關(guān)于輸變電工程施工管理的相關(guān)探討

蔣璐璐

摘要：隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目數(shù)量的增多，企業(yè)之間的競爭壓力也隨之增大，為了在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的地位，企業(yè)紛紛重視企業(yè)管理工作的重要作用，開始進(jìn)一步采取措施實現(xiàn)規(guī)范管理，來提升項目的施工質(zhì)量。輸變電工程也是如此，有效的施工管理措施是降低成本，提高施工質(zhì)量的重要途徑?；诖?，對輸變電工程施工管理措施展開了分析，以期促進(jìn)輸變電工程建設(shè)工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;施工管理;措施

在電力領(lǐng)域中，輸變電工程有專業(yè)性強(qiáng)的特征，無論是在施工方法方面，還是在管理過程中，都需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行項目整體整體的統(tǒng)籌優(yōu)化，結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理手段，來提升輸變電工程項目的施工水平。從目前的實際工作情況來看，管理工作中仍然存在諸多問題。

一、輸變電項目管理工作中現(xiàn)存的問題分析

（一）施工方案方面

施工方案對于后期的建設(shè)工作來說有重要的指導(dǎo)作用，方案的合理性，直接影響施工活動的順利程度。由于施工方案的設(shè)計和形成需要根據(jù)施工先后倉的實際環(huán)境特點進(jìn)行，而一些項目并沒有達(dá)到這一點要求，導(dǎo)致一部分施工方案與輸變電項目的實際情況不符，加大了管理難度，使得后期施工活動中出現(xiàn)許多問題[1]。由于輸變電項目具有規(guī)模大，施工程序復(fù)雜，專業(yè)性墻等特征，施工現(xiàn)場的氣候、交通、地質(zhì)和環(huán)境都會影響施工現(xiàn)場的成本、質(zhì)量、安全性和施工進(jìn)度，所以，如何在施工方案中對這些問題進(jìn)行管理措施的設(shè)定，也是方案設(shè)計過程中的一項難點工作[2]。

（二）施工管理方面

輸變電項目規(guī)模大，在施工現(xiàn)場需要大量的施工材料和設(shè)備，這也導(dǎo)致了施工管理問題的出現(xiàn)。在實際的施工活動中，對施工材料、施工設(shè)備的管理效果往往不理想，由于施工現(xiàn)場涉及到許多的施工材料和施工設(shè)備，所以經(jīng)常出現(xiàn)對某些材料和設(shè)備管理的忽視問題，導(dǎo)致管理工作的落實效果不理想，進(jìn)一步導(dǎo)致了設(shè)備故障、材料質(zhì)量不合格等情況的出現(xiàn)，影響整個項目的施工質(zhì)量和安全性。

（三）施工人員的水平和素質(zhì)方面

由于輸變電項目具有較強(qiáng)的專業(yè)性，所以要求施工現(xiàn)場管理人員和施工操作人員都有較高的專業(yè)知識水平和較強(qiáng)的專業(yè)技能。但是從實際工作來看，許多工作人員的水平與素質(zhì)都無法滿足施工建設(shè)活動與管理工作的要求。對于管理活動來說，要想實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，提升工作人員的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)能力是極為重要的，只有施工管理人員有較高的水平和能力，才能確保預(yù)期管理目標(biāo)的實現(xiàn)，也能達(dá)到促進(jìn)輸變電項目施工建設(shè)工作發(fā)展的目的[3]。

二、輸變電工程項目管理工作的實施對策研究

（一）優(yōu)化施工方案

根據(jù)輸變電項目的實際情況，結(jié)合具體要求，從科學(xué)的角度進(jìn)行施工方案的制定，并且要將施工方案與管理制度結(jié)合起來，為后期的管理工作提供更多的依據(jù)和基礎(chǔ)。從項目技術(shù)負(fù)責(zé)人入手，根據(jù)項目的實際特點、項目概況和施工要求，綜合分析施工方案的可行性，然后發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的與實際情況不符的問題，進(jìn)行施工方案的調(diào)整和改進(jìn)。在這一過程中，要注意對執(zhí)行指標(biāo)的細(xì)化，能做到指導(dǎo)后期施工的每一項工作，同時注重對現(xiàn)代化施工技術(shù)手段的應(yīng)用，根據(jù)實際工作確定施工方案是否可行。并且，施工方案中應(yīng)包括對工作人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保施工方案能夠發(fā)揮出動態(tài)的管理和約束作用，實現(xiàn)對后期施工和管理工作的指導(dǎo)，確保施工與管理工作的有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工過程的管理和控制

對實際施工過程的管理和控制，是輸變電項目管理工作的重點及核心內(nèi)容。當(dāng)實際的管理工作開展時，要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，利用科學(xué)的管理模式，使施工工作更加有序和規(guī)范。由于輸變電項目規(guī)模較大，施工程序復(fù)雜，所以要做到對每一個施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與管理。要想提高項目的整體施工質(zhì)量，就必須重視對現(xiàn)場的設(shè)備與材料的管理，嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量的拔管，做好設(shè)備的維護(hù)工作，并且，對現(xiàn)場材料超量、超額、設(shè)備的使用情況等做出詳細(xì)的記錄。并做好施工材料與施工設(shè)備的檢查、核算、用料交底工作，使管理人員更清晰的掌握施工現(xiàn)場對設(shè)備和材料的使用情況，便于相關(guān)管理措施的提出和完善，對于提高施工現(xiàn)場管理效果來說有重要的積極作用[4]。

（三）提升管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

人是各項工作的執(zhí)行者，在管理工作中，工作人員的執(zhí)行情況是影響管理效果的重要因素，所以提升管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，是提升輸變電項目管理質(zhì)量的有效措施。由于管理工作涉及到施工現(xiàn)場的方方面面，所以要求管理人員掌握各方面的專業(yè)知識，包括基礎(chǔ)施工工作、組塔、架線等操作方法和管理方式。因此，組織召開相關(guān)培訓(xùn)活動是只管重要的，針對有關(guān)操作規(guī)范、施工流程和施工工藝對管理人員進(jìn)行講解，幫助管理者正確認(rèn)識自身管理職能，達(dá)到更高的管理效果。除此之外，管理工作者的責(zé)任意識、工作積極性等，也是影響管理效果的重要因素，所以還可以落實考核制度，以調(diào)動工作人員的工作熱情， 提升工作人員的責(zé)任意識，促進(jìn)管理效果的提高[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，由于輸變電項目規(guī)模較大，對專業(yè)性的要求較高，所以施工管理工作存在一定的難度，為了達(dá)到理想的管理效果，提出優(yōu)化施工方案、重視施工過程的管理、提升管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的發(fā)展策略，以提升輸變電項目管理效果，確保項目的施工質(zhì)量、安全性，降低施工成本，促進(jìn)輸變電施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳松展.220kV輸變電工程施工安全管理體會[J].科技風(fēng)，2018（24）：98.

[2]李賓皚，高巖，王曉波，梁軍風(fēng).“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在輸變電工程管理中的研究與應(yīng)用[J].電氣技術(shù)，2018，19（07）：87-92.

[3]游挺.分析輸變電工程質(zhì)量管理問題與優(yōu)化舉措[J].通訊世界，2018（05）：233-234.

[4]高繼梅.以施工管理理念優(yōu)化輸變電工程設(shè)計管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（03）：111-112.

[5]劉維. 以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的輸變電工程三維可視化全過程管理[A]. 中國電力科學(xué)研究院有限公司、國網(wǎng)電投（北京）科技中心、《電子技術(shù)應(yīng)用》雜志社.2017年“電子技術(shù)應(yīng)用”智能電網(wǎng)會議論文集[C].中國電力科學(xué)研究院有限公司、國網(wǎng)電投（北京）科技中心、《電子技術(shù)應(yīng)用》雜志社：國網(wǎng)電投（北京）科技中心，2017：3.

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚州供電分公司變電工程分公司）