技術(shù)崗位人員需要具備專業(yè)證書，而且還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。企業(yè)還需要重視人員的培訓(xùn)，階段性對施工人員進(jìn)行文化與技術(shù)教學(xué)，幫助員工樹立正確的觀念，通過這種方式也能形成良好的工作作風(fēng)。

（三）在施工材料管理方面的應(yīng)用

拿建筑行業(yè)來講，施工材料有著非常重要的作用，而且可以直接決定工程的質(zhì)量與工程成本，在這種情況下對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理有著重要意義。在使用精細(xì)化管理的過程中，可以幫助企業(yè)建立完善的材料管理庫，通過這種方式可以對施工材料進(jìn)行有效的管理，從而預(yù)防發(fā)生材料浪費(fèi)等情況。在進(jìn)行材料選購的過程中，需要依據(jù)有關(guān)規(guī)定以及工程預(yù)算，并且結(jié)合市場現(xiàn)狀，開展材料采購工作，這樣就可以有效的避免材料以次充好、虛報(bào)價(jià)格等問題的出現(xiàn)，切實(shí)做好材料的采購監(jiān)督管理工作。施工單位還需要對施工材料定期開展盤點(diǎn)工作，并做好記錄工作，從而優(yōu)化房建施工材料的管理工作。

（四）在施工階段中的應(yīng)用

在施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求。若想對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控，那么就要在施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，保障工程在確定的時間內(nèi)完成施工，并且工程質(zhì)量也要符合設(shè)計(jì)要求。在一般的建筑工程中都存在時間較長、部門較多等特點(diǎn)，所以除了在管理前期要明確權(quán)責(zé)之外，在施工過程也要注意部門之間方面發(fā)揮一定的作用。此外，還要加強(qiáng)合同的管理，嚴(yán)格規(guī)范的簽訂合同，并按照合同的內(nèi)容分階段的實(shí)施計(jì)劃，避免所簽合同有過多的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的意義，全面應(yīng)用精細(xì)化管理不光可以對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而且還能降低成本，同時也能節(jié)省施工時間?；诖耍疚氖紫葘?xì)化管理的內(nèi)涵進(jìn)行了介紹，之后對建筑工程中如何應(yīng)該精細(xì)化管理的方案進(jìn)行了深入研究，并且提出了完善方案。

參考文獻(xiàn)

[1]聶秋芹，文波，張華.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（44）：97-98.