油田生產(chǎn)精細(xì)化管理模式的探討分析

萬(wàn)騰飛

摘要：隨著油田持續(xù)開(kāi)采，油井采出液含水率上升，向管理要效益成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，精細(xì)化管理模式貫穿于油井開(kāi)采過(guò)程中井筒、地面、設(shè)備、管理、技術(shù)各方面，它的應(yīng)用進(jìn)一步提高了油井的管理水平，實(shí)現(xiàn)了油井的節(jié)能降耗，滿足了老油田開(kāi)發(fā)后期生產(chǎn)的需求。精細(xì)化管理是隨著采油廠的發(fā)展逐漸完善的管理理念，同時(shí)，也是較為先進(jìn)的管理文化。石油行業(yè)的發(fā)展使得其對(duì)生產(chǎn)流程的管理等有了更高的要求，所以，在采油廠進(jìn)行精細(xì)化管理，創(chuàng)新管理模式，完善管理方式，可以在一定程度上提高采油廠的管理水平，實(shí)現(xiàn)采油廠的持續(xù)、安全發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油廠;精細(xì)化管理;原則;機(jī)制

系統(tǒng)精細(xì)化管理模式即以人員、制度為保障，油井為對(duì)象，效益為目標(biāo)，將精細(xì)管理理念落實(shí)到每一項(xiàng)工作的全過(guò)程，從整體出發(fā)，對(duì)油井系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，超前謀劃，最終提高單井系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)油井的節(jié)能降耗。在具體的實(shí)施上，對(duì)人員明確責(zé)任，規(guī)范管理考核制度;對(duì)油井系統(tǒng)以效益為目標(biāo)，細(xì)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)不正常井分析處理，加大腐蝕偏磨的治理力度;保證系統(tǒng)效率測(cè)試、優(yōu)化工作量，持續(xù)提高油井系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)油井的節(jié)能降耗、高效開(kāi)采。為了更好的進(jìn)行石油企業(yè)的建設(shè)，石油企業(yè)在分工方面也更細(xì)致，并且對(duì)專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高。雖然采油廠在日常的勘探、安全管理、注水管理等方面取得了一定的進(jìn)展，但是在精細(xì)化管理方面仍然存在較大的缺陷?；诖耍疚尼槍?duì)采油廠油田生產(chǎn)精細(xì)化管理模式進(jìn)行分析，以供參考。

1.相關(guān)理論及文獻(xiàn)研究綜述

1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)就是將管理的各項(xiàng)責(zé)任予以明確化和具體化，其實(shí)質(zhì)就是將其目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體能力的提升。進(jìn)行精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并且在管理深度上較常規(guī)管理更深入、細(xì)致，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要管理模式，其目標(biāo)在于最大限度縮小管理資源占用率，降低企業(yè)管理成本。精細(xì)化不僅是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理包括四種理論，分別是細(xì)化管理理論、量化管理理論、流程化管理理論和標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，這四種理論即可以單獨(dú)運(yùn)行，也可以與其他方法有機(jī)結(jié)合發(fā)揮作用。

1.2精細(xì)化管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)

精細(xì)化管理是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展形成的，并且借鑒了諸多管理學(xué)成果，進(jìn)行精細(xì)化管理的核心理念包括泰勒的科學(xué)管理、戴明的質(zhì)量管理等。1）泰勒科學(xué)管理理論：泰勒科學(xué)管理理論的核心思想是科學(xué)管理，不隸屬于單憑經(jīng)驗(yàn)的方法，而是具有規(guī)范化流程的方法。其管理的主要方法包括：工作定額原理、計(jì)件工資制、成立專(zhuān)門(mén)計(jì)劃層、勞資雙方的緊密合作。2）戴明質(zhì)量管理理論：戴明質(zhì)量管理的主要理論觀點(diǎn)是明確且肯定發(fā)展目標(biāo)，明確每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，最大限度利用組織內(nèi)的人力資源。

1.3標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理

所謂標(biāo)桿管理是一種較為新穎管理理念，其出發(fā)點(diǎn)是將強(qiáng)者作為參考標(biāo)準(zhǔn)，也就是所謂的標(biāo)桿，并且將標(biāo)桿作為參考內(nèi)容進(jìn)行管理。標(biāo)桿管理是精細(xì)化管理理念中的重要管理理論，同時(shí)也是更好的開(kāi)展精細(xì)化管理的重要理念。1）標(biāo)桿管理的涵義：標(biāo)桿管理是一個(gè)不斷提高績(jī)效的最佳實(shí)踐過(guò)程，其目的是通過(guò)流程改進(jìn)，建立和驗(yàn)證達(dá)到世界級(jí)領(lǐng)先水平的流程目標(biāo)。2）標(biāo)桿管理的內(nèi)容：標(biāo)桿管理的內(nèi)容包括：立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、超標(biāo)，在模仿標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，追上并超越標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象的過(guò)程。

2.采油廠生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1精細(xì)化管理機(jī)制不健全

目前，采油廠在精細(xì)化管理方面存在一定的缺陷，例如管理制度不健全、管理制度的操作性不強(qiáng)、績(jī)效考核量化程度不高等問(wèn)題?？傊?xì)化管理程度不釆高可以給概括為以下幾個(gè)方面：崗位負(fù)責(zé)制明確度不高;目前油廠職工的質(zhì)量意識(shí)還不夠，監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不完善;員工工作要求不明確;貫徹執(zhí)行力不強(qiáng)，在工作制度制定和部署后，無(wú)人追究落實(shí)與否。

2.2設(shè)備以及環(huán)保不到位

部分集輸、輸轉(zhuǎn)站在設(shè)計(jì)中存在安全缺陷，其輸油管線使用年限長(zhǎng)、管線腐燭嚴(yán)重，生產(chǎn)井的儲(chǔ)罐盤(pán)頻繁修補(bǔ)，存在較大安全環(huán)保隱患。并且安全環(huán)保工作點(diǎn)多面廣，管理難度大。

2.3科技工作進(jìn)展不明顯

1）科技工作體系不健全：在采油廠基礎(chǔ)科技工作方面，部分采油廠在化驗(yàn)分析、油井作業(yè)以及生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)管設(shè)備等方面存在嚴(yán)重的缺陷，相應(yīng)的設(shè)備不齊全，難以保證采油廠的日常工作正常開(kāi)展;在相應(yīng)的管理科研機(jī)構(gòu)方面也存在一定的不足，采油廠在科研工作方面大多主要是依賴外部的科研力量，使得科研與生產(chǎn)結(jié)合度不高，科技項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。2）科技管理水平較低，制約科技的良性發(fā)展：開(kāi)發(fā)工藝的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不力，以及油水井工作制度不合理，直接影響油井產(chǎn)量，科技項(xiàng)目管理的不完善使得科技成果質(zhì)量水平較低，科技成果不能有效向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，科技貢獻(xiàn)率較低。

3.采油廠精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的構(gòu)建原則

進(jìn)行采油廠精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的原則，構(gòu)建原則主要包括效益性、統(tǒng)一性、長(zhǎng)期性和全面性的原則。下面針對(duì)各項(xiàng)原則進(jìn)行深入的說(shuō)明：效益性原則是采油廠構(gòu)建精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)遵循的首要原則，企業(yè)效益包括兩大方面，一個(gè)是社會(huì)效益，另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)效益;統(tǒng)一性原則是采油廠在實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的有一個(gè)原則，精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的各要素要與內(nèi)部各個(gè)要素統(tǒng)一、要與采油廠形象塑造統(tǒng)一。

4.采油廠推進(jìn)油田生產(chǎn)精細(xì)化管理的保障機(jī)制

4.1營(yíng)造精細(xì)化管理環(huán)境

采油廠進(jìn)行精細(xì)化管理，一方面，要在企業(yè)員工之間建立精細(xì)化管理的認(rèn)知，因此，可以在企業(yè)中加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，將精細(xì)化管理理念在采油廠內(nèi)得到更加廣泛的發(fā)布;另一方面，通過(guò)情況簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、季度情況分析等方式，整合實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)所取得的成果，強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理方式方法的信心，從而激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造全員參與、大力支持的有利環(huán)境。

4.2精細(xì)勘探開(kāi)發(fā)

對(duì)石油企業(yè)而言，進(jìn)一步確保油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，是石油企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是石油企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要在勘探開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行更加精細(xì)的準(zhǔn)備，提高勘探的精確程度，進(jìn)而推動(dòng)采油廠的精細(xì)化管理。

4.3完善管理機(jī)制

在進(jìn)行精細(xì)管理并不是將管理死板化，而是借助精細(xì)化的管理理念，將各項(xiàng)關(guān)系進(jìn)行全面的整理，對(duì)采油廠內(nèi)的各部門(mén)、各人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，創(chuàng)造更加精細(xì)化的管理模式，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的制度進(jìn)行作業(yè)。要建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，并設(shè)置配套措施加以保障，建立一整套健全的機(jī)制、完善的考核辦法以及科學(xué)的實(shí)施細(xì)則，并且還需要對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，為采油廠加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提供強(qiáng)有力的保證。

5.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

精細(xì)化管理會(huì)使采油廠的管理成本得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在采油廠進(jìn)行精細(xì)化管理，明確其中存在的問(wèn)題，結(jié)合采油廠精細(xì)化管理建設(shè)原則，營(yíng)造精細(xì)化管理環(huán)境、精細(xì)勘探開(kāi)發(fā)、改善粗放型的管理模式。通過(guò)系統(tǒng)的管理，提高采油廠的管理水平，將精細(xì)化管理理念落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)采油廠的平穩(wěn)、持久發(fā)展。

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