新形勢下油田企業(yè)財務會計職能轉變的思考

王東

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，油田企業(yè)已經發(fā)展到了新的階段，逐漸改變自身在財務會計方面的職能，該問題已經成為油田企業(yè)在發(fā)展過程中的關鍵性問題。通過不斷強化財務會計的職能轉變，能夠在企業(yè)經濟的發(fā)展中充分發(fā)揮財務管理的作用，防止出現財務風險，推動油田企業(yè)的進一步發(fā)展。鑒于此，本文將對新形勢下油田企業(yè)財務會計職能轉變進行研究。

關鍵詞：新形勢;油田企業(yè);財務會計;職能轉變

隨著新形勢的到來，油田企業(yè)已經實現了財務會計的職能轉變，這是油田企業(yè)不斷發(fā)展的主要舉措，有助于油田企業(yè)的進一步發(fā)展，就油田企業(yè)而言，想要在行業(yè)競爭當中脫穎而出，就需要加強對于該職能轉變的重視力度，精細化財務管理，提高控制的力度，并對企業(yè)資金進行合理的應用，促進資金管理整體效率提升，推動油田企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、新形勢下油田企業(yè)財務會計的職能現狀

（一）信息的透明性和共享性不足

對于油田企業(yè)來說，其財務管理想要在第一時間尋找到存在的財務風險，就需要保障財務信息本身的透明度以及共享性?，F階段采集并處理財務數據期間，部分油田企業(yè)在財務工作的信息系統(tǒng)上出現了嚴重的失調問題，同時缺乏一致性，不能形成統(tǒng)一化的信息編碼標準，對于油田企業(yè)的信息集成度以及準確度來說非常不利，難以實現信息共享。除此之外，還有很多油田企業(yè)的財務人員并不能主動地進行財務信息的交換，導致內部信息很難進行流通，缺乏透明性。加之，缺乏主動性，不能準確地了解并掌握信息化的管理方法，不具備創(chuàng)新觀念，進而導致財務管理的工作難以滿足信息化所需，難以有效發(fā)揮會計職能，直接影響了財務管理的整體質量。正是因為在財務會計上失去了透明度和共享性，所以很難開展財務工作，對于相關人員來說，必須重視這一問題，制定針對性地策略，提高財務信息的透明性以及共享性。

（二）缺乏多樣性的會計職能

就油田企業(yè)的發(fā)展來說，組織機構的多元化特征非常明顯，財務會計在職責的劃分上非常細，只需要會計人員負責自身的工作就可以，負責會計職能，難以在企業(yè)的發(fā)展過程中對財務的會計職能進行有效落實，例如，油田企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏穩(wěn)定性，財務會計人員并未產生任何變動，沒有落實崗位輪換的機制，缺乏穩(wěn)定性。與此同時，還有很多油田企業(yè)的會計人員缺乏專業(yè)的知識，導致管理能力以及管理的方法都不能符合企業(yè)發(fā)展所需。除此之外，對于財務的會計人員來說，比較重視財務信息的核算，不能將精力放在企業(yè)管理方面，難以對自身的會計職能有所發(fā)揮，導致油田企業(yè)在發(fā)展過程中出現很大的問題，會計職能缺乏多樣性，導致會計財務工作很難有效開展。

（三）在投資決策上缺乏合理性，風險大

因為不具備內部控制系統(tǒng)，加之，執(zhí)行效力并不大，導致潛在性風險存在，風險多樣化問題越來越嚴重。對于項目投資來說，難以高度重視決策問題，同時，難以有效落實項目可行性和現金流量，對未來投資發(fā)展產生直接影響，出現嚴重的資產閑置問題，隨之維護費用越來越高，在企業(yè)的發(fā)展過程中產生直接影響，導致投資風險過大。

二、新形勢下油田企業(yè)的財務會計的職能轉變策略

（一）構建信息化的財務管理系統(tǒng)

對于油田企業(yè)的發(fā)展來說，需要加強與軟件開發(fā)企業(yè)之間的溝通，加強信息化建設，還有做好財務信息的硬件投資，繼而建設一個信息化的管理軟件，并且需要在固定的時間加強軟件操作的培訓，實現統(tǒng)一化的信息平臺，推動企業(yè)財務工作的開展，形成集約化管理。與此同時，必須加強推廣以及宣傳的力度，讓全體人員能夠全面認識信息化的管理系統(tǒng)，并且與財務集約化的管理之間相符合。除此之外，就財務工作的會計人員而言，需要充分掌握信息化的操作技能，通過信息以及知識，和財務管理的信息化建設之間相互符合，可以對會計職能進行充分發(fā)揮。

（二）精細化構建財務管理

在新形勢油田企業(yè)發(fā)展的背景下，財務會計的職能扭轉，必須強化財務管理的精細化建設，和油田企業(yè)的預期經濟效益之間相滿足。在精細化管理期間，必須做到下列幾點。一是，做好預算管理的工作。油田企業(yè)必須構建預算管理的系統(tǒng)，同時在不同的經營活動中融入預算，深入分析企業(yè)的經濟活動，能夠在第一時間發(fā)現問題，并且進行有效解決;二是，有效落實資金管理。油田企業(yè)必須具備授權審批的手續(xù)，管理往來款項，促進款項的周轉速度提高，防止有壞賬問題發(fā)生，在可控的范圍中控制資金風險，并且使得企業(yè)資金能夠正常地運轉;三是，控制成本。不管是從哪個角度上分析，都需要全面深入地分析生產階段的成本費用，有效落實節(jié)約成本的舉措，并對精細化發(fā)展的優(yōu)勢進行充分發(fā)揮。

（三）有效落實預算管理，注重預算考評

在全面會計的預算管理當中，有助于資源的有效配置以及成本的管理，能夠實現企業(yè)發(fā)展的經營目標。財務會計必須融入到預算制定和預算執(zhí)行與預算考核期間，確保參與的熱情，并對經營預算執(zhí)行的實際情況進行分析，展現預算之外所開展的經營活動，有助于管理人員正確地管理，與此同時，油田企業(yè)必須站在自身發(fā)展的角度上分析，制定相匹配的預算執(zhí)行指標體系，尤其是預算考評，要制定針對性地考核以及獎懲制度。就預算考評來說，預算執(zhí)行的實際情況和員工利益之間相互聯系，保障獎懲的合理性，充分發(fā)揮員工在工作中的熱情。預算考評階段，必須落實動態(tài)考評以及綜合考評。動態(tài)考評過程中，必須在第一時間對預算執(zhí)行的結果以及預算指標的差異進行確定和處理，促進預算執(zhí)行的調控主動性提高，達到預算目標，推動石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

結束語

總而言之，在新形勢發(fā)展的背景下，油田企業(yè)開始了新的改革，對于相關人員來說，必須看重財務會計的職能轉變，促進風險防范的整體能力提高，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，保障財務管理的整體水平提升，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好基礎保障。

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