淺議建筑工程項目施工管理問題及措施

林先科

摘要：本文主要對建筑工程項目施工管理中常見的問題及解決措施展開分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目;施工管理;問題;措施

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了一定發(fā)展成效，各種類型建筑工程可以說是層出不窮，其中施工管理作為建筑工程項目中的重要組成部分之一，對整體建筑效果非常重要。然而根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示可知，現(xiàn)今建筑工程施工管理過程中存在著許多常見性問題，進而對施工質(zhì)量及其安全性有著極大的不利影響，需要及時制定有效的解決對策，從而保證建筑工程項目的順利進行。

1強化建筑工程項目施工管理的重要意義

為了充分保障施工進度、質(zhì)量、安全以及成本等目標的順利實現(xiàn)，有效提升企業(yè)的施工管理水平，就需要在實際的建筑工程施工過程中，采取科學的、合理的、有效的施工管理方式加強建筑工程的質(zhì)量、進度、安全以及造價成本等管理工作，只有這樣，才可以在確保整體建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學合理的降低投資成本，盡量避免和減少安全隱患，降低安全事故的發(fā)生幾率，從而進一步有效保障施工現(xiàn)場人員的生命安全以及財產(chǎn)安全，避免延誤施工進度，確保工程項目順利竣工驗收，科學合理的降低工程投資成本。因此，在實際的建筑工程項目建設(shè)過程中，我們應(yīng)不斷強化施工管理，優(yōu)化、創(chuàng)新施工管理對策，為提高建筑工程項目施工管理水平提供有效保障，提升企業(yè)競爭能力和綜合實力，推動建筑行業(yè)穩(wěn)步向前，實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，強化建筑工程項目施工管理具有非常重要的意義。

2加強建筑工程項目施工管理的作用

2.1迎合社會經(jīng)濟發(fā)展需求

建筑企業(yè)在優(yōu)化施工管理理念的條件下，全面開展項目施工管理工作，梳理好建筑企業(yè)和各個項目之間的關(guān)系，以此保證項目施工順利進行。然而，當前項目和企業(yè)之間關(guān)系較為繁瑣，職責分配缺少合理性。再加上受到諸多管理因素的影響，導致施工項目管理工作無法順利落實。因此，這就要求給予項目施工管理充分注重，加強建筑工程項目施工管理力度，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，迎合社會經(jīng)濟發(fā)展需求。

2.2增強建筑企業(yè)核心競爭實力

當前，我國建筑市場正處于改變狀態(tài)，建筑企業(yè)需要迎合市場發(fā)展變化來獲取對應(yīng)效益。而經(jīng)濟效益獲取將直接影響建筑企業(yè)的今后發(fā)展。假設(shè)建筑工程項目質(zhì)量無法得到保證，施工進度較為緩慢，將無法滿足市場發(fā)展要求。所以，這就要求建筑企業(yè)加大項目施工管理力度，梳理企業(yè)和項目之間關(guān)系，增強企業(yè)競爭實力，以此促進建筑工程項目更好發(fā)展。

2.3保證項目施工安全

項目安全管理作為建筑工程項目施工管理的核心內(nèi)容。在開展建筑工程項目施工管理工作時，需要采用多元化管理對策，保證工程施工安全。通過對安全影響因素的探究，提出對應(yīng)的方案措施，加強建筑工程項目施工管理，防止安全事故發(fā)生，保證項目施工安全。建筑工程項目施工管理流程見圖1。

3建筑工程項目施工管理中的常見問題分析

3.1相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

人員專業(yè)素養(yǎng)水平將直接影響建筑工程項目施工管理質(zhì)量，同時也是引發(fā)項目施工管理問題出現(xiàn)的根本因素。結(jié)合目前情況來說，我國普遍缺少高能力、高素養(yǎng)的施工管理人才，在開展建筑工程項目施工管理工作時，僅僅根據(jù)相關(guān)標準和流程來進行，現(xiàn)代化管理技術(shù)和經(jīng)驗掌握不全面，無法迎合現(xiàn)代化建筑工程項目施工管理需求，進而影響建筑工程項目施工管理水平。

3.2缺少完善的管理體系

管理體系不完善主要體現(xiàn)在兩個方面，第一，缺少對市場的了解，建筑企業(yè)在開展運營工作時，過于注重自身運營規(guī)模的擴充，沒有對現(xiàn)有資源合理分配，導致資金大量消耗，給后續(xù)工作的開展帶來了約制。第二，工程施工企業(yè)不具備較強的風險管理意識，將專業(yè)人才流失、市場改變等因素歸咎于外界環(huán)境改變的影響，沒有開展工程項目風險管理工作，加劇不必要風險出現(xiàn)。

3.3管理方式較為滯后

當前大部分建筑企業(yè)采用的管理方式主要以規(guī)劃經(jīng)濟管理形式為主，沒有結(jié)合當前建筑企業(yè)發(fā)展需求和特性，實現(xiàn)項目管理方式的改變和優(yōu)化，導致管理模式存在一定的滯后性。具體體現(xiàn)在，采用的管理方式過于行政化，施工企業(yè)管理模式?jīng)]有發(fā)生較大改變，同時也沒有結(jié)合相關(guān)標準和規(guī)律，開展建筑項目施工管理工作，相關(guān)資源分配缺少合理性，使得企業(yè)整體資源應(yīng)用效率偏低。

4建筑工程項目施工管理的加強措施

4.1加強管理人才培育

針對建筑工程項目施工管理人員而言，其作為建筑項目施工管理工作的執(zhí)行人員，其專業(yè)水平和素養(yǎng)將會給建筑工程項目施工管理帶來一定影響，對提升管理質(zhì)量起到了深遠作用。在當前建筑企業(yè)全面發(fā)展背景下，各個領(lǐng)域之間競爭不斷激烈，為了能夠在這種環(huán)境中長遠發(fā)展，不僅僅要實現(xiàn)施工技術(shù)的優(yōu)化，同時還要采用多種對策減少施工成本投放。為了讓管理人員樹立管理意識，建筑企業(yè)需要定期開展專業(yè)培訓工作，提升管理人員專業(yè)水平，在保證管理工作順利開展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)整體效益的提高。管理人才培育流程見圖2。

4.2完善施工管理體系

首先，合理設(shè)定職責體系。針對建筑工程施工企業(yè)來說，其作為項目投資主體的一部分，在開展工程管理工作時，需要結(jié)合管理職責標準，明確產(chǎn)權(quán)框架，以此加強建筑工程施工監(jiān)管力度。其次，優(yōu)化治理框架。施工企業(yè)需要防止在相同時間內(nèi)建立市場風險和效益項目，結(jié)合合同要求，做好施工質(zhì)量和進度把控方式，減少風險出現(xiàn)，提升企業(yè)整體效益。最后，完善財務(wù)體系。對于項目部門來說，應(yīng)該對自身職責加以明確，只有保證職責和義務(wù)的協(xié)調(diào)，才能確保自身具備合法地位，即便在面臨運營不理想的情況下，也能保證工程項目的順利進行。

4.3優(yōu)化施工管理方式

在開展項目施工工作之前，建筑企業(yè)應(yīng)該把工程真實狀況當作基本，開展施工組織設(shè)計和施工方案規(guī)劃的工作，之后把施工組織設(shè)計或方案交由施工部門進行核查，核查通過之后，再由監(jiān)理部門進行審批，以此將其當作施工憑證，給施工工作開展提供條件。此外，在進行施工之前，相關(guān)人員還要加大對施工規(guī)劃方案的了解和探討，對施工標準、施工流程、施工要求等內(nèi)容有全面了解。

5結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目施工管理過程中，通過健全建筑工程項目施工管理制度、提高建筑工程項目施工管理人員綜合素質(zhì)水平以及改善并創(chuàng)新建筑工程項目施工管理模式等解決對策，不斷提高施工管理水平，促進建筑工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全以及投資成本等目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]史海亮. 建筑工程項目施工管理中的常見問題分析及對策[J]. 中外企業(yè)家， 2015（5X）：207-208.

[2]王英華. 建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策探討[J]. 低碳世界， 2015（15）：212-213.

（作者單位：眾航（海南）建設(shè)有限公司 ）