基于電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題和管理策略分析

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力工程的建設(shè)具有復(fù)雜性，受到市場造價以及外在環(huán)境等多方面的影響，這就使得電力工程在建設(shè)的過程中，存在多樣化的經(jīng)濟(jì)問題，為了有效的提高電力工程建設(shè)水平，首先對電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析，然后對具體的管理策略進(jìn)行探討，僅供有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;經(jīng)濟(jì)問題;管理策略

現(xiàn)階段我國倡導(dǎo)開展的電網(wǎng)建設(shè)工作滿足城鄉(xiāng)供電的需求，在市場結(jié)構(gòu)的變革下，在電力工程建設(shè)中經(jīng)常會面臨價格上漲、融資難等多種風(fēng)險，影響電力建設(shè)質(zhì)量，所以電力企業(yè)需要對當(dāng)前存在的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行探析，并予以其妥善的處理，從而有效的降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的共同提高。由此可見，對電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題與管理策略進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實意義。

一、電力工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力工程建設(shè)中涉及到的經(jīng)濟(jì)問題有很多，具體問題以如下報道呈現(xiàn)。

（一）對造價監(jiān)管缺乏重視

在電力工程建設(shè)的過程中，造價管理涉及到的內(nèi)容有很多，具體如表1所示，由此可見在工程造價涉及到建設(shè)的全過程，為了確保工程造價的合理性，需要開展造價監(jiān)管工作。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)主要將工作重心放在施工質(zhì)量的提高上，對造價監(jiān)管缺乏重視，在項目建設(shè)時，隨意變更工程、改動安裝圖紙，審批部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查與校準(zhǔn)，由于項目審查不嚴(yán)謹(jǐn)，就會浪費大量的資金。并且項目的造價監(jiān)管忽視主要體現(xiàn)在項目施工方、項目設(shè)計方、建設(shè)單位三者之間配合度不足，互相之間沒有進(jìn)行有效的溝通，這時企業(yè)就將重點放在了在成本審批、資金分離上，這就使得工程難以融入到造價高的項目上，增加了造價成本。初次之外，在招標(biāo)的起步階段，對控制價的編制與施工現(xiàn)場的理解不足，這時在招標(biāo)的過程中，控制價格就會失去精準(zhǔn)性，使得造價成本提升。

（二）相關(guān)人員綜合素質(zhì)較差

電力工程建設(shè)中造價控制、經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏，優(yōu)秀人才的缺乏導(dǎo)致項目進(jìn)行不具有保障，即使企業(yè)內(nèi)對造價控制、經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行引進(jìn)，但是這些工作者在工作的過程中，主要以拿固定工資為目的，責(zé)任意識不足，且缺乏專業(yè)的理論知識與實踐操作技能，當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)監(jiān)管問題時，經(jīng)濟(jì)人員難以對其進(jìn)行及時的化解，使得經(jīng)濟(jì)問題頻繁發(fā)生^[1]。

（三）工程變更具有隨意性

在電力工程建設(shè)之前，需要進(jìn)行工程設(shè)計，設(shè)計圖紙與方案要具有精準(zhǔn)性，使其為電力工程建設(shè)提供依據(jù)，從而有效的避免工程變更頻率，降低工程成本。但是當(dāng)前許多施工單位為了在有限的時間內(nèi)完成施工，會遺漏施工圖紙中的核心內(nèi)容，為了確保施工的順利進(jìn)行，就需要進(jìn)行設(shè)計變更，增加施工造價，這種設(shè)計變更具有隨意性的特點，使得企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力。另外，在初設(shè)招標(biāo)的過程中，設(shè)計方案不夠細(xì)化，使得的圖紙存在許多的漏洞與不足，不僅工程量分配不合理，工程清單也存在許多漏洞，使得工程變更頻繁。

（四）工程預(yù)算、結(jié)算不精準(zhǔn)

在工程預(yù)算的過程中，電力企業(yè)沒有實時的監(jiān)控整個建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)活動，并且沒有對工程建設(shè)中所涉及的設(shè)備、材料進(jìn)行市場評估，使得購買設(shè)備、材料的資金缺乏合理性，導(dǎo)致實際預(yù)算與預(yù)期預(yù)算的差異較大。在工程結(jié)算環(huán)節(jié)，電力工程經(jīng)常會出現(xiàn)報價錯誤的情況，這主要是由于工程結(jié)算設(shè)計的項目較為繁雜，這就在一定程度上加大了工程結(jié)算量，并且在對某些單一項目進(jìn)行結(jié)算時，會將定額中的特殊結(jié)算項目納入其中，使得造價總額數(shù)值提升。

二、電力工程建設(shè)的管理策略

（一）加強造價監(jiān)管的重視度

在電力工程建設(shè)的全過程中，都需要重視造價監(jiān)管工作，秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對工程量造價進(jìn)行認(rèn)真的核算。首先需要以設(shè)計環(huán)節(jié)為重心，對造價進(jìn)行全過程的控制，在建設(shè)工程中存在的費用包括經(jīng)營費用、日常維修費用、更新費用，這些費用都會在一定程度上影響工程效益，所以要對其進(jìn)行全方面的掌控。其次，在造價監(jiān)管中，要做到施工圖、施工材料的審查工作，避免患者出現(xiàn)偷工減料的行為。

（二）提高經(jīng)濟(jì)人員的綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理人員需要有較高的專業(yè)素養(yǎng)應(yīng)對電力企業(yè)建設(shè)中存在的各種問題，為了提高經(jīng)濟(jì)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，企業(yè)需要從招聘、培訓(xùn)兩方面優(yōu)化內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，在對經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行招聘時，需要適當(dāng)?shù)耐爻湔衅竿緩?，提高招聘力度，挑選出一些專業(yè)院?；蛘呤墙?jīng)驗豐富的經(jīng)濟(jì)人員，這些人員在經(jīng)濟(jì)管理的崗位上可以快速的滿足需求^[2]。其次，需要對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)人員的素養(yǎng)，使其掌握當(dāng)前的市場變更形式以及設(shè)備、原材料的價格，在培訓(xùn)的過程中主要以管理技巧、管理制度為主，在培訓(xùn)結(jié)束后，需要對考核機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，檢驗培訓(xùn)結(jié)果，在滿足崗位需求后，才可以安排經(jīng)濟(jì)管理人員上崗。

（三）減少設(shè)計變更的頻率

工程變更會增加資金的投入量，所以在設(shè)計變更環(huán)節(jié)，應(yīng)該避免變更過于頻繁，這就要求審計人員增強項目審查的關(guān)注度，將項目變更的風(fēng)險降到最低，有效的節(jié)省資金。如果設(shè)計變更無法避免，也需要嚴(yán)格的依照變更流程進(jìn)行，具體的變更流程如表2所示。

（四）開展精準(zhǔn)的預(yù)算與結(jié)算

當(dāng)前電力企業(yè)需要對工程預(yù)算、竣工結(jié)算引起重視，嚴(yán)格的依照電力施工圖進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算。在工程預(yù)算中，需要進(jìn)行全面預(yù)算，對投資預(yù)算、資金預(yù)算等進(jìn)行分析，對經(jīng)濟(jì)活動的全過程加強重視。而在項目階段中，要以合同書、施工圖為標(biāo)準(zhǔn)，對比工程量、工程造價等事項，避免在結(jié)算的過程中出現(xiàn)誤差。

三、結(jié)語：

綜上所述，在電力工程建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)問題日益凸顯，為了有效的解決經(jīng)濟(jì)問題，相關(guān)人員需要對當(dāng)前存在的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析，然后采取加強造價監(jiān)管的重視度、提高經(jīng)濟(jì)人員的綜合素養(yǎng)、減少設(shè)計變更的頻率、開展精準(zhǔn)的預(yù)算與結(jié)算等措施將電力工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)問題有效的解決，從而電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海鋒. 電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題和管理策略淺析[J]. 價值工程，2018，37（26）：106-107.

[2]張偉，許昊. 電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題和管理策略淺析[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐，2018（22）：47.

作者簡介：何贊禮（1988-）男，湖南郴州人，工程師，碩士研究生，工作方向：電力工程造價。7B1B4D2F-4742-44A3-867B-49E49332911A