解析建筑智能化工程項目管理要點

田宇琦　趙航

摘 要：在建筑工程發(fā)展速度越來越快的今天，建筑工程中呈現(xiàn)出的問題也是非常多的，為此，做好建筑工程項目管理工作成為各建筑企業(yè)共同關注的焦點。接下來，本論文對建筑智能化工程項目管理要點進行解析。

關鍵詞：建筑工程;智能化;管理

前言

對于工程設計師而言，設計圖是其思想意識在建筑物的集中體現(xiàn)，對此，在建筑智能化工程正式開工前期，有關工作人員要明確施工圖中的含義，同時嚴格按照施工圖設計目標開展相關的工程施工作業(yè)，此外，對于施工圖設計中出現(xiàn)的問題要第一時間進行更改，借助先進的科學技術來達到預期的施工成效，在此期間，如果有問題出現(xiàn)要在第一時間聯(lián)系有關部門重新制定適合的解決方案，并且需要特別指出的問題是，施工技術水平對整個工程施工進度和施工質量有著直接性的影響，所以，加強建筑工程的智能化管理是確保工程質量、提高施工技術水平的有效舉措。

1、硬件標準要抓牢

對于建筑工程來說，智能化工程設備的質量也是非常重要的，此外，工程施工中所需運用的施工材料、施工配件等質量也影響了整個工程施工的質量問題。所以，在工程施工材料采購及運輸過程中一定要確保質量問題，做到進場前的嚴格把關，確保進入工程施工現(xiàn)場的每一項施工材料、施工設備都能夠在質量上達到國家規(guī)定標準，針對施工設備規(guī)格型號與本建筑工程不吻合的、質量要求不達標的施工設備及施工材料是嚴禁進入施工現(xiàn)場的。針對施工材料進場前存在的層次不齊、以次充好的問題要給與嚴厲的懲治，給予認真做事的工作人員要給予精神和物質層面上的獎勵，從而起到帶頭的模范作用。

2、與時俱進，科技創(chuàng)新

在科技水平不斷提高的大環(huán)境下，建筑工程體系的規(guī)范化建設也要借此之力。將先進的計算機技術恰當?shù)剡\用在建筑工程日常管理工作當中，通過對工程管理的技術性改良來提高建筑工程質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的社會經濟效益。建筑工程項目智能化管理過程當中計算機技術的投入使用能夠實現(xiàn)信息的及時性共享，并且能夠在第一時間察覺出工程施工中的問題，使得出現(xiàn)的問題能夠得到及時性的處理，提高工程項目管理工作效率。

此外，移動智能終端主要是把各施工環(huán)節(jié)的內容借助互聯(lián)網(wǎng)技術和三維技術真實的城市，工程設計師能夠通過移動智能終端來表述自己的設計理念，工程施工人員便可通過智能終端來對自己的施工進度和施工情況進行查看和總結，可以說它的作用是非常大的。在移動智能終端上，每個人都能夠看到每一階段工程的驗收結果和總結報告，同時對建筑工程三維圖形和施工現(xiàn)場建筑構造做出比較與分析，查看整體施工情況。并且對全部的工程驗收報告真實性來做出檢測，這在很大程度上減少了主管因素對工程施工造成的干擾，實現(xiàn)建筑企業(yè)內部的科學性掌控。

3、制定完善工程項目管理制度

從建筑企業(yè)的角度進行分析：建筑工程智能化工程項目管理要做到不斷地完善，能夠在每一階段形成完善的工程項目管理制度，為企業(yè)員工創(chuàng)造公平的、良好的競爭環(huán)境，要知道，企業(yè)監(jiān)管制度的缺失會引發(fā)后續(xù)工程施工中懶惰、怠工等問題的發(fā)生;企業(yè)獎勵機制的缺乏，會讓員工慢慢失去工作的積極能動性，從而在日常施工中不能做到竭盡自己的全力來做好自己的工作，只有建立完善的激勵制度才能夠帶動大家工作熱情。除此之外，強化企業(yè)監(jiān)管制度，在工程施工材料、施工技術、工程質量等各方面做到嚴格監(jiān)管，這樣才能夠使得建筑工程質量得到根本性的保障，從而建設高質量的建筑工程。

結束語

建筑智能化工程在未來的發(fā)展過程中將呈現(xiàn)出時代性的特征，在當代社會發(fā)展日新月異的今天，只有充分借助先進的科學技術才能夠更好地滿足現(xiàn)代化建筑工程的新需求，對此，建筑智能化工程呈現(xiàn)出突出的綜合性特征，這里所說的綜合性不但需要做好工程成本管理、質量管理等相關工作，同時要求在工程項目管理過程中要明確好每一階段的管理重點和管理方向，開展建筑智能化工程的全方位管理，能夠及時地協(xié)調各工程施工部門、施工工序間的關系，監(jiān)督各部門能夠在遵循現(xiàn)有規(guī)定的前提下更好地開展工程作業(yè)，為建設高質量的智能化工程提供管理性保障。

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