建筑工程施工趕工與質(zhì)量的矛盾解決

薄凱雷

摘 要：建筑工程具有系統(tǒng)性和復雜性，且包含眾多環(huán)節(jié)。在具體的建筑工程施工中，工程進度與質(zhì)量控制既對立又統(tǒng)一。如何在保持施工進度的過程中，加強質(zhì)量控制，已成為建筑施工單位關注的重點。因此，本文以建筑工程施工趕工與質(zhì)量控制為研究切入點，對其進行了詳細的研究和論述。

關鍵詞：建筑工程;趕工;施工;質(zhì)量控制

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2019）01-0096-02

Contradictions Between Construction Work and

Quality of Construction Projects

BO Kailei

（China Hydropower Construction Group Fifteen Engineering Bureau Co.， Ltd.，Xianyang Shaanxi 712000）

Abstract： Architectural engineering is systematic and complex， and contains many links. In the construction of specific construction projects， the progress and quality control of the project are both opposed and unified. How to strengthen quality control in the process of maintaining construction progress has become the focus of attention of construction units. Based on the construction rush and quality control of construction projects as the starting point， this paper carried out a detailed study and discussion.

Keywords： construction engineering;rush work;construction;quality control

建筑工程施工具有較強的系統(tǒng)性和復雜性，在具體施工過程中，涉及的環(huán)節(jié)相對較多，任何一個環(huán)節(jié)或部位出現(xiàn)問題，都會對工程質(zhì)量造成影響。但是，在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)趕工、加快進度的現(xiàn)象，在一定程度上影響了工程質(zhì)量。因此，在具體施工中，尤其在趕工狀態(tài)下，必須要在保證施工進度的基礎上，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

1 趕工狀態(tài)下施工進度與質(zhì)量控制

在工程施工過程中，容易受到多種因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)加快施工進度、縮短施工工期的趕工狀態(tài)。面對這種情況，施工單位如何在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務并確保工程質(zhì)量，已成為各個施工單位關注的重點。趕工狀態(tài)下，施工進度管理尤為重要，在允許的范圍內(nèi)，需要對其進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，以促進項目按規(guī)定或提前完成。但是，在這一過程中，施工單位常常會因為進度加快，忽略了施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，從而降低了工程質(zhì)量，影響其經(jīng)濟、社會效益的發(fā)揮。

在趕工狀態(tài)下，進度與施工質(zhì)量控制屬于一對矛盾，兩者之間既相互對立，又處于一個統(tǒng)一體系中。因此，在趕工狀態(tài)下，必須合理處理兩者之間的關系，既要保證進度，又要保障質(zhì)量;否則，一旦出現(xiàn)片面地強調(diào)進度或質(zhì)量管理，兩者之間會出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進而無法保證整個工程的順利實施。

2 趕工狀態(tài)下工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 工程質(zhì)量控制不到位

建筑工程在施工過程中，主要涉及業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方。其中，施工和監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的重要保障方。在趕工狀態(tài)下，施工單位將主要精力放在工程進度中，在日夜趕工過程中，極易忽視工程質(zhì)量的管理。作為監(jiān)理單位，受到人員配置不合理、人員缺少等因素的影響，常出現(xiàn)監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。此外，一部分人員在質(zhì)量控制過程中，由于業(yè)務能力不夠，常出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象;甚至一部分監(jiān)理專業(yè)技術能力較低，無法擔任施工質(zhì)量控制的重任，以至于在工作中，出現(xiàn)了工程質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。

2.2 工程質(zhì)量控制難度大

在趕工狀態(tài)下，為了滿足施工進度的需求，會放松對施工材料的質(zhì)量管理，常常材料檢驗結果還未出來，就已投入施工現(xiàn)場的使用中。在趕工狀態(tài)下，施工單位常出現(xiàn)加班加點施工的現(xiàn)象，即便是遇到惡劣的自然環(huán)境，也堅持施工，給工程質(zhì)量控制帶來了較大的難度。在趕工狀態(tài)下，無論是施工人員還是施工質(zhì)量管理人員，均會出現(xiàn)一定的負面情緒，使得質(zhì)量管理無法按照規(guī)定進行。

2.3 人員結構復雜

建筑工程在趕工的狀態(tài)下，常常需要招聘大量的施工人員。而我國建筑施工人員大多來自農(nóng)村，其專業(yè)知識和專業(yè)技能較低，在施工過程中，往往憑借以往的施工經(jīng)驗進行。由于施工時間較短，施工單位無法對施工人員進行嚴格的培訓，使得大量不具備施工資格的人員涌入施工現(xiàn)場中，施工人員技術水平參差不齊，人員流動性大，給施工單位的質(zhì)量管理帶來了較大難度[1]。

3 在趕工狀態(tài)下優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量的控制措施

3.1 盡早編制施工方案

在施工過程中，趕工現(xiàn)象不是偶然的，施工單位在項目投標時期，就應做好充分的思想準備，針對項目中涉及的所有管理內(nèi)容，提前制定出工程質(zhì)量控制方案和控制要點。在編制施工方案的過程中，要綜合考慮施工過程中涉及的所有質(zhì)量管理要點，如現(xiàn)場施工環(huán)境、施工人員、施工設備、施工材料等，合理籌劃，為后期項目施工中趕工狀態(tài)下的質(zhì)量管理提供基礎和保障。

3.2 建立高效合理的項目組織機構

①應充分結合項目的具體情況和特點，結合項目管理人員的專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力等，組建一個項目管理小組，并建立以項目經(jīng)理為核心的管理機構。項目管理小組結合工程的進度、質(zhì)量控制兩個目標，落實現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制制度，明確相關質(zhì)量控制人員的職責，做到有章可循，有據(jù)可查。

②項目管理小組要針對項目的特點和特殊性，針對趕工狀態(tài)下極易忽視的質(zhì)量控制要點和其他方面的控制因素，對其進行全面的控制管理，并定期進行考評和檢查，以保證整個項目能夠高效、及時、有序完成[2]。

3.3 建立健全質(zhì)量控制制度，加強質(zhì)量控制力度

3.3.1 建立工程質(zhì)量責任制。在施工過程中，不論采取何種分包模式組織施工，從項目部到作業(yè)班組都必須擁有一套完善的質(zhì)量保障體系，并使其在具體的質(zhì)量管理過程中各司其職。同時，還要建立質(zhì)量責任制度，將質(zhì)量管理目標進行分解落實，使之最終落實到相關管理部門、管理人員及作業(yè)人員中，并在質(zhì)量管理的過程中層層把關，做到人人負責，在確保施工進度的情況下，加強施工質(zhì)量管理力度。

3.3.2 實施技術交底制度。為了在趕工狀態(tài)下加強施工質(zhì)量控制，必須實施技術交底制度。應根據(jù)施工組織設計的要求，編制針對性較強的技術交底制度和計劃。尤其是對于復雜、特殊的施工工序，施工中采取的新技術、新工藝等，必須以作業(yè)指導書的形式下達給作業(yè)班組和作業(yè)人員，以防在趕工狀態(tài)下，對相關技術標準規(guī)范要求的控制和施工技術關鍵工序的控制中出現(xiàn)管理松懈現(xiàn)象，從而導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題[3]。

3.3.3 落實施工質(zhì)量管理制度。在趕工狀態(tài)下，必須對施工質(zhì)量管理制度進行全面落實，切實加強施工單位自檢、互檢和交接檢制度力度，并記錄檢查結果，使其責任到人，全面提高施工質(zhì)量管理水平。

3.4 控制施工質(zhì)量

充分做好事前準備工作是保障施工質(zhì)量管理的前提和基礎。首先，要充分意識到趕工狀態(tài)下的時間短、任務重的現(xiàn)狀，并在此基礎上，結合施工特點，充分做好施工前的計劃，如編寫符合實際的施工進度計劃、對現(xiàn)場進行詳細勘察等。其次，在趕工狀態(tài)下，一些檢查程序常常被有意識、無意識地忽略，從而造成嚴重的質(zhì)量隱患。因此，在施工過程中，必須嚴格按照施工計劃及質(zhì)量檢查的實施要點和程序，加強各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量過程的管理力度，以充分確保施工質(zhì)量[4]。

3.5 正確認識質(zhì)量與進度、安全管理的辯證關系

在趕工狀態(tài)下，必須加強現(xiàn)場的安全管理。質(zhì)量安全問題是施工的重點問題。在質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量和安全在本質(zhì)上是一致的，建筑物的質(zhì)量是為了保證其本身的安全和使用功能，施工安全是為了保證人員和設備的安全，都是以人為本的體現(xiàn)。所以，保證質(zhì)量是為了工作人員的人身安全，抓好安全是為了保證施工質(zhì)量，二者互相統(tǒng)一。在趕工狀態(tài)下，根據(jù)工程施工的實際情況，制定相應施工步驟，確保施工人員的行為符合安全管理規(guī)范。要將安全管理責任納入項目管理小組的責任中，將安全管理工作的責任追究和質(zhì)量管理緊密聯(lián)系，使二者能夠同時有效落實。

4 結論

在建筑工程施工過程中，趕工與質(zhì)量管理處于一個矛盾統(tǒng)一體中。在趕工狀態(tài)下，必須充分認識進度與質(zhì)量之間的關系，并采取有效措施，加強質(zhì)量管理力度，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

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[2]石玉峰.公路工程施工中進度控制和質(zhì)量控制[J].城市建設理論研究（電子版），2016（8）：6926.

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[4]邵東明.淺談市政道路工程在趕工狀態(tài)下的質(zhì)量監(jiān)理[J].工程技術（引文版），2016（10）：72.