石油企業(yè)資金管理與控制措施探討

傅艷

摘要：資金是石油企業(yè)開展各項經(jīng)濟運用活動的關(guān)鍵，如果石油企業(yè)缺乏資金，在實踐運營過程出現(xiàn)資金鏈條斷裂現(xiàn)象，石油企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動必將無法順利開展。為此，石油企業(yè)需要全面提高對資金管理工作的重視，落實資金風(fēng)險防范措施，使企業(yè)資金鏈條能夠處于一種完整狀態(tài)，進而維持石油企業(yè)的各項經(jīng)濟運營活動。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);資金管理;控制措施

前言：

隨著社會的不斷發(fā)展，石油企業(yè)步入一個全新的發(fā)展階段。石油企業(yè)為積極應(yīng)對新時期石油市場的各種要求與需要，科學(xué)處理市場運營中所存在的各項風(fēng)險性問題，就需要全面提高對資金管理與控制工作的重視，不斷優(yōu)化資金管理體系，提升資金管理水平，使石油企業(yè)能夠時刻處于一個良好的經(jīng)濟運用發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、石油企業(yè)資金管理與控制特點

石油企業(yè)資金是石油企業(yè)在開展各項油氣生產(chǎn)活動時所動用的價值產(chǎn)物，這不僅包含石油企業(yè)經(jīng)營過程所指出的貨幣資金，還涉及石油企業(yè)經(jīng)濟運營過程所消耗的價值產(chǎn)物。石油企業(yè)所涉獵的工作范圍十分廣泛，例如石油地質(zhì)勘探、石油地質(zhì)開發(fā)、石油資源提取、石油資源運輸?shù)?，每一個環(huán)節(jié)之間均具有較強的連續(xù)性，且所消耗的資金十分高昂，是一個高投入的行業(yè)，整個經(jīng)濟運營過程均需要擁有充足的資金為其提供有力支持，促使石油企業(yè)的各項生產(chǎn)活動能夠處于一個良性循環(huán)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

石油企業(yè)在整個經(jīng)濟運營過程，不僅需要向其他企業(yè)一樣支付一些具有常規(guī)性的資金，還需要在低值勘查、紀(jì)檢、原油提煉實驗等方面投入大量的資金，致使資金管理范圍十分廣泛、資金應(yīng)用類型多種多樣，整個資金管理工作具有較高的風(fēng)險性、長期性與規(guī)模性。因此，石油企業(yè)在開展資金管理活動時，需要充分認(rèn)識到資金管理工作的風(fēng)險高、規(guī)模大、周期長等特征，正確把握石油企業(yè)資金管控工作的關(guān)鍵。

首先，石油企業(yè)需要充分認(rèn)識到，只有具備頑強生命力的企業(yè)機制才能夠為資金管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。具備頑強生命力的企業(yè)機體才能夠為企業(yè)機制的形成與發(fā)展提供有力支持，而機制的形成與發(fā)展同時能夠推動機體的發(fā)展。由此可見石油企業(yè)與資金鏈條之間呈現(xiàn)一種作用與反作用的關(guān)系。其次，石油企業(yè)需要明確資金管理工作所具備的系統(tǒng)性與復(fù)合性，需要借助約束機制、動力機制、效率機制、決策機制等多種機制予以維持。石油企業(yè)在資金管理與控制工作中，只有合理處理好資金回籠困難、投資管理目標(biāo)不明確、資金流動性差、資金管理機制不完備等問題，才能不斷增強石油企業(yè)資金管理效力，維持石油企業(yè)的正常運行。

二、石油企業(yè)資金管理與控制措施

（一）增強財務(wù)管理意識

石油企業(yè)想要落實資金管理與控制工作，首先需要從人員的思想意識入手，通過提升工作人員的財務(wù)管理意識，使更多的人員能夠積極主動的參與到資金管理與控制活動中，將資金管控工作落實到石油企業(yè)經(jīng)濟運營活動的每一個環(huán)節(jié)。石油企業(yè)定期組織員工開展資金管控工作的思想教育工作，提升每一位工作人員的財務(wù)管理意識，讓每一位員工能夠成為財務(wù)管理活動的踐行者;組織財務(wù)部門的工作人員開展專業(yè)知識與職業(yè)技能培訓(xùn)，提升財務(wù)部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，使資金管理與控制人員能夠?qū)κ推髽I(yè)資金流向有一個正確的把控;提升石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險防控意識，讓石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠在資金管理與控制工作中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，全面深化財務(wù)風(fēng)險思想，創(chuàng)建并完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，將石油企業(yè)在未來可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險問題降到最低點。

（二）重視資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理工作是石油企業(yè)開展資金管理與控制工作的重要內(nèi)容，石油企業(yè)想要將資金預(yù)算管理工作落實到位，就需要從以下六個方面著手：一是，石油企業(yè)應(yīng)積極做好資金管理理念的轉(zhuǎn)變工作，不斷提高對資金預(yù)算工作的重視程度，防止石油企業(yè)經(jīng)濟運營過程出現(xiàn)赤子預(yù)算現(xiàn)象;二是，石油企業(yè)需要將預(yù)算管理滲透到各項工作中，確保資金能夠長期處于一個可控范圍，防止資金出現(xiàn)“賬外賬”的現(xiàn)象;三是，石油企業(yè)需要將日?，F(xiàn)金管理工作落實到位，將預(yù)算控制支出標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好資金流向的控制工作，防止資金出現(xiàn)隨意支出現(xiàn)象;四是，石油企業(yè)需要對運營成本進行動態(tài)化管理，不斷提升員工資金預(yù)算管理工作的意識;五是，將資金集中管理工作在石油企業(yè)資金管理工作中實踐應(yīng)用優(yōu)勢著重的凸顯出來，積極做好金融職能與管理職能的結(jié)合工作，確保資金能夠統(tǒng)一收付，防止資金規(guī)劃過程出現(xiàn)計劃外資金的現(xiàn)象，實現(xiàn)對資金的合理配置，不斷提升資金使用效率;六是，石油企業(yè)需要落實成本管理工作，從源頭著手落實，實現(xiàn)對資金鏈條的合理控制，最大限度降低資金的支出量。

（三）實現(xiàn)現(xiàn)金快速流轉(zhuǎn)

石油企業(yè)在開展資金管理活動時，需要不斷加快資金回籠工作，防止資金鏈條斷裂對石油企業(yè)的經(jīng)濟運營活動帶來負(fù)面影響。因此，石油企業(yè)需要在全面開展預(yù)算管理活動的基礎(chǔ)上，不斷加快資金流動速度，將資金流管理工作落實到位。石油企業(yè)的銷售部門與財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強溝通與交流，及時做好資金賬目的清算工作，加快各項賬款的回收速度。為保證資金回籠工作能夠全面落實到位，需要石油企業(yè)將資金回籠情況同相關(guān)人員的業(yè)績掛鉤，讓相關(guān)工作人員能夠全面提高對資金回籠工作的重視，不斷加快催賬速度，充分調(diào)動員工工作的積極性與責(zé)任心。針對多次協(xié)商無法追回的賬款，石油企業(yè)需要利用法律武器對自身的合法權(quán)益予以保護，以此降低財產(chǎn)損失量。

總結(jié)：

綜上所述，石油企業(yè)開展資金管理與控制工作，需要充分認(rèn)識到資金管理工作風(fēng)險高、規(guī)模大、周期長、擁有較強的系統(tǒng)性與復(fù)合性，積極做好員工財務(wù)專業(yè)知識與技能培訓(xùn)工作，不斷增強本企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，全面提高對資金預(yù)算管理工作的重視，將成本管理工作全面落實到位，實現(xiàn)現(xiàn)金的快速流轉(zhuǎn)，并借助法律武器對賒賬現(xiàn)象進行處理，最大限度降低石油企業(yè)在經(jīng)濟運營活動的損失。

參考文獻：

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