我國央企人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略

單娜

[摘 要] 經(jīng)濟全球化會影響到世界各國的經(jīng)濟發(fā)展，就我國目前來看，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位。長期以來，央企一直都是政府主導的附屬物，大多數(shù)央企都具有壟斷性的特點。而在當今的時代背景下，央企如何在激烈的經(jīng)濟浪潮中處于不敗之地值得大家思考。企業(yè)是我國經(jīng)濟社會中的重要成員，央企更發(fā)揮著重要作用。本文從我國新時期的經(jīng)濟發(fā)展背景出發(fā)，分析了我國央企人力資源管理的現(xiàn)狀及提升策略。央企通過對人才的把控和對資源的利用，能夠達到保證自身長遠發(fā)展的目的。在動蕩的經(jīng)濟大環(huán)境下，我國央企也受到了很大的沖擊，充分發(fā)揮央企的帶頭作用，能夠保證我國在全球經(jīng)濟發(fā)展的競爭當中處于不敗地位，保證新時期的中國經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷前進。

[關鍵詞] 央企 人力資源管理現(xiàn)狀 提升策略 經(jīng)濟全球化

中圖分類號：C962 文獻標志號：A

自進入新時期以來，為了應對經(jīng)濟全球化背景下的經(jīng)濟新形勢，我國央企必須改革創(chuàng)新，跟隨時代的浪潮，保證自身不被時代拋棄。我國央企在長期的發(fā)展中出現(xiàn)了人力資源管理的相關問題，如人力資源管理制度守舊，相關企業(yè)缺乏員工就業(yè)培訓制度，管理人員管理觀念落后以及人才制度不夠合理，無法更好地激發(fā)人才的工作積極性。這就需要政府和企業(yè)共同聯(lián)手，從不同角度出發(fā)，對我國央企人力資源管理水平進行提升。從制度角度來說，合理有序的制度才能保證公司員工更好地激發(fā)自身的工作積極性。對于考核制度的完善也是非常有必要的，在考核的壓力下，公司員工被迫化壓力為動力，提高自身能力，能夠最大限度地為企業(yè)作出貢獻。提升我國央企人力資源管理水平，有利于央企的長遠有序發(fā)展，有利于我國在全球化背景下占據(jù)有利地位，保證我國經(jīng)濟長期快速發(fā)展。

一、我國央企的發(fā)展背景

在我國長期的經(jīng)濟發(fā)展歷史中，我國央企的發(fā)展與國家政策的制定關系密切，而很少受到市場競爭的影響。所以，我國央企的工作人員雖然工資不高，但是福利待遇非常好，可以算得上是鐵飯碗。但是，隨著經(jīng)濟全球化浪潮沖擊力度的加大，我國央企也逐漸被卷入市場競爭的浪潮中。在激烈的市場競爭中，我國央企難以適應時代發(fā)展的需要，這就要求央企進行改革創(chuàng)新，努力追趕時代腳步，跟隨時代浪潮。不難發(fā)現(xiàn)，正是人才的缺失導致了我國央企在市場競爭中競爭力的下降。[1]面對全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，我國央企應該大力進行人力資源管理制度的改革，通過創(chuàng)新來進行自救，在改革的過程中跟上時代的腳步，滿足市場競爭的要求。

二、我國央企人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理制度守舊且不完善

過去我國央企的人力資源管理制度大多是實行編制制度，進入央企的工作人員等于進入了編制內(nèi)。在國家發(fā)展計劃的帶領下，人力資源管理制度并沒有進行進一步的創(chuàng)新，這就導致我國人力資源管理制度守舊。由于長期不參加市場競爭，也就沒有推動我國央企進行人力資源管理制度改革創(chuàng)新的契機，在國家發(fā)展計劃的保護下，央企管理人員沒有意識到人力資源管理制度的落后。所以，進行人力資源管理制度改革，是我國央企創(chuàng)新改革的必經(jīng)之路。

（二）相關企業(yè)缺乏員工就業(yè)培訓項目

企業(yè)對員工的就業(yè)培訓是不可或缺的，而我國大多數(shù)央企都忽視了企業(yè)員工培訓這一環(huán)節(jié)。在進入央企工作后，企業(yè)員工大多數(shù)不再追求自身的發(fā)展，不再要求自己與時代同行。而進行企業(yè)員工培訓，通過定期的培訓向公司員工傳達精神，傳遞最新的經(jīng)濟信息，有利于企業(yè)員工了解我國經(jīng)濟的發(fā)展狀況，與時代共同進步，與時俱進，加強自身工作的時效性，更好地為企業(yè)服務。[2]

（三）管理人員管理理念落后

我國央企的管理人員，在央企管理制度的庇護下，很少去思考企業(yè)的創(chuàng)新問題。我國的央企管理人員大多數(shù)管理理念還停留在最初企業(yè)發(fā)展時期，由于缺乏對市場競爭中企業(yè)發(fā)展的研究，管理人員的管理理念也沒有跟上時代發(fā)展的步伐。在市場競爭的浪潮中，企業(yè)管理人員不能固步自封，為了適應央企在市場競爭中的發(fā)展需要，必須更新自身管理理念，更新企業(yè)管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的關鍵性作用。

（四）人才制度不夠合理，無法激發(fā)人才的工作積極性

由于缺乏合理的人才制度，近年來央企的人才正在大量流失。人才的流失意味著企業(yè)核心競爭力的流失。同時，不合理的人才制度也無法激發(fā)公司員工的工作積極性，導致公司員工對工作怠慢，甚至辭職跳槽到其他行業(yè)。

三、我國央企人力資源管理的提升策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理制度

首先，通過更新企業(yè)人力資源管理制度，最大限度地留住人才。有了合理的人才制度，在保證精神和物質(zhì)條件最大限度給予的基礎上，能夠最大限度地激發(fā)公司員工的工作積極性。[3]讓員工意識到為企業(yè)工作就是為自己工作，使企業(yè)利益與員工自身利益緊密結合。其次，合理的企業(yè)人力資源管理制度往往能吸引更多的人才，通過人才的引進，進一步提升公司的核心競爭力，利用人才推動科技創(chuàng)新，從而實現(xiàn)盈利的目的，帶來企業(yè)經(jīng)濟的合理快速發(fā)展。

（二）加大企業(yè)就業(yè)培訓力度

時代一直在不停地變化，經(jīng)濟社會在每分每秒都發(fā)生著重大的變化。應當在不同時期進行有針對性的企業(yè)培訓。通過定期培訓，使企業(yè)員工充分了解到時代的變換和經(jīng)濟社會的發(fā)展，跟上時代發(fā)展的步伐，保證公司員工不被時代淘汰。

（三）建立激勵機制

激勵機制是激發(fā)員工工作熱情的重要制度，它可以使公司命脈與企業(yè)員工命脈緊密相連，讓員工感受到自身發(fā)展對企業(yè)生存的重要性。在良好的激勵制度下，員工會充滿責任感與使命感，保持熱情，為企業(yè)的發(fā)展獻出自身的寶貴力量。在長效的激勵機制下，公司員工能夠長久保持工作熱情，不間斷地為企業(yè)付出，實現(xiàn)自身的價值，推動企業(yè)的快速發(fā)展。[4]

（四）更新自身觀念，創(chuàng)新管理理念

一切企業(yè)的制度更新都離不開企業(yè)管理者自身觀念的更新，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟全球化浪潮下更新自身觀念，創(chuàng)新管理理念，以更好地面對市場競爭。同時，企業(yè)管理階層也需要有新鮮血液流入，企業(yè)可以將舊的管理經(jīng)驗與新的管理模式結合，取其精華，去其糟粕，推進公司制度的創(chuàng)新改革。

（五）完善績效考核評估機制

績效考核評估機制是企業(yè)中對員工非常重要的監(jiān)督機制。企業(yè)員工往往可以化壓力為動力，不斷在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。通過最終的績效考核評估，讓員工發(fā)現(xiàn)自身問題，同時發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，企業(yè)就能保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

（六）制定企業(yè)規(guī)劃，保證企業(yè)長遠發(fā)展

任何一個企業(yè)的長遠發(fā)展，都離不開企業(yè)規(guī)劃的制定。要根據(jù)對時代環(huán)境、經(jīng)濟背景等的綜合分析，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)與時代命運相連。

四、我國央企改革給我國經(jīng)濟帶來的積極影響

我國央企通過自身的人力資源制度改革，有利于完善自身發(fā)展，保證企業(yè)穩(wěn)步前進。與此同時，央企的改革，可以充分提升我國經(jīng)濟的國際競爭力，保證我國經(jīng)濟在國際化發(fā)展中長期占據(jù)優(yōu)勢地位。

五、結語

隨著經(jīng)濟全球化的沖擊，我國央企大多數(shù)已無法滿足市場競爭的要求。我國央企只有不斷創(chuàng)新，才能保證自己在新時期經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中存活下來。實施央企人力資源制度的提升策略，更新企業(yè)的人力資源管理制度，加強對企業(yè)員工的就業(yè)培訓，在建立長效激勵制度的同時，引進一大批優(yōu)秀人才，只有這樣，央企的發(fā)展才有生命力。

參考文獻：

[1]唐艷.我國央企人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略[J].科技視界， 2019（07）：248- 249.

[2]李義民，高東洋.央企背景下人力資源管理的發(fā)展思路探析[J].人才資源開發(fā)，2018（21）：60- 63.

[3]賈嘉.加強央企戰(zhàn)略性人力資源管理的策略[J].管理觀察， 2017（27）：9- 10.

[4]王祎.我國央企人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略[J].企業(yè)改革與管理，2015（08）：65.