建筑工程造價(jià)管理與成本控制探析

郭成嬌

摘要：當(dāng)前在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，許多建筑工程施工企業(yè)由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的影響，使其建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸的增大，因此為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑企業(yè)就要在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)其工程造價(jià)和施工成本進(jìn)行有效的控制管理，從而使得建筑企業(yè)在合理有效的工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，自身的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，從而有效的防治了建筑工程預(yù)算超支的現(xiàn)象發(fā)生，保障了工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。下面我們就對(duì)建筑工程造價(jià)管理和成本控制措施的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制

1 建筑工程造價(jià)與成本管理存在的問(wèn)題

1.1 超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象嚴(yán)重

“超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象”是建筑工程項(xiàng)目上造價(jià)成本管理中比較普遍的現(xiàn)象，發(fā)生這種現(xiàn)象的原因主要分為三點(diǎn)，一是在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程存在許多缺陷，因此不能按照國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu);二是建筑工程項(xiàng)目施工的建筑工人和管理人員的知識(shí)背景和素質(zhì)整體水平比較低;三是人為因素形成對(duì)工程的概算和投資的降低;四是建筑工程施工的相關(guān)法律比較缺乏。

1.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)成本控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)成本管理中最重要的階段，確認(rèn)投資計(jì)劃工作之后，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，除此之外還要考慮施工圖紙和施工周圍的環(huán)境。

1.3 建筑工程階段對(duì)工程造價(jià)成本控制不足

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在施工過(guò)程中涉及到許多方面，并且在操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到施工環(huán)境的變更的影響。所以施工企業(yè)需要考慮到各方面的因素，首先避免施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，以及因此造成的預(yù)算不足。

1.4 建筑工程竣工結(jié)算中造價(jià)成本控制不足

建筑施工竣工階段的結(jié)算是造價(jià)成本管理的重要組成部分，在一定程度上反應(yīng)了工程的總體造價(jià)，還可以考察工程造價(jià)的成本管理能力。

2 探析建筑工程造價(jià)管理與成本控制

2.1 引入工程造價(jià)信息管理技術(shù)，助力造價(jià)管理制度建設(shè)

信息管理技術(shù)具有動(dòng)態(tài)化、全程性以及發(fā)展性的特點(diǎn)，把先進(jìn)的信息管理技術(shù)引入工程造價(jià)領(lǐng)域能夠有效提高管理制度的執(zhí)行作用和監(jiān)管作用。具體來(lái)說(shuō)，建立開(kāi)放性的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，在符合市場(chǎng)規(guī)律和政策要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息平臺(tái)明確市場(chǎng)價(jià)格信息，確保決策以及投標(biāo)價(jià)格的合理性。在信息共享的環(huán)境下，針對(duì)市場(chǎng)、政策等影響因素，就不同階段的造價(jià)控制提供對(duì)策依據(jù)。

2.2 做好招投標(biāo)階段建筑工程的造價(jià)管理與控制

做好招投標(biāo)階段建筑工程的造價(jià)管理與控制對(duì)于減小建筑工程項(xiàng)目的投資，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

第一造價(jià)管理和審核人員要遵循公開(kāi)、公平、公正的原則嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì);第二要做好招標(biāo)文件的編制工作，即造價(jià)管理人員在對(duì)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、篩選、分析的基礎(chǔ)上，出具詳細(xì)的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格和要求，并認(rèn)真鑒別、預(yù)測(cè)和分析和評(píng)價(jià)各種費(fèi)用條款;第三規(guī)范中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位在保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度前提下，規(guī)范中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，推行合理低價(jià)制度。第四要工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，因此做好合同的簽訂與確認(rèn)，合同簽訂時(shí)投資方和承包方應(yīng)處于平等地位，明確約定工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等內(nèi)容，投資方在限制施工企業(yè)提出過(guò)分要求的前提下，應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律、法規(guī)和管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況盡量爭(zhēng)取更多的利益。

2.3 施工階段建筑工程造價(jià)管理及成本控制的措施

（1）在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)完全確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處，配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用應(yīng)加強(qiáng)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，為施工現(xiàn)場(chǎng)人員與設(shè)備的分配、材料運(yùn)輸工作提供便利。確保做好了充分的前期準(zhǔn)備工作，再進(jìn)行項(xiàng)目施工。

（2）增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。確保施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強(qiáng)，努力做到降低施工現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)及施工安全事故等問(wèn)題的出現(xiàn)率，從而避免出現(xiàn)工程造價(jià)和成本超過(guò)預(yù)算等意外情況的出現(xiàn)。另一方面，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)人員管理。嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，及時(shí)杜絕和規(guī)避施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的操作失誤以及安全事故的發(fā)生。配備專門(mén)的監(jiān)察崗位，了解、收集與工程有關(guān)的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)查看工程安全隱患，盡可能地將施工過(guò)程中的造價(jià)增量降到最低。

（3）嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程變更，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質(zhì)變化及一些其他不可預(yù)知的情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生圖紙變更。因此在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)工程變更進(jìn)行控制。堅(jiān)決避免為了達(dá)到擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、增加建設(shè)項(xiàng)目等非預(yù)算范圍內(nèi)的工程變更。對(duì)于一些必須要進(jìn)行圖紙變更的項(xiàng)目，必須進(jìn)行由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位和工程專家參加的論證會(huì)，一致通過(guò)后方可進(jìn)行工程變更。這樣同時(shí)也可以避免由于工程圖紙變更帶來(lái)的工程費(fèi)用的增加和施工材料的浪費(fèi)。

2.4 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。工程竣工結(jié)算是最后確定工程總造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理急需解決的問(wèn)題。工程竣工結(jié)算審查是這一階段最重要的一項(xiàng)工作，是核定工程造價(jià)的依據(jù)。要核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍。在審核中，應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法?？⒐そY(jié)算要嚴(yán)格按照合同中雙方約定的計(jì)價(jià)方法進(jìn)行計(jì)算;要嚴(yán)查設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更必須要有設(shè)計(jì)單位的通知單（蓋公章），由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目的成本管理水平直接關(guān)系到工程項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益的高低，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作及成本控制是保證項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵及基本的保障。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，諸如決策、設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算等階段都需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行認(rèn)真的管理及控制，這個(gè)過(guò)程需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能的降低成本費(fèi)用。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，如何有效的避免工程造價(jià)管理過(guò)程中的相關(guān)不利因素，減少項(xiàng)目管理中由于疏忽而帶來(lái)的損失成為了工程造價(jià)管理及成本控制工作的重要方向。

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（作者單位：遼寧正泉工程造價(jià)咨詢服務(wù)有限公司）