精細(xì)化管理在建筑施工管理中的實(shí)踐探析

摘要：精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢(shì)，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);精細(xì)化管理;措施

1 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 忽視施工前的準(zhǔn)備工作

在施工前，需要為全面開展施工工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于保證施工的質(zhì)量，而且有利于保證施工的順利進(jìn)行。但是，在實(shí)際的施工當(dāng)中，很多建筑企業(yè)往往在施工前沒有做足充分的施工準(zhǔn)備，從而直接導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多的矛盾和糾紛，例如，施工人員沒有配置好、施工材料供給不充分、施工資金不足、安全設(shè)施不到位等多種問題，這些問題導(dǎo)致各項(xiàng)資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，從而不能保證建筑工程的施工進(jìn)度。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量有待提高

建筑工程的施工質(zhì)量不僅直接關(guān)系到居住者的身心健康，而且也是建筑施工企業(yè)整體水平的重要體現(xiàn)，所以，提高施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程施工管理的核心，更是建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。當(dāng)前，建筑工程的質(zhì)量問題常有發(fā)生，質(zhì)量差的、不安全的工程嚴(yán)重?fù)p害了人們的生命健康，威脅到了人們的財(cái)產(chǎn)安全，所以，在這種情況下，建筑施工企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待自身存在的各種質(zhì)量隱患，通過科學(xué)的手段提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3 缺乏科學(xué)的管理模式

由于我國(guó)很多建筑工程的一線施工人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平都不高，再加上缺乏科學(xué)的管理模式，從而直接導(dǎo)致施工成本的加大，施工效率不高以及施工質(zhì)量下降等多種問題。

2 建筑工程施工精細(xì)化施工管理措施分析

2.1 施工前期精細(xì)化管理措施

在建筑工程項(xiàng)目正式施工之前，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行施工前管理。只有這樣才能將施工管理更加精細(xì)化，并發(fā)揮出其在建筑工程項(xiàng)目中的真正作用。在開始正式施工之前，應(yīng)將精細(xì)化施工管理方案不斷優(yōu)化，充分滿足施工方案的各項(xiàng)需求。另外，還應(yīng)采用精細(xì)化施工管理方式將建筑工程項(xiàng)目其他方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的控制與把關(guān)。

2.2 監(jiān)理過程的精細(xì)化

首先，需要按照合同約定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利;其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作;再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理;最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3 人力配備的精細(xì)化

1）強(qiáng)化施工隊(duì)的遴選與制度管理加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理是抓住了牛鼻子，不僅關(guān)系施工質(zhì)量，也是保障工程成本下降、實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的關(guān)鍵。2）提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理須遵守規(guī)章，按要求落實(shí)日常施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，并主動(dòng)開展工作，善于思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做到建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督檢測(cè)，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行糾正處理。3）注重觀念的養(yǎng)成針對(duì)崗位特點(diǎn)，采用專訓(xùn)、輪訓(xùn)、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等形式，強(qiáng)化精細(xì)化管理氛圍，讓員工普遍形成精細(xì)操作的習(xí)慣。精細(xì)化宣傳要體現(xiàn)在標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、班前會(huì)上，確保入耳入心。

3 精細(xì)化管理在建筑施工管理中的具體應(yīng)用

在建筑工程施工管理中，踐行精細(xì)化管理的理念，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的全過程，在施工前的決策設(shè)計(jì)階段、具體施工時(shí)都踐行精細(xì)化管理，才能有效地提升建筑施工的科學(xué)性與規(guī)范性。

3.1 在施工前嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理

在建筑項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)是順利開展施工的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提高建筑工程項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，才能確保施工質(zhì)量，有效提升施工效率，避免因施工設(shè)計(jì)不合理而造成返工或停工等問題。因此，在建筑施工前期，施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用精細(xì)化管理的理念，做好施工設(shè)計(jì)工作：一是在設(shè)計(jì)決策前，建筑企業(yè)要全面分析建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、行業(yè)背景以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等內(nèi)容，充分了解施工所需的人力成本、材料價(jià)格以及施工周期等各種問題，通過對(duì)各種因素的綜合了解和分析，從而選擇最適合建筑企業(yè)的實(shí)施方案;二是在設(shè)計(jì)階段充分應(yīng)用精細(xì)化管理方法。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙是否合理也直接影響著施工項(xiàng)目的順利開展，這就要求設(shè)計(jì)人員要在設(shè)計(jì)時(shí)充分結(jié)合所考察的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)等精細(xì)化方法來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;三是利用精細(xì)化管理理念明確各項(xiàng)工作職責(zé)。在施工前，建筑項(xiàng)目管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理地、可行的施工方案，在具體的施工方案中，要明確施工管理規(guī)范、施工進(jìn)度、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理等工作內(nèi)容，并將每項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到具體的施工人員，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并明確不同人員的職責(zé)。

3.2 在施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理

在施工時(shí)，主要可以從成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理等方面來(lái)貫徹精細(xì)化管理理念：一是做好成本管理。精細(xì)化管理要求用最少的成本獲得最大的利潤(rùn)，因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)施工要求，嚴(yán)格規(guī)范各種材料的使用和管理，強(qiáng)化成本管理，做好預(yù)算管理，才能有效降低建筑施工中的各項(xiàng)開支;二是做好質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，因此，在建筑施工管理中，應(yīng)該充分掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵，做到精益求精，嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，才能不斷優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量;三是做好安全管理。安全工作是建筑施工中的首要工作，是重中之重。因此，在建筑工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理，通過建立清晰準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，認(rèn)真檢查每一項(xiàng)施工內(nèi)容，注重提升施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，才能從根源上實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理是一種有效的現(xiàn)代管理方式，能優(yōu)化資源配置，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效、有序地開展。在建筑工程施工管理中，引入精細(xì)化管理，能極大地提高工程施工效率與管理效益，促進(jìn)各工序協(xié)調(diào)合作，確保建筑工程施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而提升建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015，18：20+22.

（作者單位：內(nèi)蒙古嘉裕建筑工程有限公司）

作者簡(jiǎn)介：宋林麗，身份證號(hào)碼：1504281984****4736。