房屋建筑工程施工質(zhì)量控制及施工安全管理探討（１）

王海洋

摘要：房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要工作保障，其管理工作的重要程度是不言而喻的。因此，需要通過(guò)管理措施的實(shí)施來(lái)提高工程質(zhì)量，保證施工安全，從而提升建筑工程施工企業(yè)的效益，保證建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理中的質(zhì)量控制和安全管理工作，從而保證房屋建筑工程的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;施工安全;管理

房屋建筑工程的施工管理需要將工程施工中的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等工作緊密的結(jié)合起來(lái)，這是整個(gè)施工過(guò)程能夠穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，也是建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)之下，建筑工程企業(yè)既面臨著巨大的發(fā)展空間，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。因此建筑工程管理各方面的工作要求也在不斷提升，需要做好傳統(tǒng)工程管理模式的轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)當(dāng)下更高的發(fā)展需求，尤其是施工質(zhì)量控制和安全管理工作。在施工管理過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照建筑施工管理規(guī)范做好房屋建筑工程施工的管理工作，保證所承建工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程安全、文明、優(yōu)質(zhì)，保證承建項(xiàng)目帶來(lái)的良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、房屋建筑施工質(zhì)量管理及安全管理的重要性

房屋建筑工程中施工質(zhì)量與整個(gè)建筑工程的后期使用情況存在著緊密的聯(lián)系，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，輕則造成返修、加固，重則產(chǎn)生安全隱患，甚至?xí)斐扇松韨?，產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。同樣，如果在施工過(guò)程中因?yàn)楹鲆暟踩芾砉ぷ鞫霈F(xiàn)安全事故，則對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、公司效益、施工人員的人身安全都會(huì)造成十分不利的影響。因此，需要在施工管理中增強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程的管控力度，在保證施工安全的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度?？梢?jiàn)，加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理和安全管理是十分必要的，良好而有效的質(zhì)量安全管理可以促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

二、房屋工程施工質(zhì)量安全管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于質(zhì)量控制缺乏重視

目前我國(guó)的房屋建筑工程中施工質(zhì)量與安全管理工作的重視程度仍需進(jìn)一步提高。企業(yè)為降低成本，在此方面投入的人力物力資源相對(duì)較少，認(rèn)為沒(méi)有必要，殊不知管理上的投入雖然見(jiàn)效慢，但其作用都體現(xiàn)在潛移默化的施工過(guò)程中，隱蔽在磚瓦鋼筋的堅(jiān)固之中，也表露在施工效果的外觀細(xì)節(jié)之中。因?yàn)榭刂瞥杀径鲆曎|(zhì)量管理和安全管理的做法不可取。長(zhǎng)期缺乏施工質(zhì)量和安全管理工作必然會(huì)導(dǎo)致施工方面的諸多問(wèn)題，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題，反而會(huì)加大施工成本，得不償失。

（二）原材料管理存在缺陷

一是建筑施工企業(yè)在公司內(nèi)部沒(méi)有形成完善的原材料進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定。優(yōu)質(zhì)合格的建筑產(chǎn)品離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料，建筑工程中需要涉及到大量的施工原材料的使用，由于建筑材料種類繁多、品牌多樣，因此需要建筑企業(yè)進(jìn)一步完善建筑材料的進(jìn)場(chǎng)管理，做好原材料的進(jìn)場(chǎng)管理和監(jiān)督工作。二是在對(duì)于原材料的檢驗(yàn)檢測(cè)工作中，僅僅通過(guò)官方質(zhì)檢和抽樣檢測(cè)的方式進(jìn)行相應(yīng)的工作也是十分不足的，設(shè)備和材料的質(zhì)量都具有一定的離散性，這就容易造成在材料抽樣檢測(cè)中出現(xiàn)誤差，因此需要在材料檢測(cè)優(yōu)化檢測(cè)方案，重點(diǎn)材料重點(diǎn)檢測(cè)，一般材料抽樣檢測(cè)，從而與當(dāng)下的工程質(zhì)量需求相適應(yīng)。通過(guò)使用優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）管理人員素質(zhì)較差

因?yàn)榉课萁ㄖこ痰馁|(zhì)量管理和安全管理工作重視程度不夠，也就導(dǎo)致了管理人員流動(dòng)性大、管理人員能力不足等相應(yīng)的問(wèn)題，管理方面的混亂，也就導(dǎo)致了工作積極性不高，使得管理工作大打折扣，造成惡性循環(huán)。

三、房屋工程施工質(zhì)量安全管理問(wèn)題的處理方法

（一）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量材料與施工設(shè)備的管理

影響施工質(zhì)量和安全性的因素來(lái)源于多個(gè)方面，其中房屋建筑工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作尤其重要，而材料和設(shè)備的管理工作更是重中之重。施工材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，目前存在著個(gè)別施工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益驅(qū)使而出現(xiàn)的材料以次充好的現(xiàn)象，從而給工程質(zhì)量造成不利的影響，最終產(chǎn)生安全方面的隱患。施工材料的質(zhì)量管理工作應(yīng)該從采購(gòu)工作和材料質(zhì)監(jiān)工作兩方面來(lái)進(jìn)行。采購(gòu)工作中做好預(yù)算和材料選擇工作，將市場(chǎng)分析與質(zhì)量控制工作結(jié)合起來(lái)，選擇較高性價(jià)比的材料，對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而保證建材質(zhì)量合格的穩(wěn)定性。在材料的質(zhì)量檢查工作中需要通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行檢驗(yàn)工作，采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，從而進(jìn)行高效的質(zhì)量檢查，保證施工工程的質(zhì)量。

（二）建立完善的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的工序繁雜，因此施工管理的工作也十分復(fù)雜，因而管理的難度也比較大。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)，需要完善管理機(jī)制，從而增強(qiáng)工作的效率。全局式的管理工作需要在管理組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，增強(qiáng)與承建項(xiàng)目相關(guān)方面的適應(yīng)性。科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理體制的建立，需要在實(shí)際工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工部分的細(xì)節(jié)列入到重點(diǎn)的監(jiān)管工作中，從而提升監(jiān)管工作的效率，保證監(jiān)管工作細(xì)化到個(gè)人。質(zhì)量監(jiān)管工作可以配合責(zé)任制度進(jìn)行，實(shí)施追責(zé)制度，從而保證進(jìn)行明確的施工責(zé)任管理制度的落實(shí)，以合同、責(zé)任狀等形式明確劃分管理人員的權(quán)力和責(zé)任。

（三）提高施工人員的綜合素質(zhì)

房屋建造工程的相關(guān)工作過(guò)程中，需要加大對(duì)于施工管理人員和施工技術(shù)人員的相應(yīng)培訓(xùn)工作，因?yàn)槠渥鳛槭┕さ闹黧w人員，對(duì)于施工的質(zhì)量、進(jìn)度等都有著極大程度的影響。實(shí)際工作中一方面要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，做好交底記錄，使得在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都能夠有據(jù)可查，有據(jù)可依，從而及時(shí)有效的進(jìn)行處理。項(xiàng)目工作人員的自身綜合實(shí)力的提升也是整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中長(zhǎng)期穩(wěn)定的質(zhì)量保證。鼓勵(lì)工作人員做好社會(huì)培訓(xùn)工作，使得業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升。此外，工作中還需要對(duì)于企業(yè)的人事管理制度和人力資源分配工作進(jìn)行合理優(yōu)化，利用獎(jiǎng)懲制度、考核制度、責(zé)任制度等進(jìn)行全方位的人員管理工作，使得人員管理和培訓(xùn)的相關(guān)工作質(zhì)量得到保證。

（四）注意管理手段以及管理技巧的應(yīng)用

房屋建造工程的管理難度大，影響管理效果的因素多，管理工作人員的技術(shù)水平要求高。進(jìn)行全過(guò)程、精細(xì)化的管理工作要重視管理手段和管理技巧的提升，從而在繁雜枯燥的施工管理過(guò)程中保證施工的質(zhì)量與安全性。管理工作中的人為因素是需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，管理人員進(jìn)行落實(shí)工作要加強(qiáng)溝通以及人際關(guān)系的處理，提升自身的管理能力，從而保證管理效率。

（五）加強(qiáng)安全監(jiān)督

除了完善的安全管理體系和較高的安全思想意識(shí)，建筑工程施工的管理監(jiān)督工作也是必不可少的。承建單位在施工過(guò)程中一定要做好全過(guò)程和細(xì)節(jié)部分的監(jiān)管工作，從而在質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的核查，從而減少安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。

現(xiàn)階段，因?yàn)槿耸钟邢?，政府作為房屋建造工程的直接監(jiān)管部門，在對(duì)個(gè)房屋建造工程的監(jiān)管過(guò)程中仍顯得力有不足，而政府委托全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行總承包管理的工作，是一種十分值得推廣的施工管理方案。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房屋建筑工程管理中質(zhì)量控制和安全管理都是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)施工管理工作有助于提升整體工程的效率，從而節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。管理工作的落實(shí)和管理能力的提升，能夠使得房屋建造工程的發(fā)展速度跟上時(shí)代步伐，建筑工程行業(yè)發(fā)展也得到促進(jìn)。

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