安順日報社： 以技術(shù)為支撐以制度為保障全力推進媒體融合發(fā)展

范成榮

黨的十八大以來，黨中央高度重視媒體融合，習(xí)近平總書記多次在不同場合對傳統(tǒng)媒體與新媒體融合作出深刻論述，提出明確要求，媒體融合發(fā)展是大勢所趨。安順日報社因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，積極投身媒體融合發(fā)展實踐，探索融合發(fā)展路徑，辦好《安順日報》《黔中早報》的同時，積極發(fā)展新媒體，開辟新業(yè)務(wù)。

2016年起，為推進媒體融合發(fā)展，安順日報社在原有“安順新聞網(wǎng)”“掌上安順”APP、“掌上安順”公眾號的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展商務(wù)類新媒體“悅讀幫club”公眾號，民生服務(wù)類新媒體“黔早順風(fēng)耳”公眾號，年輕人群類新媒體“友覓Ume”公眾號，電商服務(wù)類平臺“黔中生活惠”公眾號，車輛服務(wù)類新媒體“汽車幫”公眾號等，從單一紙媒傳播模式向全媒體模式轉(zhuǎn)變，形成“七微兩報一端一官網(wǎng)”新媒體矩陣。為了加強報、網(wǎng)、讀者三方互動，結(jié)合新媒體平臺，定期開展形式多樣的線下活動，走進讀者，親近讀者，更好地為讀者、人民群眾服務(wù)，其中開展的“走進100個美麗鄉(xiāng)村”系列活動，截止2018年底參與人數(shù)達到30萬，受到廣大市民的歡迎，取得了巨大的社會效益。

2017年，安順日報社策劃建設(shè)了大數(shù)據(jù)智慧全媒體指揮平臺，為媒體融合搭建了一個重要載體，以此平臺為抓手，以移動優(yōu)先為原則，建立起全媒體、多工種在線作業(yè)的融媒體運行機制，在空間上“面對面”工作、“面對面”溝通交流、“面對面”統(tǒng)籌協(xié)作，技術(shù)上報、網(wǎng)、微、端、策、采、編、發(fā)等環(huán)節(jié)成為一體，實現(xiàn)資源共享互通。新聞生產(chǎn)做到“一次策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、移動優(yōu)先、全網(wǎng)覆蓋”。相互聯(lián)動、資源共享、發(fā)展共贏的宣傳格局已經(jīng)凸顯。“七微兩報一端一官網(wǎng)”在大數(shù)據(jù)智慧全媒體指揮平臺上高效快捷，有效做到了“多手段多渠道傳播、全媒體全面跟進”，提升了安順主流網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢。

2018年，為適應(yīng)媒體融合發(fā)展不斷深入，安順日報社不斷完善管理運營機制，讓職責(zé)理念更加清晰、融合意識更加明確。重組內(nèi)部組織框架，重新整合資源，突破傳統(tǒng)媒體的運營管理模式，使傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面融合。加強人才制度建設(shè)，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，培養(yǎng)一批政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的新聞采編隊伍，加大人才隊伍培養(yǎng)和引進，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面構(gòu)建人盡其才、才盡其用的良好工作環(huán)境，在制度上保障媒體融合發(fā)展。

下一步，安順日報社將不斷創(chuàng)新完善適應(yīng)媒體融合發(fā)展的績效考核機制，以發(fā)稿條數(shù)、稿件點擊數(shù)、分享閱讀數(shù)、評論數(shù)等后臺數(shù)據(jù)作為采編考核的重要參數(shù)作“優(yōu)質(zhì)獎勵”，充分調(diào)動和保障各個新媒體平臺的供稿活躍度及員工工作積極性，提升職業(yè)歸屬感和成就感，進一步促進媒體在內(nèi)容、技術(shù)、人才和采編人員機制上的深度融合。

（作者系安順日報社黨委書記、社長）