薪酬管理與職工激勵(lì)策略設(shè)計(jì)

呂文華

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才與資源逐漸成為了競(jìng)爭(zhēng)的核心。薪酬管理是人力資源管理中的核心業(yè)務(wù)，由于薪酬激勵(lì)策略存在的問題，對(duì)高校綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升造成了一定的影響。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵(lì)策略;優(yōu)化

一、薪酬管理與職工激勵(lì)策略的作用

1.1薪酬管理的作用

將薪酬管理建立在激勵(lì)制度上，根據(jù)每位職工對(duì)單位和社會(huì)的貢獻(xiàn)決定職工的薪資數(shù)量，也就是薪酬作為職工對(duì)單位付出的一種回報(bào)。薪資與職工個(gè)人利益直接相關(guān)，開展薪酬管理不僅能夠有效調(diào)動(dòng)職工積極性，而且可以提高職工歸屬感、責(zé)任感，讓職工全身心地投人到日常工作中，不斷為單位和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

1.2職工激勵(lì)制度的作用

激勵(lì)與績(jī)效有著直接關(guān)系，可以通過下發(fā)指定任務(wù)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)職工的工作積極性，各部門也可以實(shí)現(xiàn)自我決策，避免工作沖突。激勵(lì)制度實(shí)則就是強(qiáng)化工作質(zhì)量和效率的一種手段，可以將指定工作下發(fā)到每個(gè)崗位上。同時(shí)，提出完善的激勵(lì)制度，能夠發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感，讓工作質(zhì)量、效率和員工自身利益相掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。職工為企業(yè)所提供的價(jià)值不同，其激勵(lì)程度也不同，也就是多勞多得，這樣職工可以不斷自我反省、突破、創(chuàng)新。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬管理中存在的問題

2.1企業(yè)薪酬管理缺乏公平性。

目前，部分國(guó)有企業(yè)在薪酬管理方面存在保密制度，薪酬分配不能堅(jiān)持按崗、聯(lián)效原則，因此，在薪酬發(fā)放過程中會(huì)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要給員工提供合理的薪酬即可，而忽略了職工福利和各種津補(bǔ)貼發(fā)放，嚴(yán)重打擊員工工作積極性和主動(dòng)性，或者用較為單一的績(jī)效指標(biāo)做為回報(bào)的標(biāo)尺，而忽略企業(yè)管理最應(yīng)該考慮的問題，是否有效解決企業(yè)的問題，從而缺乏公平性?，F(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)，必須要制定符合企業(yè)自身狀況的薪酬管理體系，制定良好的獎(jiǎng)懲制度，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，才有助于提高企業(yè)整體管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。獎(jiǎng)懲制度方式的制定，必須能夠體現(xiàn)員工工作效率和工作水平來(lái)確保管理制度的公平性，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才能切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。

2.2績(jī)效考核和薪酬管理相脫節(jié)。

績(jī)效考核是薪酬管理的重要組成部分，績(jī)效考核在薪酬管理中的應(yīng)用對(duì)提高薪酬管理效率起到重要作用。一直以來(lái)，大部分企業(yè)仍然受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，并沒有將績(jī)效考核與企業(yè)薪酬管理有效結(jié)合起來(lái)。員工的薪酬偏向于員工工齡和職位，工作態(tài)度的好壞、工作能力大小對(duì)工資的影響甚微，大大打擊員工在工作中的積極性，因?yàn)楣ぷ髁康拇笮。ぷ餍实母叩筒⒉荒軟Q定薪酬的高低。也有部分企業(yè)雖然將績(jī)效考核規(guī)劃到薪酬管理當(dāng)中，但是并沒有真正的實(shí)施，因此沒有起到實(shí)際的促進(jìn)作用，可能只是表面工作，只是簡(jiǎn)單記錄員工實(shí)際工作，沒有真正起到績(jī)效考核激勵(lì)的作用，致使員工缺乏工作熱情，不夠積極主動(dòng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

2.3企業(yè)薪酬制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒有進(jìn)行有效結(jié)合。

薪酬管理的制定必須符合企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有將企業(yè)的薪酬管理制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，管理方式太單一，制定的薪酬制度考慮不全面，脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而失去了薪酬管理的作用。因此，企業(yè)薪酬制度在制定時(shí)，必須符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展方向，與當(dāng)下工作重點(diǎn)有效結(jié)合，同時(shí)，又能與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)當(dāng)前工作要求、階段發(fā)展規(guī)模、發(fā)展策略都不盡相同，所以在不同的發(fā)展階段，薪酬管理也要相應(yīng)的做出調(diào)整來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

三、薪酬管理制度和職工激勵(lì)制度的措施

3.1制定全面且符合實(shí)際的薪酬管理制度

事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬管理改革過程中，結(jié)合單位責(zé)任目標(biāo)，對(duì)單位長(zhǎng)短期戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分析，制定出薪酬管理制度應(yīng)結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)、合理的薪酬管理制度，對(duì)績(jī)效工資和崗位津貼進(jìn)行明確的等級(jí)劃分;遵守薪酬管理公平性、激勵(lì)性、多元性、接受性“四項(xiàng)原則”，只有遵守了這四項(xiàng)原則才能夠提高薪酬管理質(zhì)量，才能確保管理體系的合理性，才能進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效工資制度，提高職工薪酬，讓職工和單位能夠通過規(guī)范的薪酬管理制度得到共同發(fā)展。

3.2建立科學(xué)完善的績(jī)效考核激勵(lì)制度

績(jī)效考核是激勵(lì)制度中的重要組成部分，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也是衡量激勵(lì)作用的主要因素。為此，事業(yè)單位要以考核的形式對(duì)崗位進(jìn)行，做到公平和準(zhǔn)確，將工作人員的工作效率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓事業(yè)單位在薪酬配置上做到合理和透明。

第一，要把事業(yè)單位的自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，同時(shí)針對(duì)崗位特點(diǎn)和績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化和完善，對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行明確，確?？?jī)效考核激勵(lì)制度具有科學(xué)性。

第二，要進(jìn)一步保證激勵(lì)制度的“公平、公正、公開”，這也是事業(yè)單位激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則?！叭浴笨梢源_?？?jī)效考核的客觀性、真實(shí)性。若績(jī)效制度過于偏激、片面，易造成職工群體產(chǎn)生消極思想，對(duì)單位社會(huì)活動(dòng)造成負(fù)面影響，激勵(lì)制度也就形同虛設(shè)。

第三，要進(jìn)一步創(chuàng)新考核方式。由于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，想要發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，需要綜合各部門和崗位的優(yōu)缺點(diǎn)，創(chuàng)新多樣化考核方式。在績(jī)效考核當(dāng)中，針對(duì)不同部門功能、不同考核方法和考核目標(biāo)，通過分析績(jī)效成績(jī)，真實(shí)反映事業(yè)單位的發(fā)展情況，以考核結(jié)果作為依據(jù)，重新制定單位戰(zhàn)略計(jì)劃和薪酬制度，同時(shí)也需要針對(duì)激勵(lì)現(xiàn)狀，合理調(diào)整考核方式和考核指標(biāo)，確?？?jī)效指標(biāo)經(jīng)過職工努力可完成，再努力即可獲得額外薪資或福利，這樣才能充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用。

結(jié)束語(yǔ)

本文涉及的設(shè)置監(jiān)督機(jī)制、關(guān)注個(gè)性需求、注重長(zhǎng)效發(fā)展、考核機(jī)制完善等內(nèi)容，則提供了可行性較高的國(guó)有企業(yè)薪酬管理與薪酬激勵(lì)路徑，而為了更好提升薪酬管理與薪酬激勵(lì)水平，員工專業(yè)勝任能力和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、和諧文化管理思想的滲透、人性化思想的實(shí)踐運(yùn)用同樣需要得到重點(diǎn)關(guān)注。

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