六盤水日報社： 念好“三字經(jīng)”做好三件事

彭紹良

2019年，是推動媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵之年。貫徹落實好全國宣傳思想工作會議精神，圍繞省委提出的全省媒體融合發(fā)展“6個100%”的目標(biāo)，按照“一支隊伍、多個平臺”的一體化運作新模式，以及“一次采集、多次生成、多元傳播”的理念，為推動六盤水日報社下屬9個媒體深度融合發(fā)展，我們擬從以下幾個方面發(fā)力。

一、念好“財”字經(jīng)，提升保障能力

資金保障是媒體深度融合發(fā)展的基礎(chǔ)。六盤水日報社系財政差額撥款事業(yè)單位，財政只負(fù)責(zé)編制人員的基本工資，編制人員的社保費用和職業(yè)年金、編制外聘用人員的所有開支、全社辦公運轉(zhuǎn)費用均需自行解決。由于六盤水日報社經(jīng)營業(yè)務(wù)已全部剝離到并不隸屬報社管理的貴州磅礴傳媒集團(tuán)公司，加上傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營收入大幅下滑、新媒體廣告尚處于起步階段的雙重困難，導(dǎo)致自2014年以來，“一條腿”走路的六盤水日報社財力保障存在嚴(yán)重問題，運轉(zhuǎn)經(jīng)費緊缺，又沒有財政撥付的全額預(yù)算事業(yè)單位目標(biāo)考核獎金，導(dǎo)致職工收入較低，對單位缺乏歸屬感和忠誠度，流動性大，隊伍不穩(wěn)定。2019年，我們首先要念好“財”字經(jīng)，著力在提高財力保障上下功夫。一是積極向上爭取，將六盤水日報社納入全額預(yù)算管理事業(yè)單位，解決在編職工社保費用以免除后顧之憂，獲得全額預(yù)算事業(yè)單位目標(biāo)考核獎金以增加職工收入，從而穩(wěn)定職工隊伍。二是盡可能地創(chuàng)造條件支持貴州磅礴傳媒集團(tuán)公司創(chuàng)收，使之有更多一點的收入上繳報社，或?qū)⒁褎冸x的經(jīng)營業(yè)務(wù)收回報社成立公司自行經(jīng)營，解決報社辦公運轉(zhuǎn)費用，使報社有經(jīng)費投入支持媒體深度融合發(fā)展。

二、念好“物”字經(jīng)，改善辦公條件

物質(zhì)保障是媒體深度融合發(fā)展的前提。目前，六盤水日報社沒有自己的辦公樓，70多人擠在1000余平米的地方辦公，條件非常簡陋，沒有建設(shè)融媒體中心的場地，沒有演播室，沒有配音間，更沒有視頻音頻采訪編輯設(shè)備和直播設(shè)備，推動媒體深度融合發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)嚴(yán)重匱乏。2019年，我們將積極努力，爭取得到市委市政府的支持，為六盤水日報社提供一個適宜的辦公場地，為報社配置和更新必要的辦公設(shè)備，為報社建設(shè)融媒體中心提供物質(zhì)支撐。

三、念好“人”字經(jīng)，建好建強(qiáng)隊伍

人才保障是推動媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。目前，六盤水日報社有在崗職工71人（其中事業(yè)編制46人），與市編委核定的120個事業(yè)編制相差甚遠(yuǎn)，空編較多，人員嚴(yán)重不足，年齡結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，采編人員疲于奔命完成上級安排任務(wù)，沒有時間精力做策劃、出精品。2019年，我們將積極努力。一是抓好人員招考，在市級機(jī)構(gòu)改革工作完成后，立即開展報社所需事業(yè)編制人員的招聘考試，迅速補(bǔ)充采編力量尤其是全媒體人才，解決有人辦事的問題；二是做好人才培養(yǎng)，采取“送出去”“請進(jìn)來”“就地解決”等多種方式，加強(qiáng)對全社干部職工尤其采編人員的政治理論和采編業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全媒體意識和互聯(lián)網(wǎng)思維，努力培養(yǎng)全媒型專家型人才；三是建好激勵機(jī)制，充分用好中央、省、市政策，堅持多勞多得原則，建立以績效考核為基礎(chǔ)、科學(xué)合理的考核評價體系、職稱晉升制度、薪酬分配辦法，嚴(yán)格獎勤罰懶、獎優(yōu)汰劣，促使首席記者、首席編輯脫穎而出，并與一般人員薪酬拉開檔次，從而激發(fā)內(nèi)生動力，產(chǎn)生事業(yè)活力。

（作者系六盤水日報社黨委書記、社長）